如何做好管理工作
admin 03-28 次遇见如何做好管理工作
——一個管理者的總結
管理工作要想做好，有很大的難度，别看名片上印着經理什麽的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心态和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*态度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可見心态在人的成功方面顯而易見。
優秀管理者是可以通過努力達到的，我認爲管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成爲優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心态積極和方法得當。從思想，到态度，到行爲，到習慣，到性格，到命撸?趦炐愎芾碚呱砩鲜钦??h，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛拟的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因爲客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心态決定将來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞着爲跟随者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無爲而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷複制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啓發下屬，是管理者的錯。
第二，心态完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治标更要治本。作爲管理者要始終抱着主動積極地同下屬分享的态度，構建高績效團隊。當然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心态，不要認爲都是别人的錯，打心底裏積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作标準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習标杆管理。管理者要善于尋求外部和内部标杆，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啓發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工内心激發熱情和欲望。
7、堅定的工作信念，包括工作是爲自己做，而不是爲了老板做、工作做不好不是能力的問題，是态度的問題、你在這裏做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
如何做好管理工作
——一个管理者的总结
管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。
日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。
优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：
一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。
第一，观念修炼。
真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。
第二，心态完善。
管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。
第三，方法得当。