煤矿绩效管理活动总结

　　一是加強管理出效益。這個局把6個管護區作爲營林生産的績效管理重點單位，詳細制定了責任落實分解表，落實森林撫育、補植補造、内業建設等6項一級指标。任務分配承包公示、營林生産隊伍建設、職工增收、面積合格率、成活率等26項二級指标以及詳細的34項三級具體考核指标。通過加強營林生産的質量管理，促進了森林的生态效益，森林的固碳、涵養水源、防風固沙、調節氣候等生态功能進一步提升。進一步加強生産人員的組織管理，結合家庭緻富和全民創業工程，組織本局職工及家屬積極參與營林生産，實行承包制、實名制、公示制，扶持幫助貧困職工參與營林生産，增加職工收入，提高職工經濟效益。二是加強管理出效率。加強營林生産人員的技術培訓，提高作業人員素質。對局場兩級的營林工作人員進行了理論和技術培訓16次，增強了業務素質，縮短了作業時間，确保了作業質量，提高了生産效率。通過加強執行力建設和先進技術、管理制度的應用，建立健全績效管理的制度約束和獎懲機制，使績效管理與營林生産有機結合和落實，進一步提高生産效率。三是加強管理出效果。目前，這個局從事森林撫育作業人員1230人，全部爲林業局職工和家屬，在撫育期間，每名生産人員月增收平均爲3600元左右。同時，對撫育的剩餘物進行綜合利用，用做燒炭、小材小料加工、削片加工等。2012年，阿木爾林業局森林撫育任務審批5888.3公頃、作業5888.3公頃，現已全部驗收合格。經過撫育後的森林，提高了林分質量，改善了林分的生長環境，縮短了林木培育期，郁閉度由撫育前的0.8~0.9，降低到0.7，平均樹高增加了0.1米，平均胸徑增加0.1厘米。

　　塔河林業局加強企業管理全面做好資産經營管理工作

　　塔河林業局在去年清産核資的基礎上，着重抓好資産經營管理工作，結合實際起草了《塔河縣(局)資産經營管理方案》，方案中明确了工作原則、實施範圍、工作任務、實施步驟和組織機構，并提出了具體要求。一是明确了縣(局)資産經營管理的主體和職責。縣财政局和林業局财務科是國有資産經營管理的職能部門，代表縣(局)對授權範圍内的國有資産行使占有、使用、處置和收益等職能，對委托資産實施監管，對縣(局)負責并對授權範圍内的國有資産承擔保值增值責任。二是明确了國有資産經營的範圍和方式。國有資産的經營使用堅持所有權與使用權相分離、資産管理與預算管理相結合的管理原則。各單位拟經營使用國有資産的，要報國有資産管理部門審批，未經批準，任何單位不得将國有資産用于經營使用。并明确要求各資産占有單位在本單位國有資産出租、出售、置換、轉讓和報損等處置活動中，無權簽訂合同和自行處置國有資産。拟處置國有資産時，必須先由資産持有單位提出申請，闡明拟處置資産狀況、處置方式并呈報主管部門，由主管部門簽署意見後上報縣(局)審批。三是明确了國有資産的管理辦法。要求各單位建立健全資産管理責任制，将資産管理責任落實到人，對資産保管、使用相關人員進行考核和監督。 要認真做好國有資産的使用管理工作，經常檢查并改善資産的使用狀況，減少資産的非正常消耗，做到物盡其用，充分發揮國有資産的使用效益;保障國有資産的安全完整，防止國有資産使用中的損失和浪費。四是建立健全了資産經營管理的監督和考評機制。成立了國有資産經營管理領導小組，設立了經營管理辦公室和監督考核辦公室，明确了各機構的職責。并将資産經營管理指标納入縣(局)目标責任制和績效管理考核範疇，嚴格考核和兌現獎懲。

　　十八站林業局績效管理爲産業項目建設助力

　　十八站林業局将績效管理哂玫疆b業項目建設方面，健全完善工作推進機制，效率上追求“最快”，效果上保障“最好”，過程上體現“最實”。一是完善項目包扶機制。按照“一個項目，一套班子，一抓到底”的原則，對列入省、區、局的重點産業項目，逐一落實處級領導項目包扶機制。完善推進例會機制。每月20號，由林業局局長主持召開産業項目工作彙報會，聽取各項目工作進展情況、工作推進計劃，研究分析和解決産業項目建設中的問題，安排部署産業項目推進工作任務。二是完善項目督辦機制。對項目彙報會或項目推進所涉及的工作内容，均列入督辦事項，按照督辦程序進行督辦，每月形成項目督辦專報報送林業局黨政主要領導。三是完善項目獎懲機制。召開全局産業項目工作總結會議，對全年産業項目工作進行總結，對産業項目建設中取得突出成績和實效的推進組領導和工作人員進行獎勵，對表現突出的幹部優先提拔實用。四是健全提前介入機制。對新謩澤?傻捻椖浚?⒓绰鋵嵃?鲰椖堪嘧樱??虆⑴c推動項目的謩潯⑸?伞⒄猩獭⒄?　⒙涞氐雀黜椆ぷ鳌Ｎ迨墙∪?椖繒?k機制。在項目推進過程中，遇到項目推進組自身無法協調和解決的問題，由局長或者包扶項目處級領導召集相關部門、人員，采取會辦的方式協調解決。

　　一是加强管理出效益。这个局把6个管护区作为营林生产的绩效管理重点单位，详细制定了责任落实分解表，落实森林抚育、补植补造、内业建设等6项一级指标。任务分配承包公示、营林生产队伍建设、职工增收、面积合格率、成活率等26项二级指标以及详细的34项三级具体考核指标。通过加强营林生产的质量管理，促进了森林的生态效益，森林的固碳、涵养水源、防风固沙、调节气候等生态功能进一步提升。进一步加强生产人员的组织管理，结合家庭致富和全民创业工程，组织本局职工及家属积极参与营林生产，实行承包制、实名制、公示制，扶持帮助贫困职工参与营林生产，增加职工收入，提高职工经济效益。二是加强管理出效率。加强营林生产人员的技术培训，提高作业人员素质。对局场两级的营林工作人员进行了理论和技术培训16次，增强了业务素质，缩短了作业时间，确保了作业质量，提高了生产效率。通过加强执行力建设和先进技术、管理制度的应用，建立健全绩效管理的制度约束和奖惩机制，使绩效管理与营林生产有机结合和落实，进一步提高生产效率。三是加强管理出效果。目前，这个局从事森林抚育作业人员1230人，全部为林业局职工和家属，在抚育期间，每名生产人员月增收平均为3600元左右。同时，对抚育的剩余物进行综合利用，用做烧炭、小材小料加工、削片加工等。2012年，阿木尔林业局森林抚育任务审批5888.3公顷、作业5888.3公顷，现已全部验收合格。经过抚育后的森林，提高了林分质量，改善了林分的生长环境，缩短了林木培育期，郁闭度由抚育前的0.8~0.9，降低到0.7，平均树高增加了0.1米，平均胸径增加0.1厘米。

　　塔河林业局加强企业管理全面做好资产经营管理工作

　　塔河林业局在去年清产核资的基础上，着重抓好资产经营管理工作，结合实际起草了《塔河县(局)资产经营管理方案》，方案中明确了工作原则、实施范围、工作任务、实施步骤和组织机构，并提出了具体要求。一是明确了县(局)资产经营管理的主体和职责。县财政局和林业局财务科是国有资产经营管理的职能部门，代表县(局)对授权范围内的国有资产行使占有、使用、处置和收益等职能，对委托资产实施监管，