若非“四力”深处 怎见万丈光华
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2019年5月，王阳（右二）在万华烟台总部进行采访。
【演讲稿】若非“四力”深处 怎见万丈光华
我讲的故事要从一双皮鞋说起，对现在的消费者来说，买双皮鞋司空见惯，但在40年前，中国还是踩在布鞋棉鞋上的国度，解决中国人穿皮鞋的问题成了当时领导同志都牵挂的大事。
烟台合成革厂就是带着这样的使命诞生了。四十年后，这家一度濒临倒闭的原料厂已经成长为“化工界的华为”，他生产的化工原料不仅应用于你我每天的衣食住行，还助力大国重器。
这就是去年底以来社领导带领我们采访报道过的万华化学集团，这篇长篇通讯就是其中的主打稿。
发现万华，不仅需要脚力，更需要眼力。
万华偏居山东烟台一隅，由于化工专业性，并且长期低调，就连山东人也知道不多，新闻媒体更是少有报道。
去年深冬，社领导带队在烟台调研时，发现这家国企与众不同——
从一家为皮鞋解决原料的合成革厂到“化工界的华为”，万华与改革开放同龄，不仅改得成功，而且行业竞争力全球领先。在一次国家组织的创新型企业评选中，万华名列第三，前两名是中兴和华为。
在中美贸易摩擦加剧背景下，万华更给我们以启示和鼓舞：关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的！只有掌握在我们中国人自己手中。
社领导一语道破：我们多少年没有国企改革的典型了，万华之路就是中国国企改革的生动写照，这是社会主义政治经济学的一个实践样本。
总是一身工装的廖增太，是万华现任掌门人。一见面，他就说：“采访可以，最好不发稿”。
万华的低调不是装的。
这么大的国企，几乎没有被公开报道过，也完全没有宣传资料，仅有的一位媒体接待人员还是兼职的。
就像面对新闻矿藏中的一颗夜明珠，如何窥探到全貌并向外界展示它的万丈光华？只有靠我们自己！
这串数字记录了我们调研的历程。从老厂区到新园区，从烟台总部到宁波公司，从国内生产基地到万华匈牙利公司，留下我们4800公里的脚力印记。从企业高管到一线员工，万华人被报道团队触动，完全敞开受访的大门。
李建奎，万华40年历史中，他干了21年一把手，从未接受过地市级以上媒体采访。
冬至时节，我们从大雪纷飞的烟台赶到寒雨连绵的上海。退养在此多年的李建奎，一口气谈了近4个小时。
从“砸三铁”到建立现代企业制度，从股份制改造到员工持股、混改再到整体上市……多少事，再提起，似乎已云淡风轻，但当年，哪一件，不是雨骤风狂？
下岗，是国企改革绕不开的痛。李建奎给人事主管四千个下岗分流指标，而当时万华总共有七千人。这无异于“把天捅了个窟窿”。