百日安全无事故活动总结
小编 03-31 次遇见下面是美文閱讀網提供的百日安全無事故活動總結範文，歡迎閱讀。
篇一
爲深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強意識、查隐患、保安全”活動安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實責任、消除隐患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現總結如下：
一、領導重視，精心安排，廣泛發動
爲确保“百日安全無事故”活動紮實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達活動通知精神，進行全員發動。成立以配送中心主任爲組長、主管爲副組長、各班組長爲組員的活動領導小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責任，提出要求，确保活動按計劃部署，有條不紊的進行。各班組及時根據配送中心的活動計劃，開展班組讨論、發動;配送中心主任、主管與班組定點聯系，定點管理，深入班組，進行監督指導。各班組開展針對設備、設施及崗位操作隐患查找，達到消除事故隐患，杜絕個人不安全行爲，實現安全生産無事故的目标。
二、大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動初始，在油庫大門挂橫幅一個，在庫内顯眼位置張貼宣傳标語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細則及相關知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導、總結。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強意識、查隐患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認識，激發了大家參與活動的熱情，爲安全工作的開展打下了堅實的基礎。
三、真抓實幹，做好冬防工作
組織全員進行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進行了防範部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，确保不發生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防範工作：
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包紮，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，确保活動靈活。并要求在每次接卸、輸轉等作業前都要進行檢查。
3、對庫區靜電接地裝置進行數據測量，更換部分鏽蝕的螺絲墊片，确保完好有效。
4、對消防泵房設備進行防凍保暖工作，内燃機更換防凍液，電瓶充電，确保啓動靈敏迅速。
5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木鍁、掃把等應急物品，以備及時清理發貨場地、罐區等作業區域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進行員工自我安全保護意識教育，提高員工防範技能，确保不發生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。
四、加強學習，提高安全意識，消除事故隐患
開展“禁令”學習和“六個一”活動，落實安全生産責任，組織員工進行崗位安全生産責任制和崗位标準化操作規範的學習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時制止和糾正“違章”行爲。落實隐患排查治理，全面消除安全隐患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發生改變的隐患項目，及時修訂防範措施，新的重大隐患，及時制定防範措施。
五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力
針對《應急預案》人員分布及戰術動作修訂後，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰術動作。在演練的過程中，及時審查完善預案的簡單實用性和可操作性。通過預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發事件和自防自救的能力。
威海配送中心嚴格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強意識、查隐患、保安全”活動進行，結合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責任心，取得預期效果，達到預期目的。
我們将以本次百日安全無事故活動爲契機，以冬季安全工作爲先導，加強安全工作力度，确保實現全年安全生産無事故的目的，以安全促生産，保證各項任務順利完成。在總結“百日安全無事故”活動所取得經驗成果同時，進一步認真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隐患，以鞏固“百日安全無事故”活動成果，進一步夯實安全生産基礎。
篇二
蘇杭河煤礦按照公司的統一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進了全礦安全生産，現将“百日安全無事故活動”總結如下：
一、落實責任、精心組織，确保活動健康開展。
本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，按照抓重點、重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先确定了活動的指導思想和明确目标，使全礦幹部、職工充分認識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進一步統一思想。其次成立了以礦長爲組長的“百日安全無事故活動”領導小組，明晰了組長周全抓，分管負責人具體抓，其他人員協助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全礦範圍内迅速、紮實地将“百日安全無事故活動”全面開展。
二、宣傳教育，營造氛圍
在礦長親自主持召開了專項會議，精心研究、部署活動開展工作基礎上，又通過礦安全會、生産會和礦班前會迅速傳達了公司關于開展“百日安全無事故”活動和其他有關安全生産方面的文件精神，統一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針做到盡人皆知。同時，迅速下發了公司和蘇杭河煤礦制定的“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實施方案、“安全生産月”活動方案、“安全生産年”活動方案和宣傳報告提綱，先後通過宣傳标語和帳帖橫幅和各種會議等形式，進行學習和貫徹。
(1)、并在辦公樓黑板報上出四期“百日安全無事故”、“安康杯”、“安全生産月”專題礦區黑板報;挂橫幅10幅;在礦區貼标3次，共計150多條;投映教育4次，放投映的内容是《淚的呼喚》、《安全在我心中》、《柔性掩護支架采煤方法》、《煤礦安全質量标準化管理》等一系列投映教育，經過一系列的宣傳，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。
