职场应聘有些细节决定你的成败
admin 03-28 次遇见
多年前，美國企業家史密斯先生在報刊上登了一則廣告，欲招男秘書一名。前來應聘者有50人之多，史密斯單單選中了一個空手而來沒帶任何個人材料的小夥子查理。
史密斯選中查理的原因有以下幾條：查理進門前先擦淨皮鞋，進門後輕輕關上門，這表明了他的細緻小心；查理一進門便摘下帽子并很敏捷地回答史密斯的問話，表明他很有禮貌而且很聰明；史密斯故意把一本書扔在地上，其他人都毫不在意地踩了過去，隻有他撿了起來；應聘時，他不像其他人那樣使勁往裏擠，而是耐心地排隊等候；他衣着整潔，發型有個性，甚至連指甲也洗得幹幹淨淨……查理的儀表、談吐、舉止，雖然都是“小節”，但也正是這些“小節”使查理獲得了一個理想的職業。
時下，在廣大應聘者中，有不少人應聘時不注意這些“小節”，而是一味地标榜自己的能力，進而拿出一大堆簡曆、證書、獎狀，但那些僅僅是紙面上的榮譽，而應聘者應聘時的言談舉止、舉手投足倒是一種現身說法，這些至少證明了一個人的修養如何，而個人的修養是伴人一生的财富，是成就大業的基礎。因此，求職者在應聘時，可别忘了注重這些“小節”。
關于簡曆的準備
簡曆的準備是關鍵的第一步，一般來說，HR手裏的應聘材料很多，如果你的簡曆過于花哨自然不會引起他們的注意。所以，除了上面說的沒特别要求，不宜直接用英文寫簡曆外，還要注意的就是語言一定要利落，實；可簡單說明自己的狀态，但慎用形容詞，避免長篇大論，拒絕太多感觸之言；有重要的文件可複印之後附在簡曆後面。
真相：書面宣言不能代替面試，能耐心看你書面演說的人一定很少。
關于單獨面試之語言溝通
面試通常有單獨和集體之分，HR會根據不同的崗位要求判斷應聘者所适應的角色。比如招業務員，表達能力的體現很重要；管理人員的親和力很重要。通常，在對話的态度上，應聘者最好不要太木讷，要敢于發表觀點，體現自信，當然也不能太過于熱鬧。（創業 m.zhaichao.net.cn）回答問題和發表觀點的時候，不夠現實是可以被理解的，HR看重的是你的參與意識以及思考能力，但一定不要誇大、自負。比如有些人會說“如果我來做某某職位，一定會如何如何……”這是很犯忌的，空在其一，還會刺傷招聘者。
真相：HR喜歡應聘者反問，最直接的原因是感受到你研究了他們的企業，應聘目的是認真明确的。
關于集體面試之效率考核
集體面試可能會有10個人左右一起參與，职场应聘有些细节决定你的成败
多年前，美国企业家史密斯先生在报刊上登了一则广告，欲招男秘书一名。前来应聘者有50人之多，史密斯单单选中了一个空手而来没带任何个人材料的小伙子查理。
史密斯选中查理的原因有以下几条：查理进门前先擦净皮鞋，进门后轻轻关上门，这表明了他的细致小心；查理一进门便摘下帽子并很敏捷地回答史密斯的问话，表明他很有礼貌而且很聪明；史密斯故意把一本书扔在地上，其他人都毫不在意地踩了过去，只有他捡了起来；应聘时，他不像其他人那样使劲往里挤，而是耐心地排队等候；他衣着整洁，发型有个性，甚至连指甲也洗得干干净净……查理的仪表、谈吐、举止，虽然都是“小节”，但也正是这些“小节”使查理获得了一个理想的职业。
时下，在广大应聘者中，有不少人应聘时不注意这些“小节”，而是一味地标榜自己的能力，进而拿出一大堆简历、证书、奖状，但那些仅仅是纸面上的荣誉，而应聘者应聘时的言谈举止、举手投足倒是一种现身说法，这些至少证明了一个人的修养如何，而个人的修养是伴人一生的财富，是成就大业的基础。因此，求职者在应聘时，可别忘了注重这些“小节”。
关于简历的准备
简历的准备是关键的第一步，一般来说，HR手里的应聘材料很多，如果你的简历过于花哨自然不会引起他们的注意。所以，除了上面说的没特别要求，不宜直接用英文写简历外，还要注意的就是语言一定要利落，实；可简单说明自己的状态，但慎用形容词，避免长篇大论，拒绝太多感触之言；有重要的文件可复印之后附在简历后面。
真相：书面宣言不能代替面试，能耐心看你书面演说的人一定很少。
关于单独面试之语言沟通
面试通常有单独和集体之分，HR会根据不同的岗位要求判断应聘者所适应的角色。比如招业务员，表达能力的体现很重要；管理人员的亲和力很重要。通常，在对话的态度上，应聘者最好不要太木讷，要敢于发表观点，体现自信，当然也不能太过于热闹。（创业 m.zhaichao.net.cn）回答问题和发表观点的时候，不够现实是可以被理解的，HR看重的是你的参与意识以及思考能力，但一定不要夸大、自负。比如有些人会说“如果我来做某某职位，一定会如何如何……”这是很犯忌的，空在其一，还会刺伤招聘者。
真相：HR喜欢应聘者反问，最直接的原因是感受到你研究了他们的企业，应聘目的是认真明确的。
关于集体面试之效率考核
集体面试可能会有10个人左右一起参与，会有提问，也会通过具体的事例进行考核。提问，现场可能会出现争先恐后回答的状况，HR留意的是应聘者表达的细节和姿态礼仪。而一些不经意的细节考核则属于醉翁之意不在酒。
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比如，赛格马克西姆餐厅招聘的时候，有一个程序是让应聘者给顾客送上听装的可乐。正常的要求是：服务员手触吸管的位置要适中。这个常识对于没有受过训练的人来说，容易被忽略，但这并不重要，也不是HR的真正意图。HR的真正意图是下一步——示范给应聘者正确的方法。这个时候，应聘者会有多种表现，有的点头表示明白；有的则马上动手试。显然，应聘者看重的一定是具有行动力的人，而不只是表情的承诺。
真相：集体面试考验的是你与众不同的悟性，行动力才是最有利的优势体现。