聪明人容易落入的职场陷阱

　　聰明人容易落入的職場陷阱　　

　　文/方奕晗

　　核心提示　　

　　不論什麽行業、什麽工作，個人職業發展的路徑大緻都是一樣的：從最開始的新鮮、不适應，到後來的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退縮和煎熬，隻有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨着“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平台期之後，先于其他人迎來了職業倦怠，而過于強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎麽了”。

　　很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目标。

　　職場上，沒有人不喜歡聰明的人。

　　理由顯而易見：腦子好，上手快，隻需大緻囑咐幾句動作要領，交代的工作就能基本完成，幾乎不會出現大的偏差。

　　和同樣站在起跑線上的其他競争者相比，反應快的人無疑更容易在最開始階段占據先機。但職業生涯拼的不是起跑速度——它是一場漫長的馬拉松，開始時的有利位置固然重要，但笑到最後的，卻很可能另有他人。

　　成爲反應最快的那一個　　

　　腦子聰明，反應快，這是同事們對劉藝的一緻評價。

　　當年求職面試，小組讨論環節的主題是模拟一個營銷方案。其實大家都提前有所準備的，但拿到任務單的時候，還是有些發懵。劉藝第一個反應過來，率先發言，幾句話就把方案的目标、現有的資源、面臨的困難、可能的機會等梳理了一遍，爲後面的讨論定下基調。她的話并不多，也沒有讓人印象特别深刻的閃光點，但正是因爲敏捷、恰當的第一反應，讓她在這一環節脫穎而出。

　　首先發言的人其實面臨着很大的風險，容易給人留下過于強勢的第一印象。而且一旦思路出現偏差，就很可能成爲“炮灰”，或者幹脆把後面的讨論引入歧途——前不久看到一則趣聞，英國“北部馬拉松”比賽中，由于領先者跑錯了路線，導緻5000名參賽者中隻有1人完成了全程。

　　劉藝的高明之處在于，她沒有紮在設定情境裏論述具體的設計方案，而是第一時間站出來幫助團隊搭建了很好的讨論框架。對一個剛剛走出校門的大學畢業生來說，這樣的反應能力和大局觀是很難得的。憑着這股聰明勁兒，她順利地拿到了入職通知書。

　　劉藝是個學習能力很強的姑娘。她不是那種需要人手把手指點的“辦公室嬰兒”，組長布置的工作，無論是打印報告還是做會議記錄，她隻需要一個範本和幾個問題，就能做到不失水準——她的最大優勢就是，擅于發現每一項工作的要點是什麽，應該着重把精力放在何處。

　　在同一年進入公司的新人中，劉藝很快脫穎而出。在那批人裏，她第一個進組跟項目，第一個被組長帶出去見客戶，在别人還在幹“髒活兒”的時候，她已經可以嘗試着獨立做方案了。

　　聰明人的聰明之處在于擅長總結方法，而這其實更是一種經由後天養成的思維習慣，而非天賦：把雜亂的過程變成簡潔清晰的操作步驟，在諸多線頭中拎出主幹和枝節，認清重點、分好層次，在操作的過程中逐漸将總結出的方法内化，并且根據實際情況不斷調整精力和時間配比，盡可能使其變得更簡單。

　　這個過程說起來未免空泛，但它卻實實在在體現在每一件事情中。糊信封、印文檔、回複郵件、整理名片……在做這些看似簡單枯燥的小事時，試着擺脫思維定勢，想想有沒有更适宜的途徑、更優化的配置，可以事半功倍。