#p#分页标题#e#(2)、我礦還組織礦領導認真開展了每周一、三、五工作流程，周一進行全礦安全大檢查并召開安全辦公會議，對上周安全工作進行總結，對本周安全工作進行安排;周三進行“一通三防”和質量标準化專項檢查;周五進行機邔ｍ棛z查。
(3)、每個星期二組織各科室、采掘區隊職工學習安全理論知識和學習《煤礦安全質量标準化》工作;共計100多人職工參加了每個星期的學習，使全礦職工的大大提高了安全生産意識。
(4)、各職能科室、區隊認真開展了安全質量标準化工作和6S治理工作。礦技術科制定了蘇杭河煤礦安全質量标準化實施方案，并對全礦副科級以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦安全質量标準化工作正在穩步推進;礦調度室制定了蘇杭河煤礦6S治理實施方案，并對全礦班長以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦6S治理工作正在全礦實施整理、整頓環節，工作進展順利。
(5)、在全礦開展了職工本人手抄本崗位責任制、自己進行本崗位非正式風險評估和每人向企業提一條合理化建議的活動。本活動的開展，增強了職工責任心、風險意識和主人翁意識。
(6)、組織全體職工參加了“科學發展、安全發展”安全知識競賽答題活動;安全科對安全員、瓦檢員進行了業務考試，并把安全教育工作從課堂逐步與現場相結合，糾正了一些不規範的作業行爲，提高了職工的安全意識和操作技能。
(7)、整頓了管理人員工作作風和職工勞動紀律整頓，安全員、瓦檢員、區隊長、帶班領導嚴格執行班前、班中和班後彙報制度，嚴格執行與職工同時下井、同時升井制定;嚴禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的人員，煤礦将加大處罰力度直至除名。
(8)、宣傳了“平安班組”班組建設的意義，逐步使職工認識到班組在安全生産第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執行力、戰鬥力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業安全文化，潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員、安全守衛，并從安全中受益。
三、以開展活動爲渠道，促進“百日安全無事故”活動深入實施。
爲确保“百日安全無事故”活動深入開展，礦領導、跟班區隊長和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，紮實、認真、有效的開展安全活動。
一是，積極開展“安全生産月”活動，組織各級幹部認真學習安全生産的法律法規，進一步增加各級幹部的安全生産責任意識。認真組織全體職工學習“煤礦安全質量标準化”要求。并組織全體員工對礦“永無止境的努力、事故爲零的追求”等安全文化理念進行深層次的認知和感悟，激發員工做好安全生産工作的最大心理效能，把安全生産意志變成員工的信念和自覺行動。同時嚴格落實崗位責任制，充分發揮安全員、瓦檢員、區隊跟班人員的現場管理監督作用，實行專業和職能部門相結合的“雙控”管理，堅持24小時檢查不斷線，及時發現隐患、消除隐患。
二是，全面開展活動。進一步強化班前和崗位教育，利用班前會、班後重點學習礦《操作規程》、《作業規程》、《安全措施》、《煤礦安全質量标準化管理》等。進一步提高職工的安全素質，營造“遵章守紀光榮、違章違紀可恥”的氛圍。
四、以落實安全制度爲前提，堅持有疑必停的原則，強化三項管理。
一是，嚴格執行了“礦領導幹部帶班下井制度”。通過落實管理責任，突出工作重點，嚴細管理考核，保證了工程質量在關鍵點上、銜接點上不出現任何差錯。同時本着“鞏固、發展、提升”的原則，嚴格落實“自治區煤礦安全質量标準化”實施方案。集中人力、物力對薄弱環節進行高标準整治，全面提升安全質量标準化建設水平。
二是，堅持了有疑必停的原則，強化“一通三防”、頂板管理、機電咻數陌踩?芾怼＜哟蟋F場管理力度，嚴格落實“幹部跟班補充規定”和“區隊長跟班補充規定”，确保重點部位、重點環節、重點工程有管理幹部和專職安全員在現場安全把關，充分發揮各級管理人員作用。
五、開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隐患
“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷。通過各區隊自檢自查，職能科室聯合檢查、定期組織專項檢查等形式，重點對探礦區倉采工作面和+2250m水平iV11、iV13、iV14煤層柔性掩護支架采煤工作面的頂板、“一通三防”、機電設備及咻敗⒒鸸び闷返冗M行全面大檢查，并對所檢查的安全隐患進行跟蹤落實整改。4月1日---7月9日，由礦領導親自組織帶隊開展全礦安全大檢查和隐患排查，以及地面後勤組參加，對全礦井上下定期和不定期及随機檢查28次，查出隐患、問題845條;所查的安全隐患、問題，合同簽訂前是否由規劃發展部、武裝保衛部等相關部門審驗安全生産資質并簽訂《安全環保協議》、《安全消防協議》，認真履行安全監督監管。各項目管理部門要組織檢查所屬各單位、各部門與分包方、承租方、勞務派遣單位簽訂的安全生産協議是否合理、完備，确保各方人員認真履行各自的安全生産責任以及涉及高空、交叉、危化、受限空間、壓力管道、特種設備、易燃易爆等高危作業是否制定施工安全方案、是否進行技術交底。
3.設備設施安全。加大對起重設備、熔鑄爐、退火爐、軋機設備、輸配電系統、壓力容器等設備設施隐患的排查治理工作。開展以查違章操作，查設備機械、電器、儀表、動力管線等方面隐患，查制度、查特種作業人員培訓及持證上崗、查應急預案爲主要内容的安全專項檢查。
4.消防道路及公共安全。深入開展整治火災隐患百日會戰;開展車輛超載、超限、超速、違章載人、帶病車輛上路和危險路段、重點路段、事故多發路段亂停亂放的集中治理;加強人員密集場所、易燃易爆單位、耐火等級的密集建築區消防安全和煤氣的安全檢查。
5.加強對重大風險、重點部位、重大危險源的監控。要建立安全、設備、消防、儀表等業務部門對重大風險、重點部位、重大危險源公司級每月至少一次、生産廠每周一次、車間每班一次、班組每班檢查制度并明确領導責任、監管責任、操作責任;要從崗位人員培訓、應急措施、資源保證等方面确保重大危險源、重大風險和重點部位的安全監管。加強現場整治，提高現場管理水平。
6.提高作業現場管理水平。按照中鋁總部的統一部署，即以2012年底達到國家一級安全生産标準化企業爲目标，以《有色金屬壓力加工企業安全生産标準評定标準》爲依據，借創建安全生産标準化的東風，提高認識，集中精力，全力以赴，全面推進，真正對标貫标，實現作業現場環境和管理水平的穩步提高。
7.公司各職能部門和各生産單位(事業部)要對照各自安全職責，每月組織一次職責範圍的安全檢查。檢查情況在公司月度安全例會上進行通報并以書面形式報公司安委會辦公室。
(三)切實加強班組安全建設。班組安全工作是公司安全工作的基石，班組的安全管理水平将直接影響公司安全的績效。爲此，必須高度重視班組安全工作。
1.各單位要堅持不懈地開展反違章除隐患、危險源辨識活動，結合本單位生産特點組織班組開展“查一起事故隐患、糾正一次違章行爲、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍”的活動。通過“六個一”活動，強化對典型事故的反思，避免同類事故重複發生，促進班組安全建設。
