做好自己不愿意做的工作

　　做好自己不願意做的工作　　

　　人的一生，有多少時間是在做自己願意做的事情？不多，至少這是我自己得出的結論。

　　這是人類許多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同，對待眼前事情的态度就不同。譬如善于獨立工作的人，可能就不願意去管别人，一個典型的例子是我的一位朋友是一個非常優秀的銷售，他有相當強的與客戶打交道的經驗，但是卻不能做一個很好的銷售經理去指揮他的下屬，以他的能力，他是可以做好的，但是他說他實在沒有興趣。做慣市場與銷售的人，就不願意靜下心來去閱讀産品與技術方面的資料；性格内向的人不願意出頭露面去見客戶；很少人願意寫工作報告如此等等。

　　做經理者當然在用人的時候要考慮根據每個人的不同特點去安排他适合的工作，但是事實上任何一個經理都不可能完完全全地“人盡其才”。在這種情況下，如何教會你的下屬甚至自己去做好自己不願意做的事情就變得十分重要。

　　事實上，從更廣泛的人生意義上說，能否做好那些自己不願意做的事情是一個人是否成熟的标志，也是一個人能否取得人生成功的主要因素。這世界不是爲你準備的，這職位也不是爲你設立的。爲了一種對自己、對别人、對集體、對事業的責任，你必須認真地對待那些你不願意做的事情而且你要想方設法把它們做好。是你要去适應環境和社會，而不是要求環境和社會去适應你，盡管你可能并且可以憑借你自己的力量最大限度地去改善你周圍的環境。

　　公司裏許多問題的發生出在這個問題上，人們對自己不願意做的事情通常會采取消極的态度，要麽不去做，要麽推诿、拖拉、要麽敷衍了事，無論那一種情況都會對工作帶來損失。對這個問題的預防辦法除了上述的教育之外，