现代工作场所的七大秘密
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在沒有社交媒體提醒我們過得有多麽悲慘的時候我們是怎麽過活的？每次Career Builder發布一項員工調查後，都會有一千人在博客中告訴我們我們是如何超負荷工作，如何被低估的。
你可以感謝蓋洛普公司因爲他們最近發布了管理風尚——員工參與。現在，我們都知道我們再也不像我們應該的那樣對我們的工作充滿熱情了。
這對于你來說是一個曲線球。我并不會不同意它。據我所知，很大一部分員工的薪水低于他們應該得到的報酬，累的要死，一個人幹兩個人或是更多人的工作，得不到足夠的資源和信息，結果他們就讨厭他們的工作了。
那麽我的情況怎樣呢？是這樣的：也就永遠是那樣了。并沒有什麽新的事情發生。可能隻是我自己是這樣，但是從我23歲那年夏天還是孩子的我在高科技行業所做的第一份工作開始，而後八年多一直作爲一名管理顧問的我來看，我敢肯定我從來沒有見過上述那些情況在哪個工作場所從某種程度上來說不是事實的。
隻是現在我們有确保我們每個人都知道的方式，我們可以一周7天24小時在雅虎、谷歌、Twitter和Facebook知道我們有多悲慘。
以下是我認爲的七個首要的工作場所秘密。并不是說這些事情都沒有道理，隻是情況總是這樣，而且這些情況在某些公司出現的機率總是比其它公司大。這永遠不會改變，這不是無中生有的事情。真的。
秘密一：員工們工作超負荷
我很确定從1980年到2003年之間我每周平均工作60個小時。1991年，我們公司的首席執行官對我們團隊起草了一項特殊規定。兩周後他改變了主意，我幾乎精神崩潰了。1995年，有兩個不同的經理在辦公室裏對我發號施令，因爲他們的工作也超負荷了，他們需要更多的資源。這裏沒有什麽新的事情發生。
秘密2：我們需要更多的溝通
當然，交流對于企業成功和組織效果來說還像過去那樣重要。有太多的溝通，以緻于工作場所溝通已經失去了吸引力了。通過限制信息流來保護域名這一老生常談的問題已經轉變爲一個新的問題——超級合作，每個人都參與到所有的事情中。溝通已經達到了爆發的程度，它正在扼殺寶貴的生産力和生産效率。
秘密3：員工們參與不足
這是什麽意思呢？我想蓋洛普公司已經讓這個問題成爲一個巨大的熱門話題了，但是十幾年前我也曾經參與過進行員工調查的事情。同樣還是老生常談，那些在工作中參與更多的員工比其它公司的員工更開心。有些首席執行官是精神病患者，他們創造的企業文化是讓員工生活在恐懼中，而其他人經營自己的公司就像在示愛一樣，而所有事情就在兩者之間。這就是一個新的流行詞。
秘密4：管理者們需要做更多事情
他們需要更好地溝通，更努力地傾聽和更有效地管理等等。是否有人停下來想一想或許在所有員工中管理者才是最勞累過度的人，因爲是他們給員工發工資，這也就意味着他們拿着每周40個小時的工資要做60個小時的工作。這就是這些年以來我所做的。是的，管理者需要做更多事情，沒錯。
秘密5：你的工作糟透了
首先，這是工作，并不是高興的時間。而且這是一個自由的國家，你來決定你想做什麽來稚?瑳Q定你在哪裏工作。這還不夠嗎？當然，經濟情況糟透了。所以如果你擁有一份無聊的工作或者一個古怪的老板，你隻是暫時的糟糕。（創業 m.zhaichao.net.cn）有時候，你的情況會比别人更糟糕，當然經濟因素很重要，但經濟情況已經永遠那樣了。此外，如果你覺得你的公司就是地獄，你的老板就是魔鬼，而你的同事都是搞政治背地裏玩陰的往上爬，那麽就可以公平地說是你的問題了。沒有人願意承認他們自己就是問題的所在。
秘密6：歧視問題
