组织部经验交流演讲稿

　　組織部經驗交流演講稿（一）

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　今天很榮幸能和大家在XXX相聚，感謝 XXXXXX工作會議，爲我們提供了相互交流和學習提高的機會。面對新形勢，辦公室如何做到科學服務、和諧服務，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我将結合XXXX綜合工作部實際情況，談幾點粗溦J識。

　　一、強化管理，完善工作流程，不斷提高工作質量和水平

　　綜合工作部現有員工XX人（其中司機４人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啓下、聯系左右、協調各方的重要位置，擔負着人事勞資、财務審計、檔案管理、公文文秘、行政事務等重要職責，其工作效能和服務水平的高低直接影響我院科學決策的貫徹實施。爲此，我們把健全工作機制，完善工作流程作爲日常工作的重要内容，大力推進工作規範化，既降低了經營管理成本，又提高了工作效率，爲全院職工提供了比較滿意的服務。

　　1、建章立制，明确職責任務，确保工作有序進行。

　　通過近兩年來的企業标準化建設，我院已完成了管理标準、技術标準、工作标準三大制度體系中的60餘項制度、規定，完成企業标準化建設的90%。《績效考核管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務承諾制》等管理标準與多項制度相繼出台。管理的流程化、規範化，對綜合部的職責進行了量化細化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末将每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃進行彙總，在月工作例會上對每位員工進行考核并評出等級，考核結果直接與該月績效挂鈎，激勵員工以強烈的責任心對待每一項工作任務。

　　2、完善協作機制，形成工作合力。

　　綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。爲此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強内部團結協作，對工作中存在的問題和困難，大家出謩澆撸?R心協力，打造團結和諧有戰鬥力的隊伍。二是切實加強上級單位與有關職能部門的聯系，建立良好的工作關系，及時做好溝通協調等相關工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關方面良好的協作機制，充分調動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優勢，形成了工作合力，保證 了工作的順利咿D。

　　二、創新服務意識，豐富工作内涵， 創造性地開展各項工作 我們的服務理念是“服務永無止境”，我們的服務僅僅局限于“鞍前不越位，馬後不掉隊”是遠遠不夠，爲了适應形勢變化，就需要不斷創新，做到全方位提高服務品位和服務水平。

　　１、想盡一切辦法，解決員工最關心、最現實的焦點問題。 爲了盡快改善員工工作、生活環境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經過全面深入的調查了解，通過公開拍賣，成功 競得 市區一塊土地的使用權，基地建設邁出了關鍵的一步，并迅速進行規劃 設計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，争取有利條件及政策，加快院基地建設的步伐，廣大員工期盼環境優美、鳥語花香的辦公、生活環境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級崗位系數調整的基礎上，進一步完善了企業内部分配及績效考核制度，在很大程度上調動了員工的積極性和主動性，激發了職工的工作熱情。落實員工休假和體檢制度，不斷改進員工食堂工作，保證大家用餐衛生、安全、健康。時刻關注員工心态變化，工作、學習、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時發現問題解決問題，切實爲員工排憂解難，做些實事。先後爲幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝願；每逢節假日，爲了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節，我們把他們組織來一起安排活動，讓設計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護了企業發展與穩定的大局。

　　２、加強調研，勤于思考，爲領導科學決策當好高參。 綜合部的參种?肿饔冒l揮的好不好、充分不充分、領導滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要标志。爲了發揮好參种?肿饔茫瑺戭I導科學決策當好高參，要創新工作思路，在改進工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：一是必須參領導之所需，