云南分公司副总经理个人简历范文

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李先生

目前所在：海珠区年　　龄： 39
户口所在：河南国　　籍：中国
婚姻状况：已婚民　　族：汉族
身　　高： 175 cm
体　　重： 70 kg

求职意向

人才类型：普通求职　
应聘职位：总裁助理/总经理助理，工厂经理/厂长，项目营运总监/经理/主管
工作年限： 12 职　　称：无职称
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：希望工作地区：广州，，不限

工作经历

**公司　　起止年月：2010-05 ～ 2012-03
公司性质：民营企业　　所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 云南分公司副总经理
工作描述：工作类别：经营管理
工作内容：1、据总部年度经营目标，制定本子公司年度、季度（含月度）经营指标及月工作计划。
2、营销团队业务管理。
3、政府事务联宜。
物料筹备，设备维护、产品工艺工程管理、品质管理、生产计划制定、生产进度控制、产品质量控制、人员绩效考核生产人员工资核算、人员招聘、人员培训、人事行政管理、财务管理等。
职务职能：人员需求分析、物控管理、设备需求、设备维护人员管理、生产计划编制与进度控制、生产效率控制分析、人员绩效考核、成本分析与成本控制、人员招聘、人员培训、财务管理等。
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；
负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
产品对象：数控铣床组装制造及销售。
离职原因：另谋职
**公司　　起止年月：2006-03 ～ 2010-05
公司性质：民营企业　　所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位： 车间主任
工作描述：工作类别：经营管理类
职务：油漆车间主任（分厂厂长，自负盈亏）；产品对象：中纤板木工制作、油漆高光喷涂、产品表现抛光。
工作内容：人员培训、人员调度、物料筹备，设备维护、生产计划制定、生产进度控制、产品质量控制及人员绩效考核生产人员工资核算等。自负盈亏。
离职原因：另谋职
**公司　　起止年月：1998-10 ～ 2005-12
公司性质：外商独资　　所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 管理部经理
工作描述：订单管理、IE管理、生产计划管理、物流管理、供应商及协力厂商生产计划跟进控制；供应商制造能力稽核；
产品对象：CDT显示器、PDP电视机生产组装、音箱生产装配、DVD、功放机生产装配等。
行业对象：电子、五金、塑胶、化工等。
曾任职务职能：IE助工、IE工程师、生产管理调度课长、生产管理部部长、生产管理部经理。
备注：管理系统软件：SAP
离职原因：另谋职

教育背景

毕业院校：南阳理工学院
最高学历：大专　　获得学位: 毕业日期： 1998-07
专业一：工商企业管理专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
1995-09 1998-07 南阳理工学院工商企业管理毕业证 9811037

语言能力

外语：英语　一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：良好

工作能力及其他专长

工作能力：工于沟通协调，长于规划（IE），攻于绩效考核，善于组织活动，有一定经营管理、政府事务协调、销售管理经验。
10年以上的管理经验。5年的销售及售后服务经验。5年的经营管理经验。
行业对象：五金、电子、塑胶、木材、化工等。
涉及产品：(CRT/LCT)显示器、电脑主板、扬声器、音箱、功放、拾音器。板式家俱。数控机床（数铣）。
历任职务：
1、国际物流统筹、IE（工业工程）、结构PE、生产主管、品质主管、工程主管、人资行政经理、综合管理部经理。（韩资三星电子集团中山分处）（7年）
2、经营类生产管理。（广州市欧派家俱集团）（4年）
3、经营类综合管理，分公司总经理。（广州市诺信测控有限公司，云南分公司）（1年）
自我情绪控制较好，有比较好的口头语言组织能力。
身体健康；性格开放，喜摄影活动。
喜欢蓝球、足球、旅游摄影等运动。

自我评价

性格活泼、诙谐；自控能力较强。身体健康。
从业过程中，经历过外资大型制造企业的标准规范化管理，也从事过民营中小企业富有特定文化的企业管理；
在韩资三星电子公司的工作经历中，学习和体验了标准化规范化制造管，并在自己的努力下工作下，在三星公司的第3年，升职为生产管理部经理，负责各制造单位的物料筹备，生产计划拟定、生产进度控制、供应商管理等工作。
在欧派公司期间，由于公司特殊的管理模式，学习和体验了生产成本管理的重要性，更加懂得如何熟练的运用成本管理及人员管理。（生产责任制生产成本控制）同时，更加深刻体会消费者与制造者的关系，如何明确的应对每位客户诉求，及保证每位客户的诉求得到落实。
现任职于广州市诺信数控机床有限公司云南分公司副总经理。
职务职能：1、机床销售。
2、政府事务联宜。
3、经营管理：
人员需求分析、物控管理、设备需求、设备维护人员管理、生产计划编制与进度控制、生产效率控制分析、人员绩效考核、成本分析与成本控制等。
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；
负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
10年间的工作经历，从事过不同的工作职位，各有心得。
规划：料事从宽；
计划：计划充分；
控制：不理解，在执行中理解；理解，就在理解中执行；
总结与自省：失败永远是失败，总结与检讨才是胜利的母亲。