顯然，每一種能夠想象到的歧視類型都會有孤立的事件。但是如今我們有勞動法、保護類的法律和政治正确性的監督。管理者們都是訓練有素的多樣化人才，高管們都接受過敏感訓練，而且如果或者當他們真的把事情搞糟的時候還有很多律師在他們周圍來處理案件。大多數工作場所裏發生的歧視事件都是颠倒黑白的。
秘密7：公司不是人
我不知道如何解釋，但是如果所有人都消失了，那麽所有的公司也就消失了。組織、高管、管理者、員工、股東、客戶、供應商——公司從上到下所有的一切都是人。公司有規章制度、公司章程、股票計劃、美國證卷交易委員會文件等各種法律文書，所有這些都是人寫的也是爲人服務的。你使用的家具和電腦，你工作的場所都是由其它公司的人制造的。
在没有社交媒体提醒我们过得有多么悲惨的时候我们是怎么过活的？每次Career Builder发布一项员工调查后，都会有一千人在博客中告诉我们我们是如何超负荷工作，如何被低估的。
你可以感谢盖洛普公司因为他们最近发布了管理风尚——员工参与。现在，我们都知道我们再也不像我们应该的那样对我们的工作充满热情了。
这对于你来说是一个曲线球。我并不会不同意它。据我所知，很大一部分员工的薪水低于他们应该得到的报酬，累的要死，一个人干两个人或是更多人的工作，得不到足够的资源和信息，结果他们就讨厌他们的工作了。
那么我的情况怎样呢？是这样的：也就永远是那样了。并没有什么新的事情发生。可能只是我自己是这样，但是从我23岁那年夏天还是孩子的我在高科技行业所做的第一份工作开始，而后八年多一直作为一名管理顾问的我来看，我敢肯定我从来没有见过上述那些情况在哪个工作场所从某种程度上来说不是事实的。
只是现在我们有确保我们每个人都知道的方式，我们可以一周7天24小时在雅虎、谷歌、Twitter和Facebook知道我们有多悲惨。
以下是我认为的七个首要的工作场所秘密。并不是说这些事情都没有道理，只是情况总是这样，而且这些情况在某些公司出现的机率总是比其它公司大。这永远不会改变，这不是无中生有的事情。真的。
秘密一：员工们工作超负荷
#p#分页标题#e#我很确定从1980年到2003年之间我每周平均工作60个小时。1991年，我们公司的首席执行官对我们团队起草了一项特殊规定。两周后他改变了主意，我几乎精神崩溃了。1995年，有两个不同的经理在办公室里对我发号施令，因为他们的工作也超负荷了，他们需要更多的资源。这里没有什么新的事情发生。
秘密2：我们需要更多的沟通
当然，交流对于企业成功和组织效果来说还像过去那样重要。有太多的沟通，以致于工作场所沟通已经失去了吸引力了。通过限制信息流来保护域名这一老生常谈的问题已经转变为一个新的问题——超级合作，每个人都参与到所有的事情中。沟通已经达到了爆发的程度，它正在扼杀宝贵的生产力和生产效率。
秘密3：员工们参与不足
这是什么意思呢？我想盖洛普公司已经让这个问题成为一个巨大的热门话题了，但是十几年前我也曾经参与过进行员工调查的事情。同样还是老生常谈，那些在工作中参与更多的员工比其它公司的员工更开心。有些首席执行官是精神病患者，他们创造的企业文化是让员工生活在恐惧中，而其他人经营自己的公司就像在示爱一样，而所有事情就在两者之间。这就是一个新的流行词。
秘密4：管理者们需要做更多事情
他们需要更好地沟通，更努力地倾听和更有效地管理等等。是否有人停下来想一想或许在所有员工中管理者才是最劳累过度的人，因为是他们给员工发工资，这也就意味着他们拿着每周40个小时的工资要做60个小时的工作。这就是这些年以来我所做的。是的，管理者需要做更多事情，没错。
秘密5：你的工作糟透了