　　先于别人找到行之有效的方法，你就會成爲反應最快的那一個。

　　聰明不是成功的必備品質
　　
　　那天朋友突然抛過來一個問題：一個頭腦聰明但不怎麽努力的人，一個反應稍慢但足夠用功的人，二選一，你更傾向與誰合作？
　　
　　這是她面臨的現實選擇。
　　
　　聰明的那個，交回來的活兒水平不差，但你清楚地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的價值體系中，這樣的常規工作輕松拿到80分足矣，爲了那20分的提升空間花費更多時間、精力，得不償失。作爲合作者，你知道他身上還有巨大的潛力，至于這潛力什麽時候釋放、究竟能不能釋放，卻毫無把握。
　　
　　用功的那個，對他的現狀你并不滿意。一個簡單的調研，别人研究3家，他恨不得找來10家挖數據。你眼看着他做無效勞動，卻拉也拉不回來。這人有時候木讷得恨不得讓人踹上兩腳，但那股刻苦勁兒卻讓你不忍心放棄。在他身上，你能看得到未來，雖然不那麽完美，但清晰可見。
　　
　　如果是剛工作的那幾年，我肯定毫不猶豫地選擇前者——聰明伶俐，一點即通，作爲合作者，至少他能提供一種平均水準之上的安全感。但年齡漸長，也陸續見過一些職場人士的下落，于是越來越覺得，聰明從來都不是成功者的必備品質，反而是那些看上去有些笨拙的人，在職場上走得更遠。
　　
　　同學曾經帶過一個女實習生，和其他年輕人比起來，她的腦子真的算不上靈活。但她特别用功，起早貪黑，每次在公司見到她，都是盯在電腦前，不是在整理文案，就是準備外圍材料，或者實在閑了，就翻翻以往做過的成功案例。她幹活并不快，很多時候還特别執拗，隻要是她認準的事情，誰說都沒用。同學講起這個“極品實習生”的時候，語氣裏充滿了無奈。但幾年過去了，那天忽然又聊起了這個當年的傻丫頭，我發現她現在過得并不差，職業發展的每一步走得穩健而堅定，在一條可以預見的路徑上不斷向前。而那些曾經在實習生界叱咤風雲的少男少女，反倒在一次接一次的跳槽中，不知去向了。
　　
　　頭腦聰明的人往往容易落入這樣一個陷阱，他們在做事時習慣性地不斷優化解決方案——如何找到一個更好的方法，花更少的時間、更少的精力達到同樣的效果。這當然無可非議，但你要知道，那些節省下來的時間和精力，絕少會被用在提升工作質量上。
　　
　　因爲擅于總結方法，聰明的人在起跑階段很容易獲得領先，如潮的好評也會進一步強化他們這種自我認知：隻要找到合适的方法，不用費太大力氣就能完成得八九不離十。換句話說，他們可以輕而易舉地在許多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一個100分。
　　
　　對他們來說，在一件事情上從80分提升到100分的過程，遠不如換個地方再拿個80分來得劃算。
　　
　　小心腦子裏的“不過如此”
　　
　　一檔正在進行的選秀節目裏，一個女孩的出場引發了評委間的争論。
　　
　　雖然沒有接受過正規訓練，但她唱得還不錯，更重要的是，她看上去足夠聰明，反應迅速，一副志得意滿的樣子。于是有人力挺她晉級，因爲“她很聰明，有很大提升空間”；但也有人當即畫了叉，“我讨厭她的不認真，自信得爆棚”。
　　
　　這恰恰是很多聰明人容易遇到的另一個陷阱。從業績到口碑，職場上他們一路走來積累了太多的正面評價，自信心提升的同時，很容易産生一種“不過如此”的輕浮态度。
　　
　　一個朋友，畢業之後的第一份工作是審計。兩年之後他跑來訴苦：這職業也太無聊了，就那麽點兒東西算來算去的，還天天加班，其實真都沒什麽難的，不知道他們怎麽那麽慢！不久之後，他轉行去做銷售。開拓市場階段還見他鬥志昂揚，等業務量穩定了又來抱怨：“我每個月也就随便跑兩天，業績都能進前三，那些同事天天在客戶那耗着還簽不下單子，真服了他們。”
　　
　　後來他去做市場營銷，覺得“團隊其他人跟不上自己的思路”，轉行做設計，發現“這行業在國内起點實在太低”。兜兜轉轉了将近10年，現在的他賦閑在家，以炒股爲生。
　　
　　每次說起這個朋友，我們都會替他覺得可惜。明明是才華橫溢的一個人，卻因爲專注力不足以及缺乏對每個職業的基本尊重，成了“聰明反被聰明誤”這句話的最好注腳。
　　
　　聰明的另一個表現，就是擅于總結經驗。
　　
　　誰都難免犯錯誤，但同樣的錯誤一再出現，就是能力的問題了。如果你仔細觀察就會發現，職場上的成功人士往往有這樣的習慣：在每一次失誤中尋找原因，不輕率地将問題歸咎于“馬虎”，而是從方法上、流程上加以改進，杜絕類似錯誤的發生。
　　
　　同樣是交學費，越是擅于總結經驗的人，收獲越大。
　　
　　但事情也有另一面——過于依賴既往經驗，很可能會被束縛住手腳，放棄嘗試新機會和突破現有格局的勇氣。就像一個在賽場上嚴重骨折過的足球邉訂T，即便傷愈，下次再遇到同樣的激烈拼搶場面，他的本能反應多半是躲開，而不是像當初那樣迎上去死磕。
　　
　　不論什麽行業、什麽工作，個人職業發展的路徑大緻都是一樣的：從最開始的新鮮、不适應，到後來的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退縮和煎熬，隻有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨着“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平台期之後，先于其他人迎來了職業倦怠，而過于強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎麽了”。
　　
　　很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目标。

