公司年会演讲稿

　　公司年會演講稿（一）

　　首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！

　　今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大财。

　　在過去的五年裏，立奇峰公司經曆了很多波折起伏，中間經曆過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經曆多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也确确實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲立奇峰的成長作出貢獻的人們緻謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商，使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支持。

　　在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的産品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競争加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在09年的上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和産品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈。

　　痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出台結構治理和薪酬設定，目标以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的内部競争機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的内部競争平台是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理将是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

　　過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者隻能執行到沒有關系沒有後台的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合适人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

　　一零年我們會在新的财年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的内部競争平台，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的産品質量，生産效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共赢，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理郀I上要降低，合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

　　其次，我們态度端正。财務部門是爲大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本着對事不對人的态度工作。

　　在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因爲我深知财務工作始終貫穿于企業生産經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，争取找到更好的方法爲企業服務。

　　在這一年裏，總公司和分公司财務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，緻使總公司和分公司财務工作進展得很順利。

　　經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會争取多學習财務管理知識，充實自己，更好地爲企業服務。

　　公司是平台，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的财當自己的财來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對财務工作有幾點想法：計劃控制财務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證财産物資安全、準确及時進行财務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而秩±麧欁畲蠡??宰顑灥娜肆ε渲弥取最大的經濟效益。

　　最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作态度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！

　　公司年會演講稿（三）

　　各位領導、各位同事大家好：

　　從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒着我，新的春天确實已經到來。

　　此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麽，但對我們在座的每一個人，都有着沉甸甸的分量，因爲，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

　　非常感謝公司，給我這樣的平台與發言機會，讓我作爲員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心态”爲主題，來談談我的想法。

　　作爲團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今天公司已經成長爲一個較大的公司，公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

　　回望剛剛過去的一年，我們的産業，得到快速發展，盡管這過程中有很多的磨砺與曲折。

　　回望過去的一年，在我們身上有着成功的喜悅也有創業的艱苦，這一年，我深深感謝公司的成長，讓我在公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨砺。在過去的一年，由于經濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因爲力之不所及，隻是在靠一種責任心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸叩匾庾R到自己需要成長的地方，不成長不行，因爲不成長總是要受批評，不成長不行，因爲不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉跄前行？？這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至内心的喜悅，曆經千錘百煉，走向坦蕩從容。

　　我有很多很多的體會，在這裏，迫不及待與你們分享，你們願不願意聽？

　　首先，是關于成長。

　　成長理論與成長心态是我幾年得以快速成長的力量源泉。我永遠也不會忘記，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關于成長的一段話，我今天把它精煉地總結爲：每個人，在每個階段，都需要成長，成長是人生的常态。這些年，我對成長心态的理解與哂茫瑤椭?以谌松?⒃诠ぷ髦械拿恳粋