是什么在阻碍你的月薪万元之路
小编 03-28 次遇见
前不久，公司要招聘一位财務經理。有三個人來面試。分别是：A，29歲，财務工作7年，目前工資5000元/月；B，32歲，财務工作10年，目前工資5500元/月；C，35歲，财務工作14年，目前工資6500/月。當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外。當得知面試官不是财務總監，而是行政總監時，他們更驚訝了。
集體面試中問與答的奧秘
首先，我問了第一個問題：“你業餘時間最喜歡做什麽？”三人的回答分别是：A喜歡炒股，B愛看文學雜志，C則中意看電視。我不置可否，繼續發問：“平時看書多嗎？”A：“不太看書了”；B：“我主要看文學書籍”；C：“比較少看，看也隻看财務方面的專業書籍”。
我漫不經心地喝了口茶，接着問A：“你如何來分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較注意生物、醫藥股票，因爲日本地震和海嘯之後的核輻射，會導緻生物、醫藥類股票上漲。”我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數人都會得出類似的答案，能談談你個人獨到的見解是什麽嗎？”A開始支吾，語焉不詳。
我轉頭問B：“文學類的書籍對我們的工作有什麽幫助呢？”B答：“沒有什麽幫助，隻是個人愛好而已”。
我将目光投向了C：“看電視能夠有什麽收益呢？”C答：“其實我看得比較雜，新聞看，動畫也看。是否有什麽收益這個問題沒想過”。
我面無表情，隻是微笑着繼續問：“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們三個人的答案竟然是驚人的一緻：從公司網站上得知，這是一家代理某某邉悠放频馁Q易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網站上并沒有注明是貿易公司呀。
我仍然不露聲色，又抛出了一個問題：“爲什麽離開原來的公司？”A：“公司太小，發展空間有限，我想尋找一個更好的發展機會”；B：“家裏有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然後再來找工作”；C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。
該是到最後一個問題的時候了，于是我問：“你們三個人的背景基本相當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認爲自己比另外兩個人更強的地方在哪呢？”A：“我最年輕。”——最年輕是否意味着經驗最不足呢？我笑着追問了一句，
對方隻好點頭說是。B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的。”C：“我最有經驗。”——那是不是意味着思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對方不好意思地笑了。
換一種思維方式
想想差不多了，于是我對今天的面試做了個小總結：“今天我們沒有談财務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心裏抱怨——這麽大老遠的讓我來面試，就這樣打發我？事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益。
“其實，我目前所在公司是一家邉臃?椀钠放婆c渠道郀I公司。卻不知三位求職者是如何從網站介紹中得出我們是一家貿易公司的結論。或許，網站上無法找到更多的資料，但可否對比一下同行李甯、安踏這樣的公司呢？結果我們會發現，在激烈的競争面前，李甯和安踏等知名品牌已占據足夠的市場份額，那我們靠什麽生存發展呢？（創業 m.zhaichao.net.cn）顯然，李甯與安踏不會給我們10年的時間去追上它們。這意味着，我們需要一個全新的創新郀I模式。那這樣的公司對财務管理會有什麽要求呢？其實這也是你們來應聘财務經理應該做好的初步準備。
“想一想，三位求職者今天是來應聘财務經理，而不是一個普通的會計。如果我單純問你們如何做賬未免太過低估你們的專業水平了，畢竟财務經理所要做的是全盤統籌工作。這就比如，你們在來應聘前就應該思考：這家公司的财務咝袪顩r與要求，這個過程并不難，關鍵在于你是否做好了充分準備。”
我有些激動地說道：“比如說從三位求職者此前的回答着手分析：A喜歡炒股卻不怎麽看書，那理性判斷從何而來？A認爲自己原來的公司沒有發展空間。可事實上，發展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進行業務重組，形成更強的市場競争力？是不是可以結合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，才有更好的發展機會。
