年终盘点：2018年电商十大事件
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导语：2018年，中国电商圈有哪些大事值得我们关注？
2018年电商都发生了哪些大事儿？它们又改变了什么?
文| 李成东、孔彤彤
来源| 东哥解读电商（ID：dgjdds）
TOP1：《中华人民共和国电子商务法》颁布
有何影响？草根卖家也要合规经营，改变了C2C与B2C竞争格局。
8月31日，《中华人民共和国电子商务法》颁布，新电商法将于2019年1月1日开始实施，这样算来用不了多久，电商行业将不再是法外之境。可以说，电商法的公布是最近十年来最重大的电商事件，一点都不夸张！
新电商法对电商经营和监管给出了明文规定，电商行为将被规范和监管。电商经营者应当办理市场主体登记和税务登记。以后淘宝个人店也要像实体店的个体户一样，办理营业执照。
此外还包括：细化知识产权保护，打击“假货”销售；将微商、直播销售等经营方式纳入监管；禁止平台逼迫商家二选一；监管者对平台经营者的行政处罚最高罚金可达200万元……
与腾讯、网易、京东等受邀企业均派出研究人员参加不同的是，阿里巴巴董事局主席马云亲自到场发言。因为该立法，将对淘宝业务构成重大影响。
东哥以为草根电商创业有两大红利，一个是流量红利，一个是政策税收红利。流量红利三年前就枯竭了，现在随着电商法的公布，政策红利也要消失了！而对于一直合规经营的自营B2C来说，则是一大利好。特别是高端消费品牌溢价更高，消费者有更高的认知水平和消费水平，以寺库为例，创业伊始就深耕高端消费，已经积累了很好的服务口碑。
TOP2: 拼多多IPO上市
有何影响？改变了淘宝一家独大的格局。
7月26日晚间，“新电商第一股”拼多多在上海、纽约同时敲钟，正式登陆纳斯达克市场。其发行价19美元，总市值达240亿美元。拼多多的崛起，也掀起了中国电商圈普遍的社交化趋势。
拼多多上市刷新了中国互联网企业最快上市纪录，三年不到——从2015年9月上线到登陆纳斯达克，拼多多仅用时2年11个月。虽然阿里业绩增长不错，在BAT中可以说是最好的，但高瓴资本依然在三季度大幅减持阿里巴巴逾九成仓位，京东仓位不变，而新入了拼多多。
拼多多发布2018年第三季度财报。最近12个月，平台GMV达3448亿人民币，同比增长386%。最近一年平台活跃买家数为3.855亿，同比增长144%，较上季新增4200万，活跃用户总数差不多是淘宝/天猫的70%。整个电商行业仅有不到30%的增速，拼多多的高速增长显著威胁到了淘宝业务。以至于阿里在拼多多IPO前后，在业务及公关各个方面做出了激烈反击。
一时间，社交电商的战场上硝烟四起。苏宁主打正品低价，还推出了社交电商第一个IP购物节——拼购日。6月份，寺库也推出了新业务“库店”，主要通过招募店主和社交裂变的方式来销售商品，希望以此打开社交电商的入口。
当然，社交属性只是拼多多成功的一个原因，它有效降低了平台的获客成本。更重要的是拼多多对供应链的重构，利用顾客直接对工厂的模式，大大缩短了供应链的长度，降低了仓储、运输的成本和损耗。
尽管前端怎么变化，最终考验的都是平台的后端实力。但是前端的逻辑是不变的，人在哪儿，战场就在哪儿。
TOP3： 美团点评IPO上市
有何影响？作为餐饮服务的霸主，
从一个层面我们可以看到寺库与farfetch的中西方奢侈品电商平台的竞争，另一个层面回到中国本土市场，中国作为全球最大的高端消费市场，消费了全球30%以上的奢侈品，本土竞争也在不断白热化，寺库今年来吸引的投资与合作，无疑再次搅动了整个国内竞争格局。
TOP6：阿里巴巴和蚂蚁金服95亿美元收购饿了么
有何影响？一改阿里没有末端配送的历史，构建阿里电商物流最后一公里基础设施。
4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。收购饿了么，既是为了对抗美团点评的扩张，50万饿了么骑手，也有助于帮助阿里构建电商物流最后一公里的配送基础设施。
收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。事实证明，于美团上市之前，阿里巴巴宣布成立本地生活服务平台：“饿了么+口碑”。
同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
TOP7:电商巨头加码线下，线上线下融合成为趋势
有何影响？纯线上的电商平台已经没有竞争优势，所有的线上平台都将参与线下竞争。
