2017元旦促销活动总结

　　20××元旦将要到來，各大商場免不了又會在元旦時期開展一系列活動。美文閱讀網爲您編輯整理20××元旦促銷活動總結，歡迎閱讀。

　　20××元旦促銷活動總結(一)

　　元旦時逢店慶七周年，雙喜臨門，特總結前期促銷活動如下：

　　20xx年1月1日--5日開展了七周年大型促銷活動，由于占了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以後的工作開展留下了一個很好的教材。

　　本次企劃案的前期準備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認真論證，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。

　　在促銷方面，我們應用了針對家庭及主婦爲主的消費群的促銷活動，達到了應有的效果，消費者反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的。

　　商品方面，我們配合季節性進行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，達到了即配合着整體快訊收費的目的，又哂蒙唐愤M行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現場促銷。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，爲我們以後的工作留下了很好的借鑒。

　　七周年大型文藝晚會把整個七周年慶推上高潮，各門店的zhaichao.net.cn文藝表演可圈可點，供應商的邀請使我們公司的企業文化和經營思想宣傳上了一個台階。配着生日歌總經理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。

　　在天時人和方面我們也占到了一定的優勢，七周年活動開始天氣突然轉涼使原本快訊計劃中的季節性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最後真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執行能力，還有做不好的事情?

　　但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在着許多不足之處：在本次七周年活動中間，有一些關于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導緻損失了一部分銷售，這是值得我們去深思和深刻檢讨的：

　　1、部分促銷活動由于找不到供應商，被迫流産。

　　2、監督表格沒執行，是本次七周年的一個遺憾。

　　3、門店的現場執行力度不夠，

　　4、門店的及時跟蹤檢讨沒有做到位。

　　5、門店在人力安排方面不合理，緻使本次的個别活動沒有得到充分的發揮。

　　6、新商品/敏感性商品開發，采購沒有充分的執行，是本次七周年最大的遺憾。

　　7、門店在七周年活動中，在一些商品的創意陳列方面明顯不足，有待改進。

　　8、門店在七周年商品活動中，現場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現場促銷人員培訓和跟蹤，這樣緻使一些消費者的反映得不到收集，不能爲以後的工作借鑒。

　　9、門店在七周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛生工作沒有及時跟進，緻使各門店門口及賣場的衛生不盡如意，象個垃圾場。

　　10、在七周年活動中，部分敏感性商品缺貨嚴重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認真反思!總之，任何工作要不斷進行總結和檢讨，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以後能夠把整個快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。

　　20××元旦促銷活動總結(二)

　　活動時間是1.xx——1.xx

　　但是實際上從12月中旬就開始了。

　　首先是12月一整個月的小區駐點宣傳活動以xxx店爲圓心向四周新老社區駐點。針對老社區主要是以舊換新新社區則是新的喬遷居民裝修用戶結婚家庭。宣傳手段是派發單頁免費辦理會員卡登記以舊換新用戶預存訂金等。剛開始别人對我們的真實性産生質疑全部都是持觀望态度但是時間一長對我們也打消了顧慮就都很踴躍的報名參加。

　　總結

　　1.将前期好的活動延續。在去年的十一和今年的過年期間都開展過預存訂金活動受益顧客任然會繼續預存同時也會給我們帶來他們的親戚朋友。不僅顧客受益我們也能鎖定顧客防止了顧客的流失

　　2.規範駐點宣傳人員加強宣傳力度駐點員工都必須将工作服穿戴整齊戴好工牌這樣可以使顧客對我們産生信任感不會認爲我們是挂羊頭賣狗肉。另外宣傳不再是守株待兔而是主動出擊。發宣傳單頁給客人并詳細介紹活動内容。

　　3.針對不同的小區主推的活動力度也不同。老社區主要是以以舊換新活動爲主鼓勵客人現場交舊并一次性辦理交舊登記客人一旦交舊爲少麻煩和順利拿到以舊換新費用都一定會到賣場購新的。新社區以預存訂金爲主新搬入的客人都是要裝修要結婚的一次性會購買全套家電就讓客人預存訂金不僅可以翻倍使用而且還能現場領取贈品優惠多多。

