在苹果工作，我学到的八条管理经验
小编 03-30 次遇见在蘋果工作，我學到的八條管理經驗
薩欽·阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，并從中學到不少珍貴管理經驗。
蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說，它的成功，部分是因爲這家公司确實隻是在龐大的起步階段——以工程師爲絕對核心，強調最低限度的官僚作風，并且關心員工的企業文化。
薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平台之前，他在蘋果有着6年的工作經驗。
“我喜歡在那裏工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。
1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。
阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的産品管理”，他說，“大部分項目組确實很小，但都是由工程師來管控。”
最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是産品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對于項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。
2、經理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說，因爲大部分經理有着很強的工程背景，“産品經理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
3、給予員工充分的自由、自主來改善産品。
在蘋果，如果員工在正在使用的産品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準。
所有的項目是由長期目标所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。
4、用挑戰促使員工不斷成長。
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。
而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之内，他開始着手管理項目。
蘋果很善于發展它的員工，并且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。
5、最後期限非常關鍵。
蘋果要求對最後期限的絕對執行，并且從不會延誤，阿格沃爾說。
“至于質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果質量的産品”，即使有時砍掉這些，卻并不能及時再出來，”他說。
“尤其在起步階段……一直營建，再營建卻并不能投産，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守并強調期限。”
6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。
“蘋果并不認同對其産品玩“特點”遊戲，阿格沃爾說，因爲公司重點放在自身産品的目标上，而不是拿它同競争對手相比，而且想着在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工并不把焦點放在對手們在做什麽——他們被創新驅動，并且拿出能夠挑戰郀I模式的産品。
7、雇傭那些對你的産品有着強烈激情的人。
據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”
"我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，并不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力爲公司工作，因爲我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的産品、整體風格及使命有激情的人。
阿格沃爾把這種心态帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件産品，這就是我們想要工作的地方。”
8、強調工作與生活的平衡的重要性。
阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。
從完善的醫療保健到聖誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果确信——他們的格言是我們喜愛在這裏工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”
9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成爲一個大公司時（額外一條經驗）。
正如我們先前所說的，因爲一個強大的開始，蘋果始終保持着成功。
從項目内無官僚制，到以工程師爲核心的文化，再到強調熱情及忠斩鹊膯T工，這個大公司至今依然保持着最初的企業文化。
文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很适合工作的地方也就不足爲奇了。
在苹果工作，我学到的八条管理经验
萨钦·阿格沃尔（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少珍贵管理经验。
苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。
如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。
萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。
“我喜欢在那里工作……选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。
1、科技公司应该由工程师主导，绝非经理。
阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”
最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。
2、经理与员工之间建立尊重文化。
阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”
“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。
这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。
3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。