2.以“反違章除隐患、危險源辨識”爲抓手，在班組開展“自查、整改活動”，查找崗位上存在的人的不安全行爲、物的不安全狀态，查出隐患立即整改。把消除個人不安全行爲作爲一項重要内容來抓。通過自查自糾，提高員工安全意識和安全能力，消除麻痹思想、杜絕事故發生。
3.各級領導和安全管理人員要加強班組安全管理工作的領導，重點抓好班組長安全職責的履行情況及班組周一安全活動和班前安全會的召開情況。班前會要做到“三交”(交任務、交安全、交措施)和“三查”(查工作着裝、查精神狀态、查個人安全用具)，班組長要根據當天生産任務的特點、設備咝袪顩r、作業環境等，有針對性地提出安全注意事項。
(四)提高各類安全培訓特别是現場職工安全培訓的針對性。現場職工是安全培訓的主體，要以班組爲單位，結合班組實際，重點要把：安全技術操作規程、設備檢修維護規程、危險源辨識及防護措施、事故案例反思、事故應急救援自救、勞動防護用品知識、警示标識的識别、違章現象等内容作爲“百日安全無事故活動”學習培訓的重要内容。學習内容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環保部要組織相關人員進行檢查。
(五)加強對“百日安全無事故活動”的績效考核。對于“百日安全無事故活動”期間發生的生産安全事故，公司将按照“四不放過”的原則，從嚴加強考核。“百日安全無事故活動”期間發生事故單位的考核：
1.發生輕微傷事故：
(1)一類考核單位年内累計超四起後，每起扣罰單位1.5萬元;對單位正職給予不少于3000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于2000元的經濟處罰;不足四起的，每起扣罰單位五千元;對單位正職給予不少于1000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于800的經濟處罰。
#p#分页标题#e#(2)二類考核單位、每超過一起，扣罰單位一萬元;對單位正職給予不少于3000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于2000元的經濟處罰;未超指标的，每起扣罰單位五千元;對單位正職給予不少于1000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于800的經濟處罰。
(3)其他考核單位發生一起，扣罰單位一萬元;對單位正職給予不少于3000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于2000元的經濟處罰。挂黑旗。
2.發生一般未遂險肇事故，扣罰單位1萬元;對單位正職給予不少于2000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于1500元的經濟處罰。挂黃旗。
3.發生輕傷及以上事故的，否決事故單位及主要領導年度評先資格;扣罰安全環保部3000元;主要領導給予不少于3000元的經濟處罰否決年度評先資格。
4.由于安全管理責任制落實落實不到位，事故隐患沒有及時整改等造成的事故，按公司《生産安全事故調查和處理辦法》落實責任，按公司有關規定進行處罰。
5.對于百日安全無事故活動期間，未發生事故的單位，一類單位獎勵1.5萬元，年度安全評先，總分加50分;二類單位、技術中心、物資配送中心獎勵5000元，總分加10分;其他單位獎勵2000元，總分加5分。
6.本年度将增加對未發生事故及“三違”的優秀重點工序班組、優秀班組長的評先。獲得優勝的單位，公司将給予表彰和獎勵。
四、工作要求
(一)高度重視，加強領導。公司各單位及有關部門要以對職工高度負責的精神，把這次“百日安全無事故活動”作爲減少隐患、遏制事故的重要舉措，作爲當前安全生産的重要任務，切實抓緊抓好。主要負責領導要親自研究部署，加強督促檢查;分管領導要切實履行職責，密切配合，團結協作。
(二)周密部署，務求實效。公司各單位及有關部門要根據本方案精神，結合工作實際，于9月23日前，制訂具體的活動方案，明确活動重點内容、要求和責任，并将有關情況報公司安委會辦公室。要建立和落實督查工作責任制，對督查中發現的隐患和問題，要責令立即整改;不能現場整改的，要逐項落實整改資金，明确整改期限和責任人，妥善制訂防範措施和應急預案;嚴重危及安全的，要立即責令停産整改。公司各有關單位和部門要将督查發現的重大問題及時通報公司安委會，并做好整改情況的跟蹤督促。公司安委會辦公室要加強對百日安全無事故活動開展情況的監督檢查。
(三)突出重點，全面深入。百日安全無事故活動要堅持點面結合，統籌兼顧。既要全面發動，督促各單位徹底排查隐患和問題，做到排查不留死角、整改不留後患;又要着重檢查事故頻發、隐患突出、安全生産形勢嚴峻的場所、工種、設備設施、工藝工序，特别是公司重大危險源及人員密集場所、易由自然災害引發事故的隐患點等領，切實把各項安全生産措施落到實處、不事故的誘因降低到最低。
(四)廣泛宣傳，形成聲勢。各單位及有關部門要充分利用公司電視台、報紙、互聯網等媒體，加大對百日安全無事故活動的宣傳力度，教育引導廣大職工增強做好隐患排查治理工作的主動性和自覺性。及時發現 “百日安全無事故活動”中的好經驗、好做法，及時加以總結推廣，哂玫湫屯苿庸ぷ鳌Ｒ?浞职l揮輿論監督和工會組織及群斜O督的作用，鼓勵廣大職工積極舉報弄虛作假行爲。對活動開展不認真、走過場，或者督查不力的單位和部門，公司安委會将按有關規定進行處理。
篇五
20××年12月18日我項目部接到王家嶺指揮部要求，我項目部積極開展“百日安全無事故活動”的決定。
經過項目上下的共同努力，活動期間未出現一例安全事故，當中認真學習和貫徹《安全生産法》，采取了各種有效的形式開展《安全生産法》的宣傳教育活動。加大施工現場的宣傳力度，根據施工現場情況補充各類安全生産标語。采取板報的形式宣傳安全生産知識。強化安全紀律。完善各級安全生産責任制。項目第一管理者和主要領導親自抓安全，加大了監管和獎罰的力度，全面落實責任制。在全項目人員中進一步加深了“安全第一，預防爲主”的指導思想。勞動安全的好壞，影響生産、影響穩定。爲給施工人員創造安全、可靠的工作環境，落實“安全第一，預防爲主”的方針，加強施工現場安全标準化的管理。爲此，我項目部主要從三個方面着手努力：一方面是現場的安全組織管理;第二方面是施工現場符合安全的基本規定。第三方面是加大宣傳教育力度。在開展以“遵章守法，安全生産，加強管理，杜絕事故”爲主題的“百日安全無事故”競賽活動中，公司領導充分重視，及時成立了以生産副總經理爲組長的活動組織機構，制定出活動具體實施方案，明确此次活動要實現的“三個目标”和必須加強的“五項工作”。
加大宣傳，大造聲勢，擴大影響，讓安全活動深入人心
活動初期，我公司充分利用電子顯示屏，循環播放安全生産知識;在生産單位較集中的顯要位置和辦公區域通過标語、宣傳板報等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發動廣大員工積極參與，增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成爲公司員工的自覺行動。在此次活動中，公司和各單位共懸挂15幅安全宣傳條幅，辦理6期安全宣傳板報，電子屏循環播放安全知識近100小時。
落實重點工程安全監管，确保百日安全無事故
爲确保工程安全順利的完成,實現百日安全無事故目标，我公司在王家嶺礦井加
固中精心組織，嚴密安排，制定科學的加固方案和安全作業指導書，在施工過程中成立了以公司副總經理爲指揮長,項目經理及各職能部門主要負責人爲成員的工程指揮部,并由安全生産部主任、安全員及項目部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生産的每個環節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實現了加固工程安全、高效、保質、保量。突出重點，以活動爲載體，落實安全管理各項工作
