公司2017年述职报告
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回顧即将過去的2017年,我一如既往紮實認真地履行了自己應盡的職責,一年來的工作中不乏成功的喜悅,但也出現了因失誤留下的遺憾。該報告就是爲了總結經驗吸取教訓,爲自己全面做好2018年的各項工作打下良好的基礎。
一、2017年我所從事的主要工作
1、今年我組織參與了20次工程的投标工作,另外有2次準備好投标文件後又最終放棄了投标,中标項目有10項,中标率爲50%,公司張總的意向目标沒有完全實現。
2017年我的重頭戲還是投标工作,粗略統計不投标時間不足50天,整個投标期間我始終感覺是緊張繁重壓力山大的。所有投标工作都緊緊圍繞在如何确保投标文件質量及如何取勝上,多數投标項目我們是要準備多套投标方案,而且技術标書及報價是有要求的,這樣工作量立馬加大數倍,最緊張的是同時段内需要準備兩三個項目的投标文件,因爲兩三個項目要先後在幾天内緊接着開标,這樣的情景出現過幾次,每個投标項目開标前都要加班,工作強度非常大。
一年中我們參與報名的項目有30項,認真組織編制投标文件的項目有22項,投标文件做好後因各種原因放棄投标的有2項,最終真正參加投标的項目有20項,中标的項目有10項,中标率爲50%。其中有兩項因我們工作失誤而錯失參評機會,成爲2017年最大的遺憾:一項爲控制價爲300多萬的大張莊村村通工程,因投标函中服務承諾遺漏簽字而廢标;另一項是控制價500多萬的曆山小區改造增加項目,因材料暫估價中材料數量出現偏差,專家執意做廢标處理。先後中标的工程爲:沂源縣第三中學南校區綜合教學樓建設工程、沂源縣東裏鎮水北小學及福祿坪小學操場建設工程施工、沂源三中南校區操場土建工程施工、2017年山東省淄博市沂源縣東裏鎮0.35萬畝農業綜合開發高标準農田建設項目(标段一)、沂源縣東裏鎮韓旺中心學校教師周轉宿舍樓及食堂改擴建工程施工(标段一、二)、沂源縣曆山中學學生餐廳樓建設工程施工、沂源縣東裏鎮上柳溝村黨群服務中心建設工程施工、魯能沂源希望小學校舍改造及邉訄鎏嵘?こ蹋ú缓?鎸樱┦┕ぃū甓稳?呼斈芤试聪M??W室外工程施工)、2017年山東省淄博市沂源縣農業綜合開發高标準農田建設模式創新試點項目(标段七:葛莊、黃墩河、石龍官莊村高标準農田建設工程施工),中标的項目數量不算少但造價都不是太高。
2、嚴格落實公司及主管部門的下達的政策及會議精神,使工程質量安全及揚塵治理等方面均滿足驗收要求,其中中醫院門圆》烤C合樓工程、曆山中學學生餐廳工程幾次代表公司工程參加上級主管部門的考評驗收,得到較好的評價,同時也赢得了建設方的信任及項目部的認可。
2017年由我繼續負責xx1#樓工程和中醫醫院門圆》烤C合樓工程,下半年又增加了曆山中學學生餐廳工程。工地現場主要工作就是對項目部的管理及和業主的協調,一年來我紮實認真工作,化解來自項目部的阻力,必要時也借助業主方的力量,促使項目部嚴格執行公司及上級主管部門的規定,嚴把質量安全關,認真落實揚塵治理八個百分百,使得我所負責的工程多數走在公司前列。在公司其它工程準備不充分的情況下,中醫院門圆》烤C合樓工程及曆山中學學生餐廳工程多次代表公司參加縣級、市級的考評,得到了上級主管部門的肯定。
我深信企業發展公司領導的頂層設計起到決定性的作用,但僅靠領導也不行,還要我們基層一線員工“招沤洜I”,才能使公司上下一緻形成默契站穩市場。一直以來我始終堅持原則招欧?沼诮ㄔO方,關注并解答建設方的關切,赢得了中醫院及曆山中學的信任和支持,使我們的工作得以順利開展。
項目經理經公司授權或指派代表公司履行合同義務的,項目實施過程中接受公司的管理和監督,項目部能否嚴格履行合同義務直接影響到公司的信譽。作爲公司派駐工地的直管領導,我始終堅持原則把握大局,積極做好上傳下達使項目部和公司步調保持一緻,對項目部做好監督管理的同時更爲項目部正常施工提供支持,使項目部和公司形成合力,确保圓滿完成合同任務。工作中我會把握一切機會,在業主及主管部門面前替項目經理發聲,使項目部的成績得到認可。同時積極配合項目部争取項目資金及時撥付,減小項目部的資金壓力,這也得到了項目部的信任和支持。
