做内心强大的职场领跑人
admin 03-30 次遇见文/裴瑾瑩
一個公司的女副總，爲了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發過脾氣，因爲要寫份報告，她要求下屬必須按她的意願去寫，而下屬是個很有主見的人，跟她的想法不一緻，因此吵了起來，鬧得不歡而散。她的内心充滿了對下屬的不滿，“當下屬的，就應當完全按照我的意願行事，讓你幹啥就要幹啥，不要有自己的想法才好。”雖然充滿着理直氣壯的憤怒，但還是有糾結在心：“我怎麽樣才能讓他完全聽我的呢？”
很多職場上的領導者都會遇到這類事情，讓整個部門的人如同一個人的頭腦一樣，指揮到哪，執行力就到哪，這是領導們最期待的事。
曾經遇到過這樣一位控制型的領導，她所帶的團隊力量很大，人員雖然層次有别，能力參差不齊，但做起事來很協調，步調一緻，重要的是大家心甘情願一起走。我探究了這裏的原因，後來發現，這個領導的方式很有意思。遇到問題，她本來心裏是想好了的，但一定會征求大家的意見，“你覺得這樣怎麽樣？”“我有這樣的想法，如果你是客戶，你的感受是什麽？”“嗯，好，你的這個想法好。”她的下屬都有一種被尊重的感覺，不管是在任何事情上，這位領導都會有些痕迹地采用大家的一點意見，讓大家感覺到是因爲自己的參與公司的業績才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。
也遇到過很“另類”的領導者，另類到令人瞠目結舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設計方案，他都會大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會上，他會将設計方案投影到屏幕上，大談特談這個方案的優點，之後才稍稍提出困惑，或者談談自己對這個問題的思考。他也會激發其他人發表自己的意見。結果，他的下屬都對他很佩服、很尊重，自覺向他的思想靠攏，自覺學習并修改自己的方案，各個都成了精兵強将，團隊的戰鬥力也與日俱增。這樣的領導才是個真正内心強大的人。
在1971年舉行的倫敦國際園林建築藝術研讨會上，迪士尼樂園的路徑設計被評爲世界最佳設計。而這條路徑不是設計者設計出來的，而是設計者有意讓遊玩者踩出來的。他尊重了人們的自然選擇，在完成設計工作與尊重人性上找到了一個很好的平衡點，因而獲得了成功。有時信任和放下的力量更強大！
中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無爲，而追求的是不虧不盈，可進可退，职场领跑人
文/裴瑾莹
一个公司的女副总，为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气，因为要写份报告，她要求下属必须按她的意愿去写，而下属是个很有主见的人，跟她的想法不一致，因此吵了起来，闹得不欢而散。她的内心充满了对下属的不满，“当下属的，就应当完全按照我的意愿行事，让你干啥就要干啥，不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒，但还是有纠结在心：“我怎么样才能让他完全听我的呢？”
很多职场上的领导者都会遇到这类事情，让整个部门的人如同一个人的头脑一样，指挥到哪，执行力就到哪，这是领导们最期待的事。
曾经遇到过这样一位控制型的领导，她所带的团队力量很大，人员虽然层次有别，能力参差不齐，但做起事来很协调，步调一致，重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了这里的原因，后来发现，这个领导的方式很有意思。遇到问题，她本来心里是想好了的，但一定会征求大家的意见，“你觉得这样怎么样？”“我有这样的想法，如果你是客户，你的感受是什么？”“嗯，好，你的这个想法好。”她的下属都有一种被尊重的感觉，不管是在任何事情上，这位领导都会有些痕迹地采用大家的一点意见，让大家感觉到是因为自己的参与公司的业绩才蒸蒸日上的，荣耀感、自豪感总是在心头。
也遇到过很“另类”的领导者，另类到令人瞠目结舌。他所在的公司是做广告策划的，每次下属提交设计方案，他都会大张旗鼓地加以肯定，甚至在例会上，他会将设计方案投影到屏幕上，大谈特谈这个方案的优点，之后才稍稍提出困惑，或者谈谈自己对这个问题的思考。他也会激发其他人发表自己的意见。结果，他的下属都对他很佩服、很尊重，自觉向他的思想靠拢，自觉学习并修改自己的方案，各个都成了精兵强将，团队的战斗力也与日俱增。这样的领导才是个真正内心强大的人。
在1971年举行的伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪士尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。而这条路径不是设计者设计出来的，而是设计者有意让游玩者踩出来的。他尊重了人们的自然选择，在完成设计工作与尊重人性上找到了一个很好的平衡点，因而获得了成功。有时信任和放下的力量更强大！
中庸之道讲：中庸即中和，不是平庸碌碌无为，而追求的是不亏不盈，可进可退，不急不缓、不过不及、不骄不馁，得人生大智慧与为人处世中较为完美的平衡点。
寻找一个恰当的平衡点，于己有利，于人有利，方能身体康健、众人相扶，真正地自信、信任他人，才是内心有能量的人，才能领跑在前、领军一方！