1、公司根據活動目标任務的要求，以加強現場安全管理、完善安全生産條件、落實安全生産責任制和建立安全生産長效機制爲主線，全面完成危險源的申報、登記和監控工作。結合我公司《危險源分級控制管理辦法》，開展了危險源“一法三卡”監控工作，對危險源實施全面監控。
2、“百日安全無事故”活動期間，公司安全生産部對今年員工的全員教育情況進行了全面清理，對其中15名全年安全教育不足20小時的外用工進行了補充教育，充分落實了安全教育制度。
3、爲提高公司青工的安全知識，12月15日在公司團委在安全教育室舉辦了一期“青安崗”崗長培訓班，有26人參加了培訓。并實行閉卷考試，對取得前六名的予以獎勵。
加大施工現場安全工作的檢查力度，營造良好的安全氛圍
#p#分页标题#e#1、在10月份，公司成立由安全生産部牽頭，物資、保衛、技術等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“查隐患、找死角、反違章、保安全”爲主要内容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結合起來，共查出事故隐患17條，全部落實整改。
2、各單位通過崗位自查、單位複查、單位間互查，将查出的安全隐患及整改方案和整改時間等具體情況上報安全生産部，由安全生産部督促整改。
“百日安全無事故”競賽活動的幾點體會
1、必須堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實
安全生産責任制和各項安全規章制度，要做到居安思危，警鍾長鳴。
2、安全管理工作要以教育爲主，以法律制度爲輔來規範從業人員的行爲，要用宣傳引導員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行爲習慣。3、加大安全生産激勵機制，變事故費用爲安全投入，對安全生産有功人員予以重獎，對活動考核達标的單位與個人予以獎勵，以激勵機制來刺激全員參與安全生産的積極性和主動性。
4、要緊緊抓住安全生産的主體，要把基礎工作落到實處，必需要将安全管理工作的關口前移，重心下移。安全生産工作的重點在班組，在現場，關鍵在單位領導和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經常深入到基層去、到生産一線去，到事故現場去，發現問題，解決問題。隻有這樣才能營建公司穩步發展的安全新局面。5、要樹立“以人爲本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。着眼于提高員工的安全文化素質，在全公司範圍内營建“關愛生命，關注安全”的輿論範圍;下大力氣建設一支特别能戰鬥的安全管理隊伍，爲安全生産工作提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。
6、要發揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生産是一項涉及方方面面的系統工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。
我公司安全生産工作趨向好轉，是在上級公司的指導下，在我公司領導重視下，黨政工團齊抓共管下，協調配合共同努力的結果。
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篇一
为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求，和“强意识、查隐患、保安全”活动安排，威海配送中心，紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题，积极开展活动，现总结如下：
一、领导重视，精心安排，广泛发动
为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展，12月27日及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛听取员工意见，精心策划，制定符合配送中心实际情况，并行之有效的活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划，开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故的目标。
二、大造声势，宣传手段行之有效
活动初始，在油库大门挂横幅一个，在库内显眼位置张贴宣传标语，利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期，对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段，营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围，提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情，为安全工作的开展打下了坚实的基础。
三、真抓实干，做好冬防工作
组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署，切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。
具体做了以下防范工作：
1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门。
2、对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。
3、对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效。
4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。
5、部署加强对露天输油管线的巡视检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门。
6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。
7、备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。
8、进行员工自我安全保护意识教育，提高员工防范技能，确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练。
四、加强学习，提高安全意识，消除事故隐患
开展“禁令”学习和“六个一”活动，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作，及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理，全面消除安全隐患，对照《2009年威海配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。
五、加强预案培训演练，提高员工应急能力
#p#分页标题#e#针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后，员工不太熟练的情况，配送中心组织预案演练，及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中，及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练，提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力。