　　其次是1.x——1.x的賣場活動

　　每天都是從早上8:00一直營業到晚上12:00左右。

　　跨年夜是親朋友好友和會員的團購夜4.30是駐點社區的團購夜是萬科業主的團購夜隻要憑有效證件就可以領到打折卡一張。另外加上家電顧問全程陪同購物幫助客人選擇适合的家電爲顧客争取最大的價格優惠和贈品力度。

　　爲了能更好的服務顧客分散人流賣場增加了多處收銀台發放贈品處、打包處、辦理會員卡處、套餐接待處也分了不同的地點。這次我被安排在套餐接待處主要任務是如果有人來買家電套餐就馬上給家電顧問打電話。因爲顧客很多家電顧問們手頭都有不少的單子實在是分身不暇這時候經理如果批準了就可以由我來接待。

　　總結

　　1.秉承公司的經營理念“創新經營貼心服務”。在接到有人需要家電顧問的時候最短時間聯系到家電顧問爲客人服務如果聯系不到立馬頂上事先經經理批準不能讓客人久等。因爲我們也是經過長期培訓的在做不到最好的情況下做到顧客滿意是我們的宗旨。

　　2.配合各個部門順利的完成銷售和服務。因爲人太多了每個櫃台、收銀台還有總台都擠滿了人。在等待客人繳費的期間發現有客人與客人、客人與收銀員之間産生輕微的摩擦就主動上前勸阻使收銀手續的辦理更加流暢雖然隻是接待購買家電套餐的客人但是接待台擺在總服務台旁所以當有人來咨詢也會主動幫助服務台接待分散人流量使工作更好的開展。

　　3.做好每一筆銷售不讓顧客流失。雖然是第一次接待套餐但是要力求做好。遇到不清楚的事情要立馬詢問資質久的員工、櫃長和經理千萬不能自作主張。搞不定的單要申請資源但是也要視情況而定如果客人要求過分了超出了底線也隻好跟客人說抱歉了。這次xx活動搞下來人确實有些累不過也學到了不少的東西還是值得的。以上是我活動期間的個人總結不當之處敬請諒解.

　　20××元旦促銷活動總結(三)

　　此次促銷活動從1月x日方案提報到1月x日活動結束，曆時近半月。從結果已經看出我們目前的管理和銷售系統存在非常嚴重的問題，現就活動過程總結如下：

　　1、 活動方案的制定、審批用了5天的時間，此環節屬正常環節。

　　2、 活動産品的準備：

　　2/1活動産品的到位達成率僅爲20%。

　　2/2活動産品到位數量的準确率爲64%，套件有兩款cB010706A0003和cB010706A0004産品比确認數量各多出10套，cB100302A0001夏涼被比實際要貨數量多出40條，cB010702A0001到貨數量比訂貨數量少21套。

　　2/3活動産品包裝的準确率爲55%，有45%的産品未按照訂單要求執行。

　　2/4活動産品的打樣周期過長，從4月9日活動方案确認後至20日分公司店慶産品采購申請簽署，分公司都未見過産品的生産樣，且留給确認和生産及到貨的時間隻有7天，調整的時間都沒有了。

　　2/5活動産品的品質在銷售過程中總體反映質量較差。特别印花夏涼被，绗縫質量不過關，漏針、跳線現象非常普遍。印花套件産品的面料品質不過關，跳紗現象普遍。套件産品的花型相對陳舊，且色系相對集中，以紅、綠爲主。枕芯和蠶絲被的質量市場反映很好。

　　2/6活動産品的産品合格率：27%。1、枕芯無洗标;2、套件産品無品牌、無洗标(工廠和公司各寄一次洗标到分公司，兩次都不合格，無法使用);3、蠶絲被的執行标準标注錯誤;

　　2/7活動産品的整理：27日到貨後，由于貨品沒有裝箱單，套件類商品又混色混碼。分公司組織了三個小組進行貨品整理，同時還要對所有産品加貼産品合格證。整理工作用了三天時間，30日晚上9點鍾才完成。這個環節是非常不正常的，影響了促銷前期的産品和價格培訓。

　　2/8促銷活動執行：

　　2/8/1、活動執行中營業員對産品的賣點不熟悉;

　　2/8/2、營業員的服務标準偏低，對銷售的達成欲望不高，缺乏營業技巧;

