部门经理竞聘演讲稿
网友 03-25 次遇见部門經理競聘演講稿（一）
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，是來自内導部一名員工，今年28歲，2004年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是内導部經理。我個人認爲，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是内導部經理。我清楚地認識到，要成爲一名合格的經理不容易，做爲一個部門的負責人，不僅要有實幹精神，還要善于致裕徊粌H要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作。因爲我認爲自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做爲領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的内導部發展迅速，已經是我們景區一個至關重要的部門。我來景區已經六年了，對景區的工作已經工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體内導部同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關系，把内導部的工作向縱深方向發展。
3、我有飽滿的工作熱情。我将用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓景區的業績更上一層樓。
目前，我認爲咱們景區内導部的工作主要有以下幾點不足：1、内導的工作不夠規範化、專業化。雖然内導的工作講究要有自己風格，但是好的東西可以總結出來在部門進行推廣，内導也可以有自己的講解風格，但也不能随心所欲，偷工減料，影響景區形象。所以一定要有一個量化的标準。
2、内導人員對部分商品售賣的積極性不高。景區商品售賣的好壞直接關系景區的利益，内導是第一個與遊客接觸，也是最容易和遊客信任的一個群體。所以一定要提高内導人員對商品售賣的積極性和參與度，從而促進景區商品的售賣。
3、内導的業務知識、服務意識和服務态度還有待于提高。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我将會從以下三個方面着手工作：
第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手。
第二、提升服務。樹立以遊客爲中心，全心全意爲遊客服務的經營理念。對内導部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念，提升景區形象，力争讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間内處理完畢，不躲避、不推诿。給遊客一個滿意的答複。
第三、加強管理。沒有科學的、規範的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強部門内部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐适度，爲景區創造更加完美的形象，使我們内導部成爲一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麽豪言壯語，也沒有什麽搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不适應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦盏卣f，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因爲對于我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執着，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我将還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順随！祝願我們景區明天會更好！
謝謝大家！
部門經理競聘演講稿（二）
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我叫××，今年×歲，……（學曆、工作經驗等個人簡介……）。我認爲每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會，所以我不會放過這樣一個大好的機會。