酷派或涉非法瘦身自救 人力资源部代其他员工交辞职申请
52fw.cn 05-06 次遇见法治周末见习记者 文丽娟
2017年1月9日，刚毕业进入酷派集团（以下简称“酷派”）的杜立（化名）“被”离职了。让他愤慨的是，自己竟然是被公司人力资源部的某负责人利用办公账号，替他提交的离职申请。
与他一样“被”离职的，还有同时进入酷派、同在一个部门的同事方芳（化名）。他们在试用期间各项表现优异，却都在转正的前两天，被莫名辞退。
但这两个学生兵只是酷派裁员计划中的冰山一角。
过去数月内，酷派陆续进行人员缩减。而员工被辞退的理由，有“各部门人员超编”“工作思路与相关领导理念不符”等。
据法治周末记者独家获悉，有公司内部人士爆料称，新年过后酷派或将裁员40%左右。
去年6月17日，乐视增持酷派股份至28.9%，晋升为酷派第一大股东。但大股东的“救命稻草”未对发展掣肘的酷派形成拉升之势，反受乐视“欠款门”“裁员门”波及，酷派的股票一再下跌。
上述内部人士表示，酷派因经营不善，被迫优化裁员。
但在广东卓信律师事务所执行合伙人彭志律师看来，裁员并非想裁就裁，酷派若以经营困难为由进行裁员，则应提供证据证明其经营困难，并依照法定程序进行裁员，若仅以部门超编、招录有经验的人等为由裁员或涉嫌违法。
年后或裁员40%
最近有媒体称，中兴通讯将裁员3000人；酷派在前不久也被曝出旧臣老将被清洗一空。其第一大股东乐视的资金链风波，更为唱衰酷派造势。
其实早在2014年9月，便有“2小时裁员10%”的酷派铁腕传说，但酷派官方回应，10%员工系转岗合资公司而非裁员。
而今，酷派或将迎来它的又一次生死之战。
法治周末记者独家获悉，年后酷派总部、中国区及各部门都将进行裁员，裁员比例或高达40%。
此次被离职的应届毕业生杜立和方芳，就是这次规模化裁员的前奏。
据杜立介绍，他和方芳于去年7月10日通过校招入职酷派品牌及传播中心，并签订劳动合同，试用期为6个月。
在试用期间，两人业绩屡获优秀，被直属上司和集团领导称赞，其所在DM团队更为酷派获得第一个营销大奖，获评《南方都市报》“年度十大影响力事件”，超额完成公司考核标准。
2017年1月10日，如果不出意外的话，是杜立和方芳转正的日子。
但他俩没能等到这一天。
1月4日下午，酷派HR曹梦颖、黄晖强两人突然约谈杜立，告知杜立，因品牌中心部长嵇淞称其工作不合格，已作出辞退杜立的决定，且不会给予任何补偿。
1月6日，方芳以同样的方式被约谈、被辞退。
两人的辞退理由，均为“公司现处于生死存亡之际，需要裁员，补充有经验的中层领导进来”。
杜立和方芳表示不能接受，“校招录用条件并无要求有工作经验。且在工作期间我们并无严重失职给公司造成重大损失，也没有违反公司制度行为”。
1月9日，酷派人力资源部曹梦颖，利用办公账号，代替杜立和方芳提交离职申请，并催促催办公司相关部门完成二人的离职流程。
1月23日，法治周末记者致电曹梦颖，欲就上述事件进行核实，并询问酷派裁员计划，但在首次接听后，对方以信号差为由挂断，后续电话、短信均未再回复。
继“血洗”旧臣老将后，杜立和方芳成为酷派裁员计划里的另一批代表。
刘江峰遇经营难题
如酷派人力资源部相关负责人所说，裁员的原因是公司经营不善。而酷派出现的经营问题，早在CEO刘江峰接手前，便显端倪。
据法治周末记者统计，2016年1至10月，酷派销售同比大减43%，主营业务亏损约7.3亿港元；2016年上半年，酷派亏损约20.5亿港元。
酷派曾发布公告称，预期亏损的主要原因，是由于本地智能手机市场的衰退及竞争激烈，以及集团2016年下半年推出一款新智能手机产品，并一直专注于清理库存，另外就是受电子商务分支Coolpad E-commerce（奇酷）亏损影响。
也就是说，酷派还存在旧疾，受“旧”奇酷拖累。
2014年12月，奇虎360斥资4亿美元入股酷派，和彼时酷派集团董事长、实际控制人郭德英成立合资公司奇酷，随后又斥4500万美元增持合资公司股份至49.5%，成为酷派大股东。
2015年6月28日，乐视以21.8亿元获得酷派17.9%的股权，成为其第二大股东。因不满“第三者”进入，奇虎360与酷派阋墙，分道扬镳。
2016年6月17日，乐视又以10.47亿港元增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。当年8月，乐视董事长贾跃亭盛邀前华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO。
然而，乐视的大额注资、创下华为荣耀神话的职业经理人刘江峰，并未能让内部错综复杂的酷派走出泥潭。
反因受到大股东乐视资金链问题的影响，加上本身经营状况及奇酷手机拖累，酷派的业绩出现大幅度缩水。
2016年11月21日，酷派公告显示：“基于对本集团未经审核综合管理账目的初步评估，预计2016年度公司拥有人应占未经审核亏损将约为30亿港元。”