　　2/8/3、營業員的考核提成方式存在嚴重問題，按個人考核，沒有團隊意識。存在内部争生意的現象，沒有團隊協作，分工又分家。

　　2/8/4、營業員對家紡的産品陳列缺乏技巧，現場陳列不生動。雖經常調整，但保持的時間很短;

　　2/8/5、店鋪的結算系統效率非常低，第一天的營業額爲8600多，9點30分營業結束後做銷售數據整理工作就用了二個小時，11點30分才做完，大家都很疲勞。影響了第二天的工作效率，我們的結算系統目前以手工帳爲主，電腦裏做帳也是excel表格，和手工帳沒有區别，且要重複做。如果一天做8萬元的銷售這個系統要崩潰了。同樣是店鋪結算，想一想超市的收銀和數據統計工作是如何進行的，如果和我們一樣，結果會如何。

　　2/8/6、促銷的推廣方式單一，此次考慮到成本問題，僅制作了Dm單和賣場的易拉寶，希望更多的依靠賣場的人流帶來客流。Dm單原計劃制作20000份并做夾報投放，分公司在看到促銷産品的圖片後(23日分公司開會讨論，爲了控制風險，決定制作5000份Dm單并不做夾報投放)，Dm單的數量和覆蓋面低于原計劃。

　　2/8/7、Dm單在派發的過程中存在監督盲點。30日晚安排相關人員派發Dm單，實際在執行中發現有業務人員在規定的時間和地點并未出現在派發現場，已對相關人員進行了批評。

　　總結：

　　1、 物流配送環節存在問題，産品咻敓o裝箱單、無發貨單。如收貨方不簽字，可視爲未收到此批貨物。

　　2、 方案執定時對Sm廣場的人流量預估過高，導緻銷售目标制定偏高。

　　3、 實到貨物數量和下單數量不符，相關部門的審核形同虛設，和供應商的貨款如何結算不詳。

　　4、 采購系統不專業，沒有嚴格執行大貨生産的作業流程，對國内的産品标識标注不熟悉。

　　5、 銷售部對方案的執行力不夠，在促銷的實施過程中一線營業員的執行力較差。加班要談工資、太累需要休息等。

　　6、 對現金充值卡的管理混亂。目前分公司有金、銀卡，體驗卡和會員卡三種卡，每種卡内都有消費金額。

　　a) 金卡充5000送1000，銀卡充2000送200

　　b) 體驗卡：卡内有200-500元不等的金額

　　c) 會員卡：感恩節期間窗簾做促銷活動時的贈卡，買多少送多少

　　以上三種現金卡的管理沒有明确的使用要求，是否再參加店鋪内的打折活動，是否可以購買店内的所有商品。在沒有明确的管理辦法或申請分公司負責人之前，已要求店鋪停止使用後兩種現金卡。

　　7、 部門間缺少有效溝通，整個供應鏈系統不是一個有機的整體。

　　8、 以上現象的映出我們的品牌管理沒有中樞，各個部門都在按自己的标準做事情，而不是按市場的标準在做事情。

　　9、 周年慶活動提升了Sm店鋪的影響力，活動結束後店鋪的銷售額有了大幅提升，周六和周日的營業額達到了10188.4元。

　　10、 通過此次促銷，分公司得出了淡季的銷售方法：以一樓的花車銷售爲輔、以三樓的店鋪銷售爲主的銷售模式。通過一樓的花車銷售，向三樓的店鋪介紹客流，提高三樓店鋪的進店客流。已和Sm廣場的管理人員達成默契：一樓的花車銷售可以長期進行。爲了增加三樓的店鋪客流，可以和三樓的奇迹健身房、劉詩昆鋼琴藝術學校聯合舉辦活動，向他們的會員提供體驗卡、現金券等方式吸引他們的會員到Sm廣場店鋪體驗、消費。

　　11、 終端銷售是一個系統工程，系統各個環節都不能出現問題，此次促銷暴露了我們在營銷管理上存在很多問題，發現問題并不可怕，希望我們的團隊在今後的工作中能通過團隊的力量改觀目前的現狀。通過内部有效調整，提升中冠紡織的管理水平和營業狀況。我們一起努力!

