北京建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务

建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务高级研修班

建设工程索赔通常是指在工程合同的履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到损失，通过合同规定的程序向对方提出费用或工期补偿的行为。索赔是一种正当的权利要求，是一种双向的行为，合同的任何一方都有权利向对方提出索赔。

建设工程索赔是国内外建筑经济领域的一项技术性、法律性很强的重要工作。首先，相关各方要努力建立一个健全的法制环境，按照诚实、信用、公开、公平、公正的原则，适时合理解决工程纠纷，防止各类风险；其次，要求各参与人员必须有很强的专业素质、良好的职业操守和道德，敢于拿起索赔武器，维护自身合法权益。

无论是业主还是承包商，搞好工程索赔管理，减少工程建设过程中影响工程正常施工的因素，控制好索赔事项，都是一项非常重要并且艰巨的任务。对业主来说，节约了工程造价成本；对承包商来说，既能够获得较好的经济效益，又能为公司积累丰富的施工经验。特别是承包人，必须熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定的程序和要求提出索赔。为此，中建政研信息咨询中心特定于9月在太原市举办建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务高级研修班。

一、培训内容

（一）施工合同谈判、审核签订中索赔的明示与默示植入

1.合同范本中有哪些明示与默示索赔条款

2.没有范本的，需要植入哪些条款或内容

3.谈判、合同审核签订环节如何植入

4.植入的意义和作用

（二）索赔管理与分工

1.项目经理、副经理的职责分工

2.项目总工的职责分工

3.职能部门与协助部门的职责与分工

4.索赔管理制度如何建立

（三）索赔程序与流程

1.工程量变更索赔程序与流程

2.工期延误及误工索赔程序与流程

3.材料调差索赔程序与流程

4.其他索赔事项的程序与流程

（四）索赔事项及成就条件

1.施工索赔的分类

2.索赔事项包含哪些内容

3.索赔条件有哪些

4.什么是条件成就

（五）索赔证据的取得与保留

1.索赔证据有哪些

2.证据如何取得

3.证据的分类

4.如何保留证据

（六）索赔机会分析与识别

1.什么是索赔机会

2.机会的分布常态

3.机会识别方法

4.识别分析的重点内容有哪些

（七）索赔准备与沟通

1.索赔准备的内容有哪些

2.如何与监理工程师沟通

3.如何与业主沟通

4.如何与设计院沟通

（八）索赔方案制订与实施

1.索赔的合同、规范文件依据筛选整理

2.索赔值及成本测算

3.制订索赔文件

4.索赔实施及跟进措施

二、参会人员

建筑业企业董事长、总经理、分管经营/法务/合同的副总经理、经营/法务/合同部门领导、项目经理/项目总工、法律顾问及相关人员等。

三、师资介绍

主讲师资一：解金辉 中建政研专家委员会委员、中铁十五局集团有限公司总法律顾问；

主讲师资二：汪金敏 中建政研专家委员会委员、首届建设领域优秀律师、《工程索赔100招》第1作者，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验；

沙龙师资：诺德律师+建筑110专业律师团队。

四、培训时间和地点

时间：2019年9月26日—28日（05日全天报到）地点：太原市

五、培训费用

2800元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

交费方式：银行汇款或转账，方便及时取得培训费发票。

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机构简介

中建政研拥有一支包括内部和外部专家顾问组成的800余人的专家团队，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，积极把握客户需求和市场动向，形成强大的市场主导力。

北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）依托住房和城乡建设部政策研究中心于2004年正式成立，现已在工程建设、PPP、城建规划、事业单位改革、招投标、房地产、金融、财税、职业教育等领域形成多个版块相互融合、众多成员机构协同作战的产业集群！并以北京海方格科技发展有限公司为新平台，有序推进合纵连横式发展，共同组成航母战斗群，形成综合服务运中建政研拥有一支包括内部和外部专家顾问组成的800余人的专家团队，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，积极把握客户需求和市场动向，形成强大的市场主导力。截至2019年底，中建政研及其成员机构组织各种研讨会、培训班、论/坛6000余场次；累计服务60余万人次，发展会员单位1000余家，形成“培训 咨询 资本 资源”为一体的服务格局，现已成为国内具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一、工程建设领域综合服务运营商、中国具权威和专业的PPP智库平台，并在由中国企业联合会管理咨询委员会组织的“中国管理咨询机构50大名单”评选中名列前茅！

中建政研始终秉承“追求卓越、开拓创新”的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣”的核心价值理念，形成了以“管理规范化、业务产业化、公司集团化”为经营理念的企业文化体系，成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精神动力。

用格局建造信念，用资源搭建平台！用专业铸造信任，用创新开拓未来！用服务创造价值，用合作实现共赢！用文化塑造精神，用行动实现目标！中建政研及其成员机构，正向着为行业搭建立体性全方位综合服务平台的企业使命，坚定不移建设新型智库，成为行业的综合服务运营商，构建行业生态圈大步前行！ 财政部《政府和社会资本合作模式操作指南》第1章总则第四条指出“财政部门应本着社会主义市场经济基本原则，以制度创新、合作契约精神，加强与政府相关部门的协调，积极发挥第三方专业机构作用，全面统筹政府和社会资本合作管理工作”。

《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》在建立健全政府和社会资本合作的工作机制中提出“加强引导，积极发挥各类专业中介机构在PPP项目的资产评估、成本核算、经济补偿、决策论证、合同管理、项目融资等方面的积极作用，提高项目决策的科学性、项目管理的专业性以及项目实施效率。加强PPP相关业务培训，培养专业队伍和人才。”

中建政研作为第三方专业机构，以客户服务为导向，以创造价值为中心，整合汇集资源优势，积极发挥专业作用，加强PPP相关业务咨询培训，培养专业队伍和人才，形成“培训 咨询 资本 资源”的综合服务体系，为客户提供一体化系统集成解决方案，为社会、为行业、为企事业单位不断创造价值。 中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，整合行业优质的项目资源、专家资源、政府资源以及信息资源，为行业搭建资源与信息交流对接的平台。

中建政研服务优势

（一）、基于行业的十余载资源积累和综合运营实力

1. 基于行业的全产品链和综合性服务实力，为企事业单位提供“培训 咨询 资本 资源”一体化、系统集成服务解决方案，助力企事业系统能力提升；

2. 中建政研2013年底基于工程建设行业的全产品链服务已经打造完成，启动以会员为中心的服务体系，降低企事业单位的选择成本、沟通成本和采购成本。

（二）、基于行业的 平台“生态圈”优势

1. 构建平台‘生态圈’通过会员之间关系网络的建立，达到价值共享、共融、共生健康发展的目标；

2. 为行业提供资源和信息交流对接的平台，为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台，为个人提供职业生涯和能力提升的平台。

（三）、基于行业的产品研发和专业服务优势

1. 由政府领导、院校教授和一线专家组成的专家委员会，提供坚实的产品研发保障；

2. 专业化运营和教学服务团队，