3、我始終堅持“工作就是學習,管理就是培訓”,“學習工作化,工作學習化”的理念,帶領或引導大家共同學習。既要學會怎樣學習哂脤?I知識,更要積極地引導大家具備正确的工作态度思想意識。
年前年後集中學習期間,我積極認真地備課,努力使課件貼近工作一線,爲激發大家的學習興趣,我也會适時地介紹一些建設領域前沿科技工法政策信息,使大家拓展一下視野。通過備課授課内容,我也同樣更新了自己的在該領域的知識,員工們也應該有所受益。
平時工作期間,我會抓住合适機會,教育引導與我有接觸的員工。解決技術問題要有正确的方法依據,堅決抛棄他們以往延續下來的憑感覺處理的錯誤做法,做到有理有據有節。同時要求他們要有正确工作态度和強烈的責任心,諏嵭庞檬冀K堅守工程中遇到問題我不會輕易放過,我一定會把員工叫到現場進行解答指導,通過這種管理影響員工,使他們提高解決實際問題的能力。
工作中我始終不放棄對專業知識的學習,特别是與造價有關的新定額新政策新行業定額以及軟件哂玫确矫娴膶W習。目前省市造價信息一脈相承,但省級又給市級開放規費等部分自主取費權限,各市級間行業間又有取費差異,這樣一來造成變化調整頻繁,特别是涉及到投标中必須執行的取費标準要準确掌握,稍不注意便會造成廢标。爲此我便通過電話等多種渠道向很多專業人士和相關專家請教學習,同時也借助于有限的網絡信息進行學習,因爲公司這邊沒能搭上造價部門組織的定額宣貫學習班,我的學習便變得很費勁很零散。通過不斷地學習,我不僅克服了自己工作中遇到的所有問題,還不時地解答糾正很多代理結構有關造價方面的問題,感覺還是有點兒成績的。
4、負責領導安排的預決算工作;核實招标項目控制價的合理性并負責與代理結構溝通協調;負責施工合同初審工作;負責領導安排的其他臨時性工作
工作中有時會接到經理臨時安排的預決算工作,和審計部門的溝通協調等方面工作,每項工作我都會認真對待,尋找對我們有利的信息資料做到有理有據,這些工作我都能較好地完成,努力爲公司争取利益最大化,基本實現經理的預期目标。
#p#分页标题#e#投标過程中我注意審核招标控制價的合理性,對于不合理的過低控制價我會及時向代理機構提出質疑,向其分析問題所在使其調增控制價,若能中标就可能獲得的最大利潤。其中最典型的是沂源縣青少年校外活動中心遊泳館建設工程原價2651萬元,經我質疑後增加至3001萬元,這樣最終會使公司及項目部受益。
工程中标後我會第一時間安排相關人員編制施工合同初稿,之後根據招标文件要求及經理指示做好合同初審,個别時候就個别問題負責和發包方做好解釋工作。另外會及時完成領導交辦的其他臨時性工作。
二、2017年工作中暴露出來的問題
1、投标工作細緻不夠存在疏漏,造成兩次廢标;保證金的繳納退還和财務科步調不一緻,一次因延誤繳納投标保證金造成投标文件被拒絕接收,再就是退還保證金不及時。
首先是大張莊村村通工程,本來是很有把握中标的一個工程項目,控制價爲300多萬,投标文件編制過程中都做了大量工作,但僅僅因投标函中服務承諾僅蓋了章但遺漏簽字造成廢标,這與我過于大意放松審查有直接原因;其次是控制價500多萬的曆山小區改造增加項目,因我的慣性思維而未能發現其中幾項定額單位和新增主料單位不一緻,造成材料暫估價中材料數量出現偏差,客觀的講雖不能作爲廢标條件,但專家執意做了廢标處理,造成今年投标中出現的最大遺憾;再次便是方項目所有工作都已做好,但我們卻沒能在截止時間前繳納投标保證金,被取消了投标資格。
