如何将自己培养为职场千里马

　　如何将自己培養爲職場千裏馬

　　文/胡年華

　　從事人力資源工作一晃已經17年多了，“從菜鳥到骨灰”，一路走來、疊嶂人生，有歡笑也有淚水，内觀自己、外看别人。

　　憶往年，自己作爲“HR菜鳥”初入中國建築三局，“不解風情”，一心隻想讓企業人才充盈、促進業績成長，卻幾乎沒有去思考過：要實現這個目标，自己需要具備什麽樣的個人能力，企業需要具備什麽樣的組織能力，如何做才能促使組織能力加速成長？每天忙忙碌碌做着薪資核算、招聘、培訓等等人力資源各個模塊的工作，沒有細心地将這些模塊工作系統串聯起來，有邏輯有步驟地開展，顯得“舞步淩亂、毫無章法”，一天到晚的忙，卻很少見到實際的組織能力提升。

　　思當下，自己曆經磨難、成爲“骨灰”。從大型國企、到外資企業、再戰民營企業；沒上市或有上市的各種類型企業，失敗了再爬起來、持續專注、不斷學習，曆經17年多，現在才深刻體會到人的管理是非常之難，需要因事因時因人采用的不同人力資源管理策略、細心勾兌，才會顯示科學人力資源管理的威力，才會提升組織能力。

　　爲什麽“往年與當下”會有如此差距？通過不斷探索與總結、深刻悟道，一個人要成爲自己所在組織的核心人才、邁向人生高峰，深懂唯有“專業能力、成就動機、學習能力、同理心、情緒控制能力”五個方面平衡發展，才能将自己培養爲職場“千裏馬”。

　　首先，培養專業能力。稻盛和夫先生說“隻有專注于某個領域，并且究其極緻，才能有可能觸及真理、理解萬物”。我們要在專業領域裏主動思考“爲什麽、做什麽、如何做”，不人雲亦雲、不照抄照搬，通過自己的實踐、學習與反思，結合具體情況，掌握專業發展規律。積極主動地将自己掌握的專業能力應用到實際工作中去，勤奮工作，不斷調整與創新，培養好自己的專業能力與專業精神，将自己的專業能力塑造到精通，并内化爲習慣。

　　其次，強化成就動機。“千裏馬”一定具有強烈的成就動機，成就動機是指一個人所具有的視圖追求和達到目标的内驅力。成就動機強的人對工作學習非常積極，善于控制自己，盡量不受外界環境影響，充分利用時間，業績優異。對自己所從事的工作不僅僅熱愛，還能孜孜不倦地專研、執着；具有強烈成就動機的人，他們樂意，甚至熱衷于接受挑戰，往往爲自己樹立有一定難度的目标；他們敢于冒風險，絕不會以迷信和僥幸心理對待未來，而是要通過認真的分析和估計；他們願意承擔所做的工作的個人責任，并希望得到所從事工作的明确而又迅速的反饋。這類人一般不常休息，喜歡長時間、全身心的工作，并從工作的完成中得到很大的滿足，即使真正出現失敗也不會過分沮喪，自動自發工作。麥克利蘭認爲，一個公司如果有很多具有成就動機的人，那麽，公司就會發展很快；

　　第三，提升學習能力。“千裏馬”一般具有卓越的學習能力，他們對各類事物有極強的好奇心，有主動學習和敢于挑戰新環境、新市場、新機會的勇氣和決心。學習積極者能夠将看似無關的信息有機聯系，随時跳出本職工作或本行業自身，從其他工作或行業獲得靈感，并有效應用自己的工作領域。特别是能夠辯證地分析問題、實事求是地研究工作或業務的規律，有邏輯地設計工作單元并執行好工作規劃。對于工作中碰到的問題，具有“不達目的不罷休、不到黃河心不死”的學習狀态，積極思考，閱讀相關專業書籍、尋找佐證，總結提煉，尋找規律。