威海配送中心严格按物流中心“百日安全无事故”竞赛活动要求和配送中心的“强意识、查隐患、保安全”活动进行，结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的安全意识，增强了管理人员的责任心，取得预期效果，达到预期目的。
我们将以本次百日安全无事故活动为契机，以冬季安全工作为先导，加强安全工作力度，确保实现全年安全生产无事故的目的，以安全促生产，保证各项任务顺利完成。在总结“百日安全无事故”活动所取得经验成果同时，进一步认真分析查找存在的问题和不足，及时消除安全隐患，以巩固“百日安全无事故”活动成果，进一步夯实安全生产基础。
篇二
苏杭河煤矿按照公司的统一部署和要求，采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“百日安全无事故活动”，提高全员安全意识，促进了全矿安全生产，现将“百日安全无事故活动”总结如下：
一、落实责任、精心组织，确保活动健康开展。
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照抓重点、重点抓的工作思路，积极组织，全面落实。首先确定了活动的指导思想和明确目标，使全矿干部、职工充分认识开展“百日安全无事故活动”的重要性，进一步统一思想。其次成立了以矿长为组长的“百日安全无事故活动”领导小组，明晰了组长周全抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全矿范围内迅速、扎实地将“百日安全无事故活动”全面开展。
二、宣传教育，营造氛围
在矿长亲自主持召开了专项会议，精心研究、部署活动开展工作基础上，又通过矿安全会、生产会和矿班前会迅速传达了公司关于开展“百日安全无事故”活动和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、方针做到尽人皆知。同时，迅速下发了公司和苏杭河煤矿制定的“百日安全无事故”活动方案、“安康杯”竞赛活动实施方案、“安全生产月”活动方案、“安全生产年”活动方案和宣传报告提纲，先后通过宣传标语和帐帖横幅和各种会议等形式，进行学习和贯彻。
(1)、并在办公楼黑板报上出四期“百日安全无事故”、“安康杯”、“安全生产月”专题矿区黑板报;挂横幅10幅;在矿区贴标3次，共计150多条;投映教育4次，放投映的内容是《泪的呼唤》、《安全在我心中》、《柔性掩护支架采煤方法》、《煤矿安全质量标准化管理》等一系列投映教育，经过一系列的宣传，营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。
(2)、我矿还组织矿领导认真开展了每周一、三、五工作流程，周一进行全矿安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排;周三进行“一通三防”和质量标准化专项检查;周五进行机运专项检查。
(3)、每个星期二组织各科室、采掘区队职工学习安全理论知识和学习《煤矿安全质量标准化》工作;共计100多人职工参加了每个星期的学习，使全矿职工的大大提高了安全生产意识。
(4)、各职能科室、区队认真开展了安全质量标准化工作和6S治理工作。矿技术科制定了苏杭河煤矿安全质量标准化实施方案，并对全矿副科级以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿安全质量标准化工作正在稳步推进;矿调度室制定了苏杭河煤矿6S治理实施方案，并对全矿班长以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿6S治理工作正在全矿实施整理、整顿环节，工作进展顺利。
(5)、在全矿开展了职工本人手抄本岗位责任制、自己进行本岗位非正式风险评估和每人向企业提一条合理化建议的活动。本活动的开展，增强了职工责任心、风险意识和主人翁意识。
(6)、组织全体职工参加了“科学发展、安全发展”安全知识竞赛答题活动;安全科对安全员、瓦检员进行了业务考试，并把安全教育工作从课堂逐步与现场相结合，纠正了一些不规范的作业行为，提高了职工的安全意识和操作技能。
(7)、整顿了管理人员工作作风和职工劳动纪律整顿，安全员、瓦检员、区队长、带班领导严格执行班前、班中和班后汇报制度，严格执行与职工同时下井、同时升井制定;严禁违章指挥、违章操作，凡违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的人员，煤矿将加大处罚力度直至除名。
(8)、宣传了“平安班组”班组建设的意义，逐步使职工认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位职工做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。
三、以开展活动为渠道，促进“百日安全无事故”活动深入实施。
为确保“百日安全无事故”活动深入开展，矿领导、跟班区队长和专职安全员、瓦检员齐抓共管，扎实、认真、有效的开展安全活动。
一是，积极开展“安全生产月”活动，组织各级干部认真学习安全生产的法律法规，进一步增加各级干部的安全生产责任意识。认真组织全体职工学习“煤矿安全质量标准化”要求。并组织全体员工对矿“永无止境的努力、事故为零的追求”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟，激发员工做好安全生产工作的最大心理效能，把安全生产意志变成员工的信念和自觉行动。同时严格落实岗位责任制，充分发挥安全员、瓦检员、区队跟班人员的现场管理监督作用，实行专业和职能部门相结合的“双控”管理，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患。
二是，全面开展活动。进一步强化班前和岗位教育，利用班前会、班后重点学习矿《操作规程》、《作业规程》、《安全措施》、《煤矿安全质量标准化管理》等。进一步提高职工的安全素质，营造“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的氛围。
四、以落实安全制度为前提，坚持有疑必停的原则，强化三项管理。
#p#分页标题#e#一是，严格执行了“矿领导干部带班下井制度”。通过落实管理责任，突出工作重点，严细管理考核，保证了工程质量在关键点上、衔接点上不出现任何差错。同时本着“巩固、发展、提升”的原则，严格落实“自治区煤矿安全质量标准化”实施方案。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，全面提升安全质量标准化建设水平。
二是，坚持了有疑必停的原则，强化“一通三防”、顶板管理、机电运输的安全管理。加大现场管理力度，严格落实“干部跟班补充规定”和“区队长跟班补充规定”，确保重点部位、重点环节、重点工程有管理干部和专职安全员在现场安全把关，充分发挥各级管理人员作用。
五、开展不间断的安全检查、抽查，消除事故隐患
“百日安全无事故”活动开展以来，我们加大了安全检查力度和频率，使各种安全检查活动做到了不间断。通过各区队自检自查，职能科室联合检查、定期组织专项检查等形式，重点对探矿区仓采工作面和+2250m水平iV11、iV13、iV14煤层柔性掩护支架采煤工作面的顶板、“一通三防”、机电设备及运输、火工用品等进行全面大检查，并对所检查的安全隐患进行跟踪落实整改。4月1日---7月9日，由矿领导亲自组织带队开展全矿安全大检查和隐患排查，以及地面后勤组参加，对全矿井上下定期和不定期及随机检查28次，查出隐患、问题845条;所查的安全隐患、问题，已按照“四定”的原则下发给每个区队，全部落实整改，做到了现场管理到位，监督检查到位，措施执行到位，隐患整改到位。
