澎湃再创业：媒体融合的关键是构筑“内容护城河”（新闻论文）
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文字稿：
媒体融合的本质是媒体人再创业。媒体人再创业的本质是为了实现媒体可持续的传播力和影响力。5年来，澎湃新闻从“新闻与思想的原创平台”到致力成为“全媒体生态的引领者”，生动诠释了媒体转型融合的上述本质。
笔者2003年参与东方早报创刊，2014年参与东方早报整体转型创建澎湃新闻，见证了东方早报团队再创业的全过程，并认为，媒体融合的关键是构筑“内容护城河”，这也正是澎湃新闻成功的原因，无疑，它脱胎于东方早报“影响力至上”的基因。
一、澎湃的基因
2014年对于中国媒体来说，是一个重要的年份。一是以都市报为代表的市场化媒体浪潮经过整整20年的发展，正式步入低谷；二是以移动互联网为依托的媒体转型，迎来实质性进展，比如，这一年的7月22日，澎湃新闻上线。
如果说企业变革的本质是一种面对新的社会经济形态出现后的再创业战略（语出芮明杰著《突破增长的极限：企业再创业的理论与策略》一书），那么，中国媒体转型与融合的本质，就是媒体人的再创业。澎湃新闻是东方早报团队的再创业，虽然东方早报只是一份诞生于2003年的年轻报纸。
在2001年互联网泡沫破灭和2007年至2008年移动互联网产生、全球金融危机发生之间，中国传统媒体依然迎来一个发展的小阳春，以其间诞生了东方早报等一批报刊为标志。特别是在2008年9月，东方早报明确点名三鹿奶粉含三聚氰胺致数名婴儿患肾病，成为首家公布“毒奶粉”事件的媒体。位于上海的这家报纸，在创刊5年后达到影响力最高峰。
彼时，东方早报以时政调查、财经深度、思想争鸣以及国际视野为报道主线，成为中国独树一帜的彰显建设性、注重影响力的活跃媒体。2013年底，就是拥有这么一支采编生力军的东方早报毅然决定，全员转型，工作重心成建制转向以客户端和网页端为主的在线新媒体。如同对新闻的敏锐，东方早报团队也敏锐地察觉到，此次整体转型，关系着大家及所在行业的存亡。正如“澎湃”之名，300多名采编人员浩浩荡荡地转移阵地，投身打造“中国第一个以原创内容为特色的纯数字新闻媒体”。
首先是创造一个全新的品牌。“企业再创业的基本特征是创新。”笔者认为，东方早报再创业的核心创新，是品牌的创新。2013年底决定全员转型的时候，东方早报内部是以“The Paper”命名新媒体项目的，当2014年年中临近上线，得知必须要有一个中文名称时，大家绞尽脑汁，才有了一位同事的灵机一动，“Paper”的谐音，不就是“澎湃”嘛！这一全新的品牌，既传承了报纸（Paper）时代的坚守，又告别了传统媒体在领域或地域方面的限制。随之而来的是内部的组织创新、流程创新，甚至是设计创新，一切都显得顺理成章。
其次是锻造一门陈旧的手艺。一位专注创业投资的企业家说得好：“在新领域成功的是有旧手艺的人。”媒体融合亦然。融合是一种结果，传播力和影响力靠的还是新闻人的那两把刷子。在媒体新旧转型中，新闻采写愈发成为一门要接受各种考验的手艺，谁掌握得越娴熟，谁在转型融合中就越从容。澎湃新闻创建之初，在东方早报团队基础上，