　　20××元旦促銷活動總結(四)

　　銷售部就元旦促銷活動總結如下：

　　活動的目的是刺激客戶購買欲望、活躍現場人氣、提升項目口碑、知名度。活動時間從20xx年x月x日到20xx年x月x日。其中20xx年x月x日舉行一次抽獎儀式、20xx年x月x日舉行第二次抽獎儀式。兩次抽獎分别抽取豪華雲南雙飛六日遊和購房代金券若幹。

　　此次促銷活動，由銷售總監邢樹輝主持全局工作，銷售經理杜勁松制定活動計劃章程，銷售部人員共同參與，經公司高層領導授權後開始實施。

　　本次活動是面向整個縣城，凡在規定時間段來售樓處填寫抽獎活動信息的顧客均參加後期抽獎活動。本着公平、公正、公開、透明抽獎儀式的原則。

　　本次活動采取Dm單頁、短信、報紙等媒介宣傳。穿插銷售人員去縣城内家樂家、寬廣、華晨等大型商場外廣場内發放本項目宣傳單頁，輔助宣傳本次活動。

　　截止到20xx年x月x日止，在活動期間共銷售商品房11套，填寫抽獎資料填寫單321位，接聽電話四十餘通，接待客戶人流量八百餘人次。在10月x日抽獎當天截止上午11時抽獎開始前，

　　當日上午資料填寫量達到百餘位，抽獎現場觀腥藬狄策_到八九十人。

　　抽獎現場嘉賓由衡總擔任，分别抽取十名豪華雲南雙飛六日遊。整個抽獎活動現場公平、公正、公開原則準時封閉投獎箱，獎項抽取時現場打開抽獎箱，抽取獎項後當場宣讀中獎人員。抽獎現場反映良好，整個過程的透明性、公開性、公平性對咱們項目的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用。活動期間商品房的成交數目充分顯示着本次活動的成功。

　　本次促銷活動的成功是對整個項目最好的，也是最有利的宣傳，同時也借此機會改善了外界對本項目前期不良傳聞造成的影響。

　　在活動期間施行全員在崗制度，取消活動期間休假，爲本次活動準備好最佳的銷售狀态。活動期間銷售隊伍得到了充分鍛煉，也是對整個隊伍組建半年來最好的檢驗，同時也發現了許多以前未曾暴露的問題。等待活動結束後整理在此次活動中發現的問題并逐個解決。活動後重新調整隊伍，加大對員工整體素質以及執行力方面的培養，以達到優秀銷售團隊的目的。

　　此次促銷活動前期預計經費43000元，截止20xx年x月x日各項費用共計花銷元。

　　20××元旦促銷活動總結(五)

　　針對元旦爲期3天的商場促銷活動總結如下：

　　店面形象

　　作爲塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。一個裝潢高檔、格調優雅的專賣店用自身的良好形象爲店内的商品增值，所以良好的賣場形象是專賣店塑造品牌價值、展示産品檔次、拉開與雜牌距離并避開與其低價競争的第一步。

　　廣告宣傳

　　廣告宣傳有力保證着促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規模、活動籌劃、當地情況進行宣傳。強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解萬聖節促銷活動内容、提升品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足。

　　客戶維護

　　此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護工作。專賣店良好的售後服務可以爲其在當地赢得良好的口碑和信譽。

　　導購能力

　　專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是爲了吸引顧客進店，以借此機會成交顧客。所以，在前期工作完成以後，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺哂镁W絡和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。

　　20××元旦促銷活動總結(六)

　　一、促銷主辦方：***超級市場

　　二、促銷主題：“元旦”回報社會大贈送

　　三、市場效果：據工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次

　　四、分析本次促銷活動

　　昌大昌超市是湛江市的一個大型連鎖超市，雷州昌大昌超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“教師節”黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“教師節”活動中，據負責人介紹，超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑，同時想把握這個節假日的大量銷售額，在和百一等超市競争中取得有利的主動權。本次的促銷活動主要分爲三大類：

　　一.現場特價銷售:

　　現場銷售品有五大類，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具

　　化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負責，日常生活用品是明碼标價，電視，空調等家電進行降價和贈送副帶品，各種飲料都比平時價格要低，家具全部打8折.

