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52fw.cn 05-03 次遇见武汉烟草（集团）有限公司
康永胜同志事迹材料
康永胜在"永光"倒牌之后走马上任，他总结"永光"倒牌的教训，从恢复秩序，治理"低（标准）、松（纪律）、乱（管理）"抓起。经过反复研究外部环境和企业生产经营实际后，康永胜确立了"控制总量，提高质量，调整结构，提高效益"的品牌发展战略。对市场销路广阔而又盈利的产品，千方百计地采取保质措施，增加产量，满足需要，
为使汉烟打出去，康永胜又制定出"立足武汉，巩固湖北，开拓省外，走向国际"的区域战略、"以金龙系列、中美系列为主导品牌，以长城系列、红双喜系列为大众品牌"的品牌战略、"高档烟以大中城市和县城为主，兼顾乡镇"的目标策略、"量价联动，货源分流"的投放策略、"提高品牌知名度和美誉度，以提高美誉度为主，媒体宣传和面向零售、消费者宣传，以面向零售和消费者为主"的宣传促销策略，按照经营策略和百年不倒创名牌的思路，根据红塔山等名优烟在全国下滑的形势，抓住机遇，适时调整产品结构，把生产和销售重点放在精品红金龙、黄鹤楼、特制红金龙以及看好的一类汉烟品牌上，特别是98年4月份以来，采取由点到面的营销方式，逐步向武汉市场推介精品红金龙，配合全市"百店无假烟"活动，在全市"百家店"实行访销配送，并逐步扩大到全市1100家商店，同时，在全省12个重点市县开展了以精品红金龙为主的一类汉烟的市场拓展工作，以及在江苏、广东、海南开展宣传促销工作，98年全年销售一类汉烟63269箱，同比增长53.3%。
创名牌也需要相应的物质基础，康永胜又抓住机遇，在"九五"头三年投入技改资金4.1亿元，从美国引进干冰膨胀烟丝项目，以及上国产制丝线，建立动力中心，主厂房和综合仓库进行改造，开拓沌口开发区印刷辅料基地等，使烟厂基本达到了国际和国内优势企业的装备水平，增强了企业的综合实力，"九五"头三年，生产卷烟145万箱，实现利税29.4亿元。
康永胜一手抓名牌战略的实施，另一手抓卷烟市场的管理。他认真贯彻国家局提出的"内管外打，守土有责"的专卖管理方针，做到"四个坚持"，即：坚持依靠各级政府，组织协调联动；坚持执行国家法规，大造宣传舆论；坚持治理内部，强化内部管理；坚持加大执法力度，净化卷烟市场，实施综合治理，取得了较好的成绩。两年来，全市共查处各类违法经营卷烟案件2379起，其中案值在20万元以上的大案59起；收购、没收卷烟74417件，罚没款1101万元。
1995年，集团公司组建后，康永胜针对存在的问题，对企业内部进行了机构、人事和劳动用工三项制度的改革。首先将班子成员由原来的16人减为7人；对原有机构进行了撤并、重组，机关及烟厂内设机构精简了27个，精简41%；将集团机关、烟厂管理人员620人减少到248人，集团公司上下形成了上岗靠竞争，报酬论贡献，贡献看效益的局面。
由于康永胜不断地深化内部改革，推进科技进步，加大技术改造力度和优质的管理，使武烟集团的主要产品"金龙系列"、"长城系列"、"双喜系列"获得全国名优烟的称号，"精品红金龙"1998年获第四届食品博览会"市民心目中的最佳品牌"。这些品牌深受消费者欢迎，并将逐步占领武汉、省内市场，打入国内、国际市场。
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