我希望有一天你们离开的时候，留下的墙是直的
admin 03-30 次遇见我希望有一天你們離開的時候，留下的牆是直的
文/古爾浪窪
新來了個副總，香港人。他的管理風格跟上任完全不一樣。上任副總是學者型的，凡事交代，都語帶叮咛。跟蹤問題，委婉可人，下屬從不會覺得難堪。可惜的是，深厚的學養和溫和的管理風格，解決不了現在的痼疾。老板在再三權衡之下了，請來了新副總。這位新副總直言快語，幾乎沒一句廢話，每句話，都直切要害。跟他彙報問題，容不得半點借口和推脫，永遠是三句：“能不能幹？能幹，去幹。”“不能幹？你是幹什麽吃的？”“再幹不了，你走人。”。不到兩月，公司效率大幅提升。但因此，也引起頗多反彈。特别是工藝部經理，受不了，也頂不住了，要辭職。
我見他，從遞交辭呈的第二天起，就基本不怎麽幹活了。天天坐在電腦前面上網，一副懶洋洋，死豬不怕開水燙的樣子。下屬來找他，答：“找唐副總。”同事老找他，答：“找唐副總。”而唐副總呢，一發現他如此樣子，幹脆委托他的下屬來行使一切職權。老板本來是蠻器重這位工藝經理的，但見他現在這個樣子，似乎也不太高興，隻是安慰了幾句，走了。因爲公司規定，