　　二.遊動宣傳贈貨品

　　超市利用各贊助商的車加上超市名進*派送廣告品(化妝品和日常生活用品)和宣傳單.

　　三.現場抽獎活動

　　抽獎的辦法和獎品比較靈活，中獎率100%，利用變形促銷各類産品.

　　我通過一天的觀察與了解，覺得這整個活動是比較成功的，但從我個人的角度來看，還是有一些不足的地方.

　　我就從以下幾點說說我的看法

　　一.廣告宣傳，

　　在廣告宣傳的用詞和出發點不是很好，應該改成以美文閱讀網消費者的角度出發，廣告的衫底音樂也應該适合大部分消費者的心裏，經過不同的街口就要放不同的音樂.

　　二.員工積極性

　　“元旦”的客量增大，工作時間會加長，就會出現一些員工的消極性.應該安國家規定增加員工三倍的補助金，據員工說，隻是按平時的工資加工費，還有就是包吃一餐.所以，員工的積極性直接影響到促銷效果.

　　三.增強競争力

　　a建立創新制度，加強自身素質建設，做到硬件過關、軟件到位。

　　b健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順利實施的保證，也是企業不斷成功的保證。力求做到超市分工至細、權職分明、監督有效。

　　c完善培訓制度。現代企業以人爲主，優秀的員工是企業得以生存和發展的關鍵。超市應完善員工的教育培訓及福利待遇制度，确立員工入企業先培訓制度，和員工進行有效的溝通，做到人無貴賤、事無巨細、教育及時、獎懲分明。

　　d充分哂脿I銷理念。解除員工思想包袱，把握好美文閱讀網顧客投訴的接待與處理，積極開拓市場、鞏固市場。

　　e做好日志、月志工作。管理人員必須每日書面彙報工作狀況及突發事件的發生與處理。超市還應定期舉行員工大會，總結經驗，進行員工激勵，制定發展目标等。

　　20××元旦促銷活動總結(七)

　　今年的元旦節天氣較好，大大地促進了商場的人流活動及購買欲，我們商場從1月1日到1月3日短短三天的銷售額比去年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫助，另一方面我們促銷準備工作做得好，做得早，從而激發了人們的購買欲。

　　活動時間安排緊緊扣住元旦假期情況，同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營業額xxxx元，并将這種形式延續到1月8日。

　　本次活動前期宣傳費用，12月23日《xx刊》封底整版xxxx元，展板和x展架xx元，宣傳費銷售占比1%。

　　從禮品發放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

　　禮品發放數量比實際估計數量減少30%。

　　在9日活動内銷售聯通手機體驗卡41張。與聯通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯通公司在各主管營業廳懸挂“中國聯通 紅樓百貨 強強聯合 購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁，“缤紛節日 紅樓百貨 中國聯通強強聯合 購物得聯通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳，同時“強強聯合”也讓消費者感受到了實惠。

　　從以上情況來看

　　1、媒體選擇：本次活動在媒體平台選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出，29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%，在元旦前夕營業額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業額增長應較明顯。從數據上看，我們在媒體選擇上存在宣傳範圍狹隘性和目标群體偏離性。

　　我們主打的是時尚休閑口號，目标定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平台。符合商場和目标群體共性。

　　2、缺乏計劃性：

　　促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場基礎，在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。

　　3、營利部門與非營利部門工作協調性差：

　　各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了内銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情願。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃拟訂上，不能将商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業部與代理商或廠家洽談活動承擔比例時，失去立場。

　　4、活動執行力差：

　　一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務熱情，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，“唤y管理，大概銷售”，也限制了銷售額的增長。

　　5、前瞻性和時尚性表現不夠：

　　企劃部成員應常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。

　　20××元旦将要到来，各大商场免不了又会在元旦时期开展一系列活动。美文阅读网为您编辑整理20××元旦促销活动总结，欢迎阅读。

　　20××元旦促销活动总结(一)

　　元旦时逢店庆七周年，双喜临门，特总结前期促销活动如下：

　　20xx年1月1日--5日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。

　　本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。

　　在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。

　　商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。

　　七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的zhaichao.net.cn文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。

　　在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情?

　　但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：

　　1、部分促销活动由于找不到供应商，