另外，狠抓了反“三违”的活动，重点是查处职工习惯性违章作业行为，通过反“三违”的活动，职工的安全意识和操作技能正在逐步提高。安全科实行专人专管包片制，对井下进行全面巡查，特别是重大安全隐患处蹲点看护并要求停工整改。坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。
六、结语和下一步的计划
通过开展“百日安全生产无事故”活动，实现了杜绝重、特大事故，消灭死亡和重伤事故。整体做到了“两无”、“三提高”的工作，使我矿无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，职工安全意思和操作技能显著提高，安全管理人员的管理水平有较大的提高。
历时一百天的“百日安全生产无事故”活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点。我们将继续坚持“安全第一、效益第二、生产第三和事故可以避免”的理念，进一步强化安全，促使我矿的安全生产工作再上新的台阶。我们下一步计划是：
1、继续深入围绕“安全生产年”作文章，抓好质量标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。
2.加强“一大两小”和运输提升管理，杜绝重伤事故的发生。
3.加强安全隐患排查和治理的质量和力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好矿井安全生产。
4.加强职工安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。
5.加强劳动纪律，严禁上班期间脱岗、串岗、迟上班、早下班。
6. 加强采掘工作面火工品的领取、保管、使用和清退工作;炸药、雷管在工作面使用必须执行现场爆破记录制度，火工品必须装入专用火工品箱管理，严禁混放、乱放。
7. 继续宣传“平安班组”班组建设的意义，逐步使职工认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。
篇三
为了全面深入的在我队开展“百日安全无事故”活动，真正的保证生产工作安全顺利的进行，我们70561钻井队按照上级指示精神，结合本队实际，根据人员素质分三个阶段认真、扎实、有效的开展了这项活动，现就这项工作总结如下
绷紧安全弦
2006年12月下旬，70561钻井队即将开始入疆后第二轮井的生产施工。为了后期生产工作的安全顺利进行，我队结合新疆项目部开展的百日安全无事故活动和其它相关要求，结合本队的实际情况，在本队全面展开了讲安全、要安全、保安全、促安全为主题的百日安全无事故活动。
首先从安全教育和培训工作着手，绷紧员工的安全弦。利用等井位时间分班组，分层次，分岗位进行了全面的培训工作。第二轮井施工前又进行了全员的安全强化培训。井队长葛景峰带头结合工作实际，利用画图讲解分析，穿插一些事故案例及分析，给大家深入浅出的讲解了钻井生产工作中的风险识别和削减措施。培训课堂上人人是学员，人人当教员，队干部带头发言讲风险识别，大家也纷纷踊跃发言，进行补充完善，归纳整理和全面分析。内容涉及工作的要求、标准和注意事项，尤其大家容易忽略的问题及习惯性违章行为等。非常的实际、实用和实惠。通过培训提高了员工的安全意识和观念，提高了风险识别的能力，明确了有效的削减措施。为工作中消除人的不安全行为打下了坚实的基础。
夯实安全基
从元月中旬，我队正在忙着抢进尺。此时抓安全我们主要从现场管理和设备设施着手，奠好确保生产安全基石。以现场自查自改为主，并及时把查纠违章情况和其他单位出现的安全事故利用班前班后会进行通报和分析，提高职工的安全意识。根据现场容易出现的问题，制定每天的重点工作，要求值班干部必须对重点工作逐项检查，力求以点带面，提高队伍的工作作风。对设备进行了检查、整改和清洁工作，查出安全隐患多起，立即进行了整改，保证了台台设备都处于待命工况。还并整理制定出了《班组作业指令单》和《值班干部盯关键点项制度》等。彻底的杜绝了工作中物的不安全因素。在工作中强化过程的管理，强调“日查日改日清日提高”，坚决做到不让安全隐患过夜。严格执行作业指导书及《107种作业程序》，加大风险识别的力度，细化风险削减措施。认真落实冬防保温的措施和要求。
把好安全关
#p#分页标题#e#二月中旬春节前后，我们从生产和生活上想办法克服了职工的思乡情节。根据实际工作的需要及各人职责对安全工作进行细化和分工，队长，全面负责管理这项工作;书记负责文件精神的传达，营地的安全方面，完成相关资料;副队长主管安全生产，负责现场管理及现场操作，技术员负责技术管理和井下安全，大班负责设备正常运转和安全可靠，司钻和操作层负责操作安全和人员安全。谁主管谁负责，层层传递压力的层负责制。重点要害部位划分责任人，负责人必须按照周检查表及其现场作业标准进行每天几次细致的进行检查，及时发现、整改存在问题及安全隐患并在检查记录中如实记录，干部加强了巡查力度，对检查不仔细、责任不落实人员进行了严肃的处理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生产很顺利的良好工作格局。
目前我队的百日安全活动即将结束，可我们安全工作已经已经开了一个好头，它将伴随我们的生产工作继续的延伸下去，发展下去，真正的为生产工作保驾护航，真正的做到以安全促生产，以安全促发展，以安全促效益。
篇四
公司各单位：
进入20××年以来，公司面临严峻的安全生产形势,事故和险肇事故的频发，充分暴露出公司安全生产基础依然薄弱、部分单位安全生产责任制落实不到位、现场管理存在滑坡、事故隐患仍然存在。为更好地落实国家有关进一步加强安全生产工作的指示精神和中铝公司对安全生产工作的要求，为增强做好年末岁尾安全工作的紧迫性，经公司研究决定：从9月21日-12月31日在全公司范围内开展以“履行职责、消除隐患、强化班组、确保安全”为主题的百日安全无事故活动。
现将《20××年百日安全无事故活动方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
“百日安全无事故活动”，具体实施方案如下：
一、活动主题
“履行职责、消除隐患、强化班组、确保安全”
二、活动时间
20××年9月21日—20××年12月31日
三、工作目标
通过深入开展“百日安全无事故活动”，进一步促进公司各单位和各职能部门安全生产主体责任、一岗双责安全责任制的落实到位;进一步促进公司全方位排查隐患和对已排查出的隐患治理，消除隐患到位;进一步加强公司基层安全基础管理，确保班组安全管理水平稳步提高;进一步加强事故预报、预警、预防、督察工作，确保公司安全稳定。努力实现“不发生人身伤害事故、不发生消防和道路交通事故、不发生生产设备设施事故”。
四、活动内容
此次“百日安全无事故活动”由公司安全生产委员会统一指导、协调，公司各单位及有关部门负责组织实施。
