亮剑精神演讲稿

　　亮劍精神演講稿（一）

　　管理者的合作力

　　什麽是亮劍精神？就是狹路相逢勇者勝，在遇到強大的對手面前，敢于亮劍，一博生死，這是一種戰鬥意志的體現。我們的軍隊，就要有這種戰鬥意志，“首戰用我，用我必勝”。

　　亮劍精神是一種團結、一種協作。一個團結協作的隊伍才能出成績，一個團結協作的隊伍才能出效益。在與競争對手的關系上，我們既要看到競争關系，又要看到相關的利益，争取以雙赢、多赢的方式妥善處理各種矛盾，以一種開放的心态求同存異，不斷創造，推動工作取得新進展。

　　沒有一個人的事業，也沒有一個人的企業，社會越進步，分工越細緻，越需要溝通合作，對内，各部門各環節各鏈條需要分工協作，對外更需要合作。每個企業都是社會的一個鏈條，所以一個人的合作意識決定了他的事業方向。

　　管理者的執行力

　　服從是軍人的天職，保家衛國是軍人的使命，在攻打平安縣城的戰役中，李雲龍給一支阻擊敵人援兵的小分隊下達命令是堅守陣地八小時，在敵人強大的火力下，小分隊彈藥用盡，隻剩下五人，戰鬥的慘烈難以形容，最後這五人用剩下的唯一一箱炸藥與曰軍同歸于盡。遵守命令，爲了完成任務，哪怕失去生命也不退縮，這是種怎樣的精神啊！一息尚存、戰鬥不止。金德的核心文化是執行文化，如果下級沒有執行力，再好的指揮官也不可能帶領隊伍打勝仗，下達的命令必須去落實才會有現實意義。令行禁止，沒有借口，沒有任何理由不去執行。

　　“亮劍”精神是一種身先士卒的執行力。無論敵人有多麽強大，無論所處環境條件有多麽艱苦，領導者總敢站在最前面！這樣的領導帶隊，會令行禁止，步調一緻，執行力強，正所謂強将手下無弱兵。由此可見，隻要心存信念，高效執行發出的命令，勝利便離你更近了一步。就企業來說，執行力就是生産力。高效的執行力意味着高效的生産力。企業管理者的執行力更關系着企業發展的腳步，在企業管理中員工應執行管理者的管理細節、執行效率，執行卓越，員工要在服從和執行管理者命令的同時也亮出自己的寶劍，勇往直前，隻有這樣企業才能在市場的博弈中，取得制高點，掌握主動權，立于不敗之地。管理出效益，管理者應依靠制度來執行，通過嚴明的制度來管理。

　　管理者面對前進道路上的各種障礙，要發揚”亮劍“精神，解放思想、更新觀念，增強自身的領導力、向心力、合作力和執行力，樹立超越自我的意識，樹立隻争朝夕、時不我待的機遇意識，義無反顧，勇往直前。

　　工作是很具有挑戰性的，時刻都可能遇到許多困難，但爲了成就自己的事業，就如同李雲龍他們爲了革命勝利一樣，需要我們努力拼搏，無所畏懼。視困難如草芥，