　　聪明人容易落入的职场陷阱　　

　　文/方奕晗

　　核心提示　　

　　不论什么行业、什么工作，个人职业发展的路径大致都是一样的：从最开始的新鲜、不适应，到后来的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退缩和煎熬，只有经过长期积累，才会迎来接下来的又一次提升。那些念叨着“不过如此”的聪明人，往往是在快步冲上平台期之后，先于其他人迎来了职业倦怠，而过于强悍的自信心使他们更容易向外归因——他们更习惯说“这工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。

　　很多时候，阻碍我们前进的，正是我们自己。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在缓慢地一步步接近最终目标。

　　职场上，没有人不喜欢聪明的人。

　　理由显而易见：脑子好，上手快，只需大致嘱咐几句动作要领，交代的工作就能基本完成，几乎不会出现大的偏差。

　　和同样站在起跑线上的其他竞争者相比，反应快的人无疑更容易在最开始阶段占据先机。但职业生涯拼的不是起跑速度——它是一场漫长的马拉松，开始时的有利位置固然重要，但笑到最后的，却很可能另有他人。

　　成为反应最快的那一个　　

　　脑子聪明，反应快，这是同事们对刘艺的一致评价。

　　当年求职面试，小组讨论环节的主题是模拟一个营销方案。其实大家都提前有所准备的，但拿到任务单的时候，还是有些发懵。刘艺第一个反应过来，率先发言，几句话就把方案的目标、现有的资源、面临的困难、可能的机会等梳理了一遍，为后面的讨论定下基调。她的话并不多，也没有让人印象特别深刻的闪光点，但正是因为敏捷、恰当的第一反应，让她在这一环节脱颖而出。

　　首先发言的人其实面临着很大的风险，容易给人留下过于强势的第一印象。而且一旦思路出现偏差，就很可能成为“炮灰”，或者干脆把后面的讨论引入歧途——前不久看到一则趣闻，英国“北部马拉松”比赛中，由于领先者跑错了路线，导致5000名参赛者中只有1人完成了全程。

　　刘艺的高明之处在于，她没有扎在设定情境里论述具体的设计方案，而是第一时间站出来帮助团队搭建了很好的讨论框架。对一个刚刚走出校门的大学毕业生来说，这样的反应能力和大局观是很难得的。凭着这股聪明劲儿，她顺利地拿到了入职通知书。

　　刘艺是个学习能力很强的姑娘。她不是那种需要人手把手指点的“办公室婴儿”，组长布置的工作，无论是打印报告还是做会议记录，她只需要一个范本和几个问题，就能做到不失水准——她的最大优势就是，擅于发现每一项工作的要点是什么，应该着重把精力放在何处。

　　在同一年进入公司的新人中，刘艺很快脱颖而出。在那批人里，她第一个进组跟项目，第一个被组长带出去见客户，在别人还在干“脏活儿”的时候，她已经可以尝试着独立做方案了。

　　聪明人的聪明之处在于擅长总结方法，而这其实更是一种经由后天养成的思维习惯，而非天赋：把杂乱的过程变成简洁清晰的操作步骤，在诸多线头中拎出主干和枝节，认清重点、分好层次，在操作的过程中逐渐将总结出的方法内化，并且根据实际情况不断调整精力和时间配比，尽可能使其变得更简单。

　　这个过程说起来未免空泛，但它却实实在在体现在每一件事情中。糊信封、印文档、回复邮件、整理名片……在做这些看似简单枯燥的小事时，试着摆脱思维定势，想想有没有更适宜的途径、更优化的配置，可以事半功倍。

　　先于别人找到行之有效的方法，你就会成为反应最快的那一个。

　　聪明不是成功的必备品质
　　
　　那天朋友突然抛过来一个问题：一个头脑聪明但不怎么努力的人，一个反应稍慢但足够用功的人，二选一，你更倾向与谁合作？
　　
　　这是她面临的现实选择。
　　
　　聪明的那个，交回来的活儿水平不差，但你清楚地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的价值体系中，这样的常规工作轻松拿到80分足矣，为了那20分的提升空间花费更多时间、精力，