(一)进一步完善和落实安全生产责任制。(1)根据公司组织机构(事业部制)、管理职能的变化以及用工模式(劳务工等)、业务拓展(外出施工等)的变化，按照“横向到边、纵向到底”、“一岗双责”要求及时修订完善各级安全生产责任制。保证《安全生产法》和《河南省安全生产条例》明确规定的生产经营单位安全生产主体责任的所有内容在安全生产责任制中体现。(2)要围绕公司生产经营的中心工作，明确安全生产“一岗双责”责任，狠抓年末岁尾特殊时期的安全管理，切实贯彻落实好各生产经营单位安全生产主体责任、专业部门安全保障责任、安全部门安全监管责任和职工安全操作责任，做到安全工作有布置、有检查、有记录。(3)领导干部和管理人员到岗到位是百日安全无事故活动的一项重要举措和刚性要求，各级领导干部要认真学习贯彻国务院国资委关于《中央企业安全生产禁令》和《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，加强活动期间安全生产全过程组织，对现场安全工作进行督导，把领导干部和管理人员到岗到位纳入安全管理控制流程，严格考核管理，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。
(二)进一步开展隐患排查治理工作。要进一步理清事故隐患排查治理工作思路，从涉及企业安全生产的各层面全面排查治理工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、消防交通安全设施设置、防控手段等方面存在的隐患，制度建设、安全管理组织体系等方面存在的漏洞，以及责任落实、劳动纪律(用工)、现场管理、事故查处、检维修管理、外来施工(外出施工)等方面存在的薄弱环节。具体包括：
1.危险化学品、易燃易爆场所及储存设施、液氨罐、酸罐及煤气管网。开展以查“三违”‘现象，查工艺、设备、操作、运输装卸隐患，查制度、查培训、查应急预案漏洞缺陷为主要内容的安全专项检查。
2.在建工程。开展以查安全生产管理的各项制度及落实，对外来施工的单位，合同签订前是否由规划发展部、武装保卫部等相关部门审验安全生产资质并签订《安全环保协议》、《安全消防协议》，认真履行安全监督监管。各项目管理部门要组织检查所属各单位、各部门与分包方、承租方、劳务派遣单位签订的安全生产协议是否合理、完备，确保各方人员认真履行各自的安全生产责任以及涉及高空、交叉、危化、受限空间、压力管道、特种设备、易燃易爆等高危作业是否制定施工安全方案、是否进行技术交底。
3.设备设施安全。加大对起重设备、熔铸炉、退火炉、轧机设备、输配电系统、压力容器等设备设施隐患的排查治理工作。开展以查违章操作，查设备机械、电器、仪表、动力管线等方面隐患，查制度、查特种作业人员培训及持证上岗、查应急预案为主要内容的安全专项检查。
4.消防道路及公共安全。深入开展整治火灾隐患百日会战;开展车辆超载、超限、超速、违章载人、带病车辆上路和危险路段、重点路段、事故多发路段乱停乱放的集中治理;加强人员密集场所、易燃易爆单位、耐火等级的密集建筑区消防安全和煤气的安全检查。
5.加强对重大风险、重点部位、重大危险源的监控。要建立安全、设备、消防、仪表等业务部门对重大风险、重点部位、重大危险源公司级每月至少一次、生产厂每周一次、车间每班一次、班组每班检查制度并明确领导责任、监管责任、操作责任;要从岗位人员培训、应急措施、资源保证等方面确保重大危险源、重大风险和重点部位的安全监管。加强现场整治，提高现场管理水平。
6.提高作业现场管理水平。按照中铝总部的统一部署，即以2012年底达到国家一级安全生产标准化企业为目标，以《有色金属压力加工企业安全生产标准评定标准》为依据，借创建安全生产标准化的东风，提高认识，集中精力，全力以赴，全面推进，真正对标贯标，实现作业现场环境和管理水平的稳步提高。
7.公司各职能部门和各生产单位(事业部)要对照各自安全职责，每月组织一次职责范围的安全检查。检查情况在公司月度安全例会上进行通报并以书面形式报公司安委会办公室。
(三)切实加强班组安全建设。班组安全工作是公司安全工作的基石，班组的安全管理水平将直接影响公司安全的绩效。为此，必须高度重视班组安全工作。
#p#分页标题#e#1.各单位要坚持不懈地开展反违章除隐患、危险源辨识活动，结合本单位生产特点组织班组开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方面的书籍”的活动。通过“六个一”活动，强化对典型事故的反思，避免同类事故重复发生，促进班组安全建设。
2.以“反违章除隐患、危险源辨识”为抓手，在班组开展“自查、整改活动”，查找岗位上存在的人的不安全行为、物的不安全状态，查出隐患立即整改。把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。通过自查自纠，提高员工安全意识和安全能力，消除麻痹思想、杜绝事故发生。
3.各级领导和安全管理人员要加强班组安全管理工作的领导，重点抓好班组长安全职责的履行情况及班组周一安全活动和班前安全会的召开情况。班前会要做到“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具)，班组长要根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
(四)提高各类安全培训特别是现场职工安全培训的针对性。现场职工是安全培训的主体，要以班组为单位，结合班组实际，重点要把：安全技术操作规程、设备检修维护规程、危险源辨识及防护措施、事故案例反思、事故应急救援自救、劳动防护用品知识、警示标识的识别、违章现象等内容作为“百日安全无事故活动”学习培训的重要内容。学习内容、参加人员要记入班组安全活动记录，安全环保部要组织相关人员进行检查。
(五)加强对“百日安全无事故活动”的绩效考核。对于“百日安全无事故活动”期间发生的生产安全事故，公司将按照“四不放过”的原则，从严加强考核。“百日安全无事故活动”期间发生事故单位的考核：
1.发生轻微伤事故：
(1)一类考核单位年内累计超四起后，每起扣罚单位1.5万元;对单位正职给予不少于3000元的经济处罚;对负主要责任的副职给予不少于2000元的经济处罚;不足四起的，每起扣罚单位五千元;对单位正职给予不少于1000元的经济处罚;对负主要责任的副职给予不少于800的经济处罚。
(2)二类考核单位、每超过一起，扣罚单位一万元;对单位正职给予不少于3000元的经济处罚;对负主要责任的副职给予不少于2000元的经济处罚;未超指标的，每起扣罚单位五千元;对单位正职给予不少于1000元的经济处罚;对负主要责任的副职给予不少于800的经济处罚。
(3)其他考核单位发生一起，扣罚单位一万元;对单位正职给予不少于3000元的经济处罚;对负主要责任的副职给予不少于2000元的经济处罚。挂黑旗。
2.发生一般未遂险肇事故，扣罚单位1万元;对单位正职给予不少于2000元的经济处罚;对负主要责任的副职给予不少于1500元的经济处罚。挂黄旗。
3.发生轻伤及以上事故的，否决事故单位及主要领导年度评先资格;扣罚安全环保部3000元;主要领导给予不少于3000元的经济处罚否决年度评先资格。
4.由于安全管理责任制落实落实不到位，事故隐患没有及时整改等造成的事故，按公司《生产安全事故调查和处理办法》落实责任，按公司有关规定进行处罚。
5.对于百日安全无事故活动期间，未发生事故的单位，一类单位奖励1.5万元，年度安全评先，总分加50分;二类单位、技术中心、物资配送中心奖励5000元，总分加10分;其他单位奖励2000元，总分加5分。
6.本年度将增加对未发生事故及“三违”的优秀重点工序班组、优秀班组长的评先。获得优胜的单位，公司将给予表彰和奖励。
四、工作要求
(一)高度重视，加强领导。公司各单位及有关部门要以对职工高度负责的精神，把这次“百日安全无事故活动”作为减少隐患、遏制事故的重要举措，作为当前安全生产的重要任务，切实抓紧抓好。主要负责领导要亲自研究部署，加强督促检查;分管领导要切实履行职责，密切配合，团结协作。