回顧以上失利的教訓歸納出以下五點以警示自己今後的工作:其一我感到最大的問題是我們自己工作還不夠細,不是别的公司戰勝了我們,而是自己出了問題,隻有不斷戰勝自己方可取勝;其二上半年工作沒有一個清晰的流程,員工責任不明确,勢必造成工作無序責任不清問題頻出。針對投标工作的特點我們制定了行之有效的工作流程及責任分工,每個人都清晰地知道自己該幹什麽,什麽時間幹,如何有序地幹,使得每個人工作都更加仔細認真;其三在保證金的繳納退還環節責任不清,步調不一緻,很難消除推诿的現象。應明确由公司财務負責投标保證金的繳納和核實工作,完成後及時通知投标班組;而投标組則負責及時提供給财務書面的工程名稱、投标保證金繳納金額、賬戶、截止時間、聯系人及聯系電話等信息,并督促代理機構及時退還投标保證金,接到退還通知後第一時間通知财務辦理;其四投标文件技術标部分的編制有時不能完全按照我的安排編制,到最後審查階段我才發現卻沒有時間整改了,目前雖沒有出現大的問題但也曾經被專家質疑過,今後必須慎重對待。
2、2017年由我負責的項目或多或少地出現過項目部支持不力的情況,有些問題和他們講解起來還是有些費勁
一年來項目部對我的工作是支持的,工程的各方面基本上也是順利的,各項工地檢查均走在公司的前列,但偶爾也會出現項目部在個别問題上支持不力的情形,而且有些問題和他們溝通起來很困難,其實是長久以來他們根深蒂固的錯誤認識一直得不到糾正造成的,這種現象也存在于公司的管理層中。比如框架梁的梁底梁面鋼筋的接長問題,按照規範要求有些鋼筋餘料因擺放位置、長度不合适是無法在某些構件中使用的,處于結構安全考慮禁止使用他們卻接受不了,向其解釋他們也不理解,認爲那樣會多用鋼筋,其實損耗量在定額中已經給予充分考慮。再比如公司按照主管部門通知一次接一次地要求項目部做好迎查準備工作,投入大量人力物力後十有八九不會被查或結果與通知要求出入很大,造成他們有時會落實不積極,類似問題還有一些不再列舉。
三、2018年的工作計劃
1、今後投标工作要向“能打仗打勝仗”聚焦,嚴格按照公司制定的投标流程有序開展工作,強化責任分工,嚴肅認真地對待每個問題,做到事無巨細,保證投标文件的質量,确保在投标環節不出錯,使領導的決策部署在投标環節不出問題,這是2018年我們的工作目标。
2、作爲公司的一員同時又是部門負責人,我要模範地遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,始終以積極正面的姿态教育影響員工,爲公司創造風清氣正和諧有序的工作環境做出自己的努力,最終使大家能有序高效快樂地工作。
3、繼續和項目部一道,把工地現場的各項工作做好做實,争取在各方面能夠繼續走在前列,爲公司赢得較好的企業信譽。
公司2017年述职报告
回顾即将过去的2017年,我一如既往扎实认真地履行了自己应尽的职责,一年来的工作中不乏成功的喜悦,但也出现了因失误留下的遗憾。该报告就是为了总结经验吸取教训,为自己全面做好2018年的各项工作打下良好的基础。
一、2017年我所从事的主要工作
1、今年我组织参与了20次工程的投标工作,另外有2次准备好投标文件后又最终放弃了投标,中标项目有10项,中标率为50%,公司张总的意向目标没有完全实现。
2017年我的重头戏还是投标工作,粗略统计不投标时间不足50天,整个投标期间我始终感觉是紧张繁重压力山大的。所有投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上,多数投标项目我们是要准备多套投标方案,而且技术标书及报价是有要求的,这样工作量立马加大数倍,最紧张的是同时段内需要准备两三个项目的投标文件,因为两三个项目要先后在几天内紧接着开标,这样的情景出现过几次,每个投标项目开标前都要加班,工作强度非常大。