“B愛看小說對工作真的沒有作用嗎？小說裏的人情世故應有盡有；小說裏的商業思維層出不窮。如果将看的書做一些思想總結，與工作結合起來，也能将知識積累轉變成職場生産力。
“C看電視休閑放松沒有錯，看财務的專業書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要随着企業發展擴大知識面。比如，現在的企業上市有哪些模式？公司上市對于财務來講有哪些硬指标？不同類型的公司，對于同現金流會有什麽不同的要求？這些答案不是非要去多家企業實踐才可得知，而是通過平常對企業管理的關注與學習來掌握。
“換個角度，三位求職者來應聘之初，應該通過與同行的比較，大膽地站在财務經理的角度，去架構适應公司發展的财務管理體系。從企業的擴張到日常郀I，設定咝械牟苿諗祿?Ｐ汀Ｄ呐录僭O的數據有誤，也可讓面試官看出你是下了一番工夫，也可在獲得工作機會後大展身手。
“歸根結底，一個對企業管理有着比較全面認知的資深财務人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習并不斷反省自己的人，才具備幹好财務經理的基本素養。”
你的工資超過一萬了嗎
如果按照慣有的思維，很多職場人士工作多年，結果卻隻是量（工作年限）的增加，而沒有質（閱曆、經驗、視野等等）的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？
也曾聽過不少求職的朋友抱怨，目前的薪水已經拿了好幾年了，爲何總是難有突破？市場的反應是5000左右，經常會是我們需要跨越的第一個門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻。跨越第一個門檻，相對來說比較容易，隻要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現。但跨越第二個門檻，則需要思維層面的提升。
如此，從事其他職業的朋友們，你跨越第二個門檻了嗎？月薪超過一萬元了嗎？這就是留給大家去思索的問題了。
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前不久，公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是：A，29岁，财务工作7年，目前工资5000元/月；B，32岁，财务工作10年，目前工资5500元/月；C，35岁，财务工作14年，目前工资6500/月。当我约他们一起来做集体面试的时候，三个人都有些意外。当得知面试官不是财务总监，而是行政总监时，他们更惊讶了。
集体面试中问与答的奥秘
首先，我问了第一个问题：“你业余时间最喜欢做什么？”三人的回答分别是：A喜欢炒股，B爱看文学杂志，C则中意看电视。我不置可否，继续发问：“平时看书多吗？”A：“不太看书了”；B：“我主要看文学书籍”；C：“比较少看，看也只看财务方面的专业书籍”。
我漫不经心地喝了口茶，接着问A：“你如何来分析股市呢？”A答：“比如，我最近比较注意生物、医药股票，因为日本地震和海啸之后的核辐射，会导致生物、医药类股票上涨。”我追问了一句：“你这样的分析，相信大多数人都会得出类似的答案，能谈谈你个人独到的见解是什么吗？”A开始支吾，语焉不详。
我转头问B：“文学类的书籍对我们的工作有什么帮助呢？”B答：“没有什么帮助，只是个人爱好而已”。
我将目光投向了C：“看电视能够有什么收益呢？”C答：“其实我看得比较杂，新闻看，动画也看。是否有什么收益这个问题没想过”。
我面无表情，只是微笑着继续问：“在你们眼中，我们公司是怎样的呢？”这次，他们三个人的答案竟然是惊人的一致：从公司网站上得知，这是一家代理某某运动品牌的贸易公司。这回，轮到我惊讶了，公司网站上并没有注明是贸易公司呀。
我仍然不露声色，又抛出了一个问题：“为什么离开原来的公司？”A：“公司太小，发展空间有限，我想寻找一个更好的发展机会”；B：“家里有事无法请长假，因此我辞职回家办事，然后再来找工作”；C：“公司的董事之间各有各的想法，夹在中间很难做事，因此我想辞职”。
该是到最后一个问题的时候了，于是我问：“你们三个人的背景基本相当，都没有拿到注册会计师的职称，工资水平线基本接近，年龄也基本接近，那你们个人认为自己比另外两个人更强的地方在哪呢？”A：“我最年轻。”——最年轻是否意味着经验最不足呢？我笑着追问了一句，
对方只好点头说是。B：“好像他们都比我强，我想我是最弱的。”C：“我最有经验。”——那是不是意味着思维最僵化呢？我同样追问了一句，对方不好意思地笑了。
换一种思维方式
想想差不多了，于是我对今天的面试做了个小总结：“今天我们没有谈财务方面的问题，与其说是面试，不如说是聊天。如果今天我让各位就这样回去，你们肯定会在心里抱怨——这么大老远的让我来面试，就这样打发我？事实上，我想跟你们分享一下，万元了吗？这就是留给大家去思索的问题了。