采购全生命周期管理在基层央行的实践运用

　　一是加强人才队伍建设。有意识地引进专业人才，适当组织业务培训，我中支聘请了采购专家和学者举办学习讲座，普及采购管理基础知识和技能，促进采购工作良性发展；二是加强评审环境的治理，规范评审程序和方法，严格评审人员的准入和退出环节，中支采购中心要求抽取评审人员必须在内审部门的监督下进行；三是提高评审人员积极性。我中支建立了评审人员的考核机制，将集中采购评审工作纳入年度考核，并将评审人员与其个人及部门业绩挂钩，以此提高个人及部门负责人对评审工作的重视和配合，同时实行有偿评审奖励机制，尝试引入有偿评审奖励机制，对评审工作年度考核中表现优秀的评审人员给予一定的奖励，以增强评审人员的积极性和责任感；四是强化评审人员政治思想和职业道德教育。我中支通过再教育让评审人员充分认识到集中采购评审工作的严肃性、重要性，做到严于律己，在集采评审中主持公道不打人情分、不打诱惑分，不打授意分，不打串联分。