大港油田加强合同管理

　　中国石油网消息(记者张敬潇 通讯员李明)4月14日，大港油田经济研究院合同审核人员史静发现某一级集采物资合同存在税率项缺失问题，果断退回，及时督促承办单位核实纠正，挽回21万元的经济损失。这是大港油田创新合同管理助推企业高质量发展的具体体现。

　　为避免合同存在漏洞而带来巨大经济损失，大港油田着力创新合同管理，通过高效管理和严格把关，促进企业合规经营，规避法律风险。

　　打破两级模式实施合同集中审查管理。大港油田合同管理长期推行“油田层面设置合同管理科，下属各单位设置合同管理岗”的两级模式，难以适应当前交易类型多样化、复杂化的现状。面对每年近万份的合同管理重任，大港油田打破传统管理格局，在大港油田经济研究院设立合同审查中心，集中专业力量加大审查力度，从组织保障上提高审查工作的精细程度，成为中国石油油气田企业中首家对合同进行集中审查管理的单位。

　　关口前移变事后惩戒为事前诊治。大港油田传统的合同管理方式是事后专项检查，每年对上一年签订的合同进行专项检查和测试，所发现的问题大多已形成事实难以整改，只能起到惩前毖后的作用。合同审查中心成立后，通过实施合同集中管理，加强合同过程审查，在合同未签订之前就把问题解决，提高了合同签订质量。

　　创新形成全新的合同管理体系。大港油田目前初步形成了涵盖一个系统、一套规则、两个方法、四个平台在内的新合同管理体系，即开发创建了合同审查智能辅助系统，制定了合同问题指数计分规则，创新实施了一月一排名、一月一分析、一月一警示的“三个一”管理方法和对标管理方法，搭建了信息共享、专业学习、管理服务、合同研究四个平台，推动油田合同管理提质提效，加固了企业高质量发展的防护堤坝。

　　大港油田经济研究院合同审查中心自2019年1月正式承接合同审查业务至今，范文本42项、咨询答疑5000余次，全部问题均得到有效整改。特别是通过严格审查泥浆不落地合同，节省资金1024万元。