三个故事告诉你，如何衡量薪酬的得失

　　三個故事告訴你，如何衡量薪酬的得失　　

　　第一條關于工資的原則是，工資不等于月薪，也不等于年薪，工資等于時薪。

　　一個35 歲左右的白骨精來找我們，她需要在兩個工作裏面做選擇。一個是年薪30 萬的制片總監，一個是年薪10 萬的市場策劃。她喜歡後者的節奏與内容，卻被前面的工資吸引。我們仔細算了一下她的工作時間：前者是每天加班，節假日無休趕節目，每天工作近15 個小時，後者則是8 小時規律的生活。這樣算下來，兩者的時薪差不多，隻是那份“好工作”把三年的活放到一年來做罷了。如果加上由此産生的未來醫藥費，簡直比“壞工作”還不賺錢。我問她，你現在最需要的是最快速度賺一大筆錢，還是按照自己的節奏做喜歡的事情？她恍然大悟選擇了後者，再也不覺得虧了。

　　作爲職業規劃師，我想告訴你關于工資的一個秘密，年薪月薪是相當有欺騙性的東西。真正起作用的，是時薪——你一定要看看自己的單位時間是否更加值錢。第一條關于工資的原則是，工資不等于月薪，也不等于年薪，工資等于時薪。

　　工資的第二個秘密：我們争分奪秒計算自己的工資，卻很少計算自己的空白時間。

　　第二個故事也很好玩。一個朋友結婚，和丈夫買了個北京市二環内的房子。房子有100 平米，每平米3 萬元。雙方家庭都很殷實，各自拿出100 萬元。這對夫妻則一起承擔了100 萬元的房貸。對于一對收入正常的白領夫婦，大概意味着10 年的努力。因此，她的出國讀書、旅遊的計劃也都完全擱置了。

　　“好羨慕你們啊，我反正是不可能了。”她和我們聊天的時候提到。“如果你現在停止工作，會損失多少錢？”我問她。“如果現在停止工作一年，你的損失應該是工資減去因爲上班的消費。你的工資是12萬元，