6月11日，阿里巴巴宣布，大润发已完成全国100家门店新零售改造，全国1000万家庭已纳入改造覆盖范围，实现三公里范围内1小时送达，并全面参与天猫618。今年底前，全国近400家大润发门店都将完成改造，覆盖整个大陆地区。
除此之外，1月份腾讯联合永辉战略投资家乐福，4个月后，家乐福与腾讯合作的全球首家智慧生活门店Le Marche亮相上海。2月初，腾讯25亿入股海澜之家，获得5.31%股权，双方设立100亿服饰产业投资基金。2月，腾讯携手京东战略入股步步高，腾讯持股6%京东持股5%，3月份，腾讯与人人乐达成新零售合作，人人乐与腾讯的微信支付、腾讯广告、微众银行和企业微信等部门进行全面合作。4月份，腾讯与天虹就数字化、智慧零售等多个领域开展深入合作，双方首个合作项目“天虹&腾讯智能零售实验室”亮相。
高端消费层面，则本来就因其特殊的服务属性离不开线下，寺库今年以来也在不断推进线上线下融合的场景消费布局,链接最优质的线下资源,相继与碧桂园、威尔仕、百盛、凯撒、LVMH、砂之船、山东如意、美图等行业巨头牵手合作。
可以看到，线上平台加速走向线下，线上线下融合在2018年已成新的趋势。
TOP8: 新零售大战，盒马鲜生VS京东7FRESH
有何影响？改变线下零售格局，神仙打架，小鬼遭殃。
2018年1月4日,京东首家线下生鲜超市——7FRESH亦庄大族广场店正式开业。单店坪效比近在咫尺（相距1.5公里）的盒马鲜生门店高出一倍，引起了阿里警觉。
截止到目前，盒马鲜生已经在全国范围内的一线和新一线城市开出了超过100家的门店。盒马鲜生CEO侯毅给出的一组数据：盒马成熟店坪效为5万，线上客单为75元，占比60%，线上线下会员月花费为575元。若数据属实，盒马鲜生目前在生鲜电商市场中处于有利的竞争地位。但高速扩张的同时盒马也被各种舆论问题缠身，例如近期的食品安全问题“标签门”事件。
盒马鲜生作为阿里切入线下零售最为重要的抓手，并且对阿里营收，以及估值都产生了重大影响。
盒马鲜生较京东7fresh早3年时间，先发优势下，盒马鲜生快速布局了100家门店。而在盒马鲜生高速扩张的同时，京东7FRESH也宣布正式“发力”，未来3-5年计划开出1000家门店。目前已经完成与近20家地产商的签约“拿地”。可预见在2019年，阿里与京东的新零售大战将愈发明显。
但有句话叫做，神仙打架，小鬼遭殃。其它线下零售商日子会越来越难过。
TOP9：腾讯投资小程序电商小电铺/SEE
有何影响？改变了万亿级微信电商生态，微商退出，正规军崛起。
2018年1月，小电铺获得了腾讯领投的C轮融资，是拼多多之后，腾讯投资的第二家基于微信生态的电商平台，也是小程序电商中的唯一一家。从此小程序电商，迅速进入投资人视野。
一位专投电商的投资人这样说：“没有小程序的电商平台我已经不看了。”2018年以来风险投资追逐电商的最大热点就是小程序电商，其它案例还包括二手闲置商品的享物说，多抓鱼等。而对于所有电商，小程序已经成为标配。
这对整个微信电商生态来说，小程序将成为至关重要的一环。
TOP10：海航收购当当失败，引发互联网的终极反思
有何影响？当当没有失败，只是没有足够成功而已，就像自家的孩子，不要和别人家的孩子相比。
9月20日，海航科技发布公告表示终止本次收购。海航科技表示：经公司与相关各方经过磋商和探讨，认为本次重大资产重组面临较大的不确定因素，继续推进本次重大资产重组的条件不够成熟，为维护公司及各方的利益，决定终止本次重大资产重组事项。
在这之前，2016年，当当以5.56亿美元的市值进行私有化退市，这一数字不及上市之初的四分之一。近年来，当当一直寻求资本合作，海航成为它重要合作对象。
今年4月11日，上市公司海航科技发布公告，拟通过发行股份及支付现金方式，购买北京当当网100%股权及当当科文100%股权，初步作价75亿元。
当当网1999年成立，曾经被比肩亚马逊，2010年当当网成为中国第一家上市的B2C网上商城，市值更是一度达到23亿美元，但是随着时间的推移和互联网的变化，当当网却成了长江前浪，被后浪京东所压制，如今的双十一双十二电商大战中，淘宝、京东的广告随处而至，但是当当已经落寞，风光不再!
当当卖身失败，舆论一片负面，只是当年太成功，隔壁“别人家的孩子”亚马逊已经成为世界互联网巨头。殊不知，2017年当当网的年利润已经达到了3亿5000万，足以比肩很多互联网公司。
#p#分页标题#e#很多人把当当的“失败”，归咎于李国庆的保守，没有大胆引入资本撬动市场，然而这些年我们见过太多激进的案例，2018年也发生了很多，ofo很激进、P2P很激进……但又如何？如果以成败论英雄，当当显然是互联网时代的英雄。