(二)周密部署，务求实效。公司各单位及有关部门要根据本方案精神，结合工作实际，于9月23日前，制订具体的活动方案，明确活动重点内容、要求和责任，并将有关情况报公司安委会办公室。要建立和落实督查工作责任制，对督查中发现的隐患和问题，要责令立即整改;不能现场整改的，要逐项落实整改资金，明确整改期限和责任人，妥善制订防范措施和应急预案;严重危及安全的，要立即责令停产整改。公司各有关单位和部门要将督查发现的重大问题及时通报公司安委会，并做好整改情况的跟踪督促。公司安委会办公室要加强对百日安全无事故活动开展情况的监督检查。
(三)突出重点，全面深入。百日安全无事故活动要坚持点面结合，统筹兼顾。既要全面发动，督促各单位彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角、整改不留后患;又要着重检查事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的场所、工种、设备设施、工艺工序，特别是公司重大危险源及人员密集场所、易由自然灾害引发事故的隐患点等领，切实把各项安全生产措施落到实处、不事故的诱因降低到最低。
(四)广泛宣传，形成声势。各单位及有关部门要充分利用公司电视台、报纸、互联网等媒体，加大对百日安全无事故活动的宣传力度，教育引导广大职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性。及时发现 “百日安全无事故活动”中的好经验、好做法，及时加以总结推广，运用典型推动工作。要充分发挥舆论监督和工会组织及群众监督的作用，鼓励广大职工积极举报弄虚作假行为。对活动开展不认真、走过场，或者督查不力的单位和部门，公司安委会将按有关规定进行处理。
篇五
20××年12月18日我项目部接到王家岭指挥部要求，我项目部积极开展“百日安全无事故活动”的决定。
#p#分页标题#e#经过项目上下的共同努力，活动期间未出现一例安全事故，当中认真学习和贯彻《安全生产法》，采取了各种有效的形式开展《安全生产法》的宣传教育活动。加大施工现场的宣传力度，根据施工现场情况补充各类安全生产标语。采取板报的形式宣传安全生产知识。强化安全纪律。完善各级安全生产责任制。项目第一管理者和主要领导亲自抓安全，加大了监管和奖罚的力度，全面落实责任制。在全项目人员中进一步加深了“安全第一，预防为主”的指导思想。劳动安全的好坏，影响生产、影响稳定。为给施工人员创造安全、可靠的工作环境，落实“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场安全标准化的管理。为此，我项目部主要从三个方面着手努力：一方面是现场的安全组织管理;第二方面是施工现场符合安全的基本规定。第三方面是加大宣传教育力度。在开展以“遵章守法，安全生产，加强管理，杜绝事故”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动中，公司领导充分重视，及时成立了以生产副总经理为组长的活动组织机构，制定出活动具体实施方案，明确此次活动要实现的“三个目标”和必须加强的“五项工作”。
加大宣传，大造声势，扩大影响，让安全活动深入人心
活动初期，我公司充分利用电子显示屏，循环播放安全生产知识;在生产单位较集中的显要位置和办公区域通过标语、宣传板报等多种形式，广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义，充分营造活动氛围，最大限度地发动广大员工积极参与，增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为公司员工的自觉行动。在此次活动中，公司和各单位共悬挂15幅安全宣传条幅，办理6期安全宣传板报，电子屏循环播放安全知识近100小时。
落实重点工程安全监管，确保百日安全无事故
为确保工程安全顺利的完成,实现百日安全无事故目标，我公司在王家岭矿井加
固中精心组织，严密安排，制定科学的加固方案和安全作业指导书，在施工过程中成立了以公司副总经理为指挥长,项目经理及各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部,并由安全生产部主任、安全员及项目部专职安全员组成的安全督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导安全工作。由于措施方案制定全面，施工组织合理，安全监管到位，实现了加固工程安全、高效、保质、保量。突出重点，以活动为载体，落实安全管理各项工作
1、公司根据活动目标任务的要求，以加强现场安全管理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制和建立安全生产长效机制为主线，全面完成危险源的申报、登记和监控工作。结合我公司《危险源分级控制管理办法》，开展了危险源“一法三卡”监控工作，对危险源实施全面监控。
2、“百日安全无事故”活动期间，公司安全生产部对今年员工的全员教育情况进行了全面清理，对其中15名全年安全教育不足20小时的外用工进行了补充教育，充分落实了安全教育制度。
3、为提高公司青工的安全知识，12月15日在公司团委在安全教育室举办了一期“青安岗”岗长培训班，有26人参加了培训。并实行闭卷考试，对取得前六名的予以奖励。
加大施工现场安全工作的检查力度，营造良好的安全氛围
1、在10月份，公司成立由安全生产部牵头，物资、保卫、技术等相关职能部门成员参与的安全检查组，围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项安全检查，在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患17条，全部落实整改。
2、各单位通过岗位自查、单位复查、单位间互查，将查出的安全隐患及整改方案和整改时间等具体情况上报安全生产部，由安全生产部督促整改。
“百日安全无事故”竞赛活动的几点体会
1、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实
安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。
2、安全管理工作要以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的单位与个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。
4、要紧紧抓住安全生产的主体，要把基础工作落到实处，必需要将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在单位领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到基层去、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样才能营建公司稳步发展的安全新局面。5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障员工的生命安全。着眼于提高员工的安全文化素质，在全公司范围内营建“关爱生命，关注安全”的舆论范围;下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍，为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。
6、要发挥各方面的积极性，形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推进。
我公司安全生产工作趋向好转，是在上级公司的指导下，在我公司领导重视下，党政工团齐抓共管下，协调配合共同努力的结果。