一年中我们参与报名的项目有30项,认真组织编制投标文件的项目有22项,投标文件做好后因各种原因放弃投标的有2项,最终真正参加投标的项目有20项,中标的项目有10项,中标率为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评机会,成为2017年最大的遗憾:一项为控制价为300多万的大张庄村村通工程,因投标函中服务承诺遗漏签字而废标;另一项是控制价500多万的历山小区改造增加项目,因材料暂估价中材料数量出现偏差,专家执意做废标处理。先后中标的工程为:沂源县第三中学南校区综合教学楼建设工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、2017年山东省淄博市沂源县东里镇0.35万亩农业综合开发高标准农田建设项目(标段一)、沂源县东里镇韩旺中心学校教师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工(标段一、二)、沂源县历山中学学生餐厅楼建设工程施工、沂源县东里镇上柳沟村党群服务中心建设工程施工、鲁能沂源希望小学校舍改造及运动场提升工程(不含面层)施工(标段三:鲁能沂源希望小学室外工程施工)、2017年山东省淄博市沂源县农业综合开发高标准农田建设模式创新试点项目(标段七:葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建设工程施工),中标的项目数量不算少但造价都不是太高。
#p#分页标题#e#2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神,使工程质量安全及扬尘治理等方面均满足验收要求,其中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参加上级主管部门的考评验收,得到较好的评价,同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。
2017年由我继续负责xx1#楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程,下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地现场主要工作就是对项目部的管理及和业主的协调,一年来我扎实认真工作,化解来自项目部的阻力,必要时也借助业主方的力量,促使项目部严格执行公司及上级主管部门的规定,严把质量安全关,认真落实扬尘治理八个百分百,使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程准备不充分的情况下,中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅工程多次代表公司参加县级、市级的考评,得到了上级主管部门的肯定。
我深信企业发展公司领导的顶层设计起到决定性的作用,但仅靠领导也不行,还要我们基层一线员工“诚信经营”,才能使公司上下一致形成默契站稳市场。一直以来我始终坚持原则诚信服务于建设方,关注并解答建设方的关切,赢得了中医院及历山中学的信任和支持,使我们的工作得以顺利开展。
项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的,项目实施过程中接受公司的管理和监督,项目部能否严格履行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直管领导,我始终坚持原则把握大局,积极做好上传下达使项目部和公司步调保持一致,对项目部做好监督管理的同时更为项目部正常施工提供支持,使项目部和公司形成合力,确保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切机会,在业主及主管部门面前替项目经理发声,使项目部的成绩得到认可。同时积极配合项目部争取项目资金及时拨付,减小项目部的资金压力,这也得到了项目部的信任和支持。
3、我始终坚持“工作就是学习,管理就是培训”,“学习工作化,工作学习化”的理念,带领或引导大家共同学习。既要学会怎样学习运用专业知识,更要积极地引导大家具备正确的工作态度思想意识。
年前年后集中学习期间,我积极认真地备课,努力使课件贴近工作一线,为激发大家的学习兴趣,我也会适时地介绍一些建设领域前沿科技工法政策信息,