　　然後，養成同理心。“千裏馬”特别具有同理心，他們擁有準确洞察他人需求，尊重他人不同意見的能力，尤其是以一種關懷和尊重的态度去聆聽那些擁有不同觀點的人的意見。能夠站在他人立場，更多地看到他人的優點和長處，而不是别人的缺點或短處。常常換位思考、秉承“己所不欲、勿施于人”原則開展工作。

　　最後，控制個人情緒。“千裏馬”一般也具有成熟的情商，他們具有良好的情緒恢複能力、情緒穩定性和控制能力。一個情商成熟度高的人能夠很好地在困境中保持情緒穩定，能夠掌握發怒、或欣喜的時機；也能夠很快地從情緒波動中快速穩定下，不帶感情色彩地理智決策，将會收到不一樣的人生。

　　十七年走下來，我覺得“人生·工作的結果=成就動機×學習能力×同理心×情緒控制能力×專業能力”。具備這些潛力的“千裏馬”，他們就可以明确方向、揚鞭千裏、自動自發地開展工作，帶領企業走得跟高更遠。

　　讓我們将自己培養爲職場“千裏馬”吧。

　　如何将自己培养为职场千里马

　　文/胡年华

　　从事人力资源工作一晃已经17年多了，“从菜鸟到骨灰”，一路走来、叠嶂人生，有欢笑也有泪水，内观自己、外看别人。

　　忆往年，自己作为“HR菜鸟”初入中国建筑三局，“不解风情”，一心只想让企业人才充盈、促进业绩成长，却几乎没有去思考过：要实现这个目标，自己需要具备什么样的个人能力，企业需要具备什么样的组织能力，如何做才能促使组织能力加速成长？每天忙忙碌碌做着薪资核算、招聘、培训等等人力资源各个模块的工作，没有细心地将这些模块工作系统串联起来，有逻辑有步骤地开展，显得“舞步凌乱、毫无章法”，一天到晚的忙，却很少见到实际的组织能力提升。

　　思当下，自己历经磨难、成为“骨灰”。从大型国企、到外资企业、再战民营企业；没上市或有上市的各种类型企业，失败了再爬起来、持续专注、不断学习，历经17年多，现在才深刻体会到人的管理是非常之难，需要因事因时因人采用的不同人力资源管理策略、细心勾兑，才会显示科学人力资源管理的威力，才会提升组织能力。

　　为什么“往年与当下”会有如此差距？通过不断探索与总结、深刻悟道，一个人要成为自己所在组织的核心人才、迈向人生高峰，深懂唯有“专业能力、成就动机、学习能力、同理心、情绪控制能力”五个方面平衡发展，才能将自己培养为职场“千里马”。

　　首先，培养专业能力。稻盛和夫先生说“只有专注于某个领域，并且究其极致，才能有可能触及真理、理解万物”。我们要在专业领域里主动思考“为什么、做什么、如何做”，不人云亦云、不照抄照搬，通过自己的实践、学习与反思，结合具体情况，掌握专业发展规律。积极主动地将自己掌握的专业能力应用到实际工作中去，勤奋工作，不断调整与创新，培养好自己的专业能力与专业精神，将自己的专业能力塑造到精通，并内化为习惯。

　　其次，强化成就动机。“千里马”一定具有强烈的成就动机，成就动机是指一个人所具有的视图追求和达到目标的内驱力。成就动机强的人对工作学习非常积极，善于控制自己，尽量不受外界环境影响，充分利用时间，业绩优异。对自己所从事的工作不仅仅热爱，还能孜孜不倦地专研、执着；具有强烈成就动机的人，他们乐意，甚至热衷于接受挑战，往往为自己树立有一定难度的目标；他们敢于冒风险，绝不会以迷信和侥幸心理对待未来，而是要通过认真的分析和估计；他们愿意承担所做的工作的个人责任，并希望得到所从事工作的明确而又迅速的反馈。这类人一般不常休息，喜欢长时间、全身心的工作，并从工作的完成中得到很大的满足，即使真正出现失败也不会过分沮丧，自动自发工作。麦克利兰认为，一个公司如果有很多具有成就动机的人，