存货管理开题报告
52fw.cn 04-11 次遇见 【编者按】存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
1 选题理由
2001年11月,在中国加入世贸组织的前夕,国际著名的咨询公司—麦肯锡咨询公司提出了一份关于加入世贸对中国经济各领域的影响的调查分析报告,其中最让人震惊的是,报告认为加入世贸组织后遭受冲击最大的行业是零售业,因为零售业目前受政府控制和保护程度极高,加入世贸组织后3到5年内,零售业将面临巨大的变化,该行业60%-80%的市场份额会被外资所占据。虽然这是一家之言,但在2004年12月11日,中国宣布取消一切对外资的限制,全面开放零售业市场时,国内零售企业纷纷为“狼来了”而恐慌不安。零售业在一国经济中的重要地位不言自明,但“目前中国流通业对国民经济的贡献率不足9%,发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%-20%,而发达国家仅占10%。” “狼来了”,既然不能束手待毙,那我们的零售业,尤其是刚刚起步发展的连锁零售业怎样才能“与狼共舞”?
对连锁零售业来说,库存是其获利的最主要资源,因而库存的管理也就显得非常重要了,可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。如何改进库存管理方法,也就成了我国连锁零售业密切关注的问题。因此,对我国连锁零售业的库存管理方法的研究具有一定的现实意义和实用价值。
2 论文选题的目的和意义
论文选题的目的:根据连锁零售业的特点以及适时存货管理方法的基本原理和运用基础,范文二
课题名称
浅析企业存货管理存在的问题与对策
学 院
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单位/职称
一、选题的背景和意义
#p#分页标题#e#背景:在企业中,存货是一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金,而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是:企业持有存货的最终的目的是为了出售。因此,存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位,随着我国市场竞争的越加激烈,存货管理存在的问题越来越受到重视。一个好的存货管理方法,不仅有助于防止存货账实不符,可以降低企业平均资金占用水平,可以提高存货的流转速度、总资产周转率,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,这些对提高企业的效益尤为重要。
意义:存货具有调节生产和销售的作用。存货管理不当,会造成有形或无形的极大损失。合理的存货管理是把货物库存量控制在适当标准之内,既不造成物资积压浪费仓库空间,又能满足客户要求。为此,存货管理的意义是用最经济的方法确保存货满足销售需要,降低成本,增加效益。进行企业的存货管理存在问题的研究,从理论与实际上探索企业存货管理对策方案,既可以优化企业管理环境,又可以改善多数企业不重视企业存货管理的局面,从而促进存货的流通发展,提高经济效益,对于实现整个企业的经济效率得分提高具有重要的意义。
二、研究的主要内容
目前企业存在的主要问题是多数企业只急于应付产品的销售情况,盲目的追求产品的利润,脱离了与存货管理的实际问题,使得存货这项流动资产的流动性受到了限制。以下是我对于企业中存货管理的一些看法:
一、存货管理存在的问题:存货的存储量不合理,使得占用资金较高,周转速度较慢。存货管理制度不完善、管理混乱,导致存货的缺失,损坏等现象出现频繁。
二、存在以上问题的原因。包括管理制度不健全,监管力度不够、管理人员素质不高、存货管理方法不当,没有健全的内部控制制度。
三、加强存货管理的对策。包括建立科学高效的存货管理制度及内部控制制度、提高管理人员素质、运用科学的存货管理方法。
三、文献综述
根据企业存货管理存在的问题及对策,以下文献有很大的参考价值:
(一)、许峰《改善存货管理,提高企业效益》一文中提到:存货储量不合理,资金占用过大。企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到企业存货积压,流动资金严重紧缺,无形中积压了大量资金,造成资金周转速度明显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰企业发展的难点。
(二)、刘金玲《关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施》中提到:要强化企业存货管理的质量和效率首先需要完善企业存货管理的制度,用规范的现代化的制度来约束和指导存货管理,为存货管理提供指导。随着企业的发展要不断完善相应的存货管理制度以适应企业存货环境的变化。存货的管理办法采用管理责任制,结合企业的实际情况完善存货管理制度。
(三)、王洁凡《加强企业存货管理的内部控制和风险防范》中提到:应该建立各种相关的保护控制制度,使存货的收、付、存、用得到严密控制,从而可以有效地防止存货的损失、浪费以及贪污偷窃等同题的发生,减少会计舞弊行为。下面就从存货管理的五个流程控制分别阐述其具体的控制措施。
(四)、董明飞《论企业存货的内部控制策略》中提到:按照我国企业会计相关法律法规的规定,企业会计存货业务应当按照不相容职务的原则进行合理的配置。但是我国许多单位都没有很好的重视这一问题.往往一人身兼多个应当相互分离的职务。由于存货管理岗位相互融合问题的长期存在.使得存货管理的相关职责难以明确.共至还会为存货内部控制留下空白领域。
四 、进度安排
1.确定毕业选题题目 确定时间:2012年11月26日
2.老师下达任务书 下达时间:2012年9月30日
#p#分页标题#e#3.提交开题报告 上交时间:2012年12月13日
4.初稿 上交时间:2012年12月30日
5.二稿 上交时间:2012年1月16日
6.终稿 上交时间:2013年5月25日
7.毕业答辩 时间另定
五、参考文献
[1] 许峰.改善存货管理提高企业效益[J].中国高新技术企业.2011/3
[2] 刘金玲.关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施[J].中国外资(上半月).2012/10
[3] 王洁凡.加强企业存货管理的内部控制和风险防范[J].现代经济信息.2011/18
[4] 董明飞.论企业存货的内部控制策略[J]. 现代经济信息.2011/10
[5] 王平.供应链模式下企业存货管理问题分析及应对策略[J].价值工程.2012/10
[6] 冯丽梅.加强企业存货管理的途径[J]. 冶金财会.2005/01
[7] 曲敏.企业存货管理分析[J].中小企业管理与科技.2010/28
[8] 方振静.加强企业存货管理的途径研究 [J].现代商业.2009/30
[9] 唐雪清.浅谈企业存货管理存在问题、原因以及解决办法[J].当代经济.2010/14
[10]李超.企业存货管理存在的问题与改进途径[J].现代营销.2012/1
指导教师审定意见:
指导教师签字:
年 月 日