5招让你成为公司核心员工
admin 03-29 次遇见5招讓你成爲公司核心員工
職場競争如戰場戰争，還記得《穿普拉達的女王》中，那個總裁助理嗎？全年無休，卻因爲一次小小的生病住院，在住院期間職位被一個剛畢業的大學生所取代。當然那個大學生也爲之付出了很多努力，但不管怎麽說，職場競争是殘酷的，如何讓自己成爲公司的核心員工，讓老板不能因爲你的一次休假，而讓别人取代你的位置。
一、培養學習的好習慣。
記得，筆者才畢業時，進了一家财經雜志社做實習生，裏面有個前輩，是寫報刊文章出身，他寫稿子有個特點——全是用手寫，他不會打字。所以他的文章還得專門配個“打字員”爲他錄入。由于他的文章确實寫得不錯，所以主編一直都沒有說什麽，但時間長了，他不會打字的這個問題一直得不到解決，幾次因爲他的拖稿，而導緻美編加班，影響部門與部門之前的情緒，最後主編不得不決定放棄他。
提醒：如果你是公司裏面的老員工，或許會因爲工作年限或經驗，使你擁有一種優越感，但你千萬不要忘記，你的下面是一群“年輕就是本錢”，新時代工具操作娴熟的後輩，如果在這樣的環境中，你還以倚老賣老自居，終有一天，會被公司裁掉。不管你做什麽工作，跟上時代的步伐，學習新的技能才不會被人取代。
二、份内事要做好，更要爲老板多考慮一點。
隻做好份内工作的員工，哪裏都有，但如果你在做份内工作的同進能夠多爲老板考慮一點的人卻很少。《緻加西亞的信》裏有一個事例：斯拉在一家大公司辦公室從事打字工作。一天，同事們出去吃飯了，這時，一個董事經過他們部門時停了下來，想找一些信件。（名人名言 m.zhaichao.net.cn）這并不是斯拉分内的工作，她回答道：“對于此信我一無所知，但是，達斯先生，讓我來幫助您處理這件事情吧！我會盡快把它找到并會把它放在你的辦公室裏。”當她将他要找的東西放在他面前的時候，董事顯得格外高興。
四個星期後她被提升到了一個更重要的部門工作，并且薪水提高了30％。猜猜是誰推薦她的？就是那位董事。在她提供了幫助之後，他記下了她的名字，在一次公司管理會上，他推薦她擔任一個更高職位的工作空缺。
在這裏，有人會說斯拉是因爲那個人是董事，才會這麽熱情的爲他做事，如果換個人就不會了。說這種話的人，筆者隻會說，他是個自私的人，别想他爲會了他的朋友或是公司多做對他沒有好處的事情。
提醒：我們是公司的員工，老板爲我們發薪水，如果你想在公司裏長久工作下去，得到提升的話，老板憑什麽來提升你，給你漲工資？憑的就是份内工作要做好，更要爲他多考慮一點。
三、上班早來點，下班晚走點。
現在我們生活節奏比較快，下班後的時間就是我們自己能夠自由掌控的時候，筆者原來所在的雜志社就是這樣，幾乎編輯部的所有人都是準點上班準點下班。隻要6點一到，絕對是紛紛拎包走人。但我們的主編總是最後一個默默地在辦公室裏面審稿，翻閱着最新的财經雜志。之後筆者把這個事情告訴了一個最要好的朋友，他曾經是做企業咨詢管理的，，他的一句話點醒了我。他說：“你們主編很厲害，知道如何利用時間來提升自己，而且他的表現是每一個老板都喜歡的。”
從那以後，筆者也像主編那樣，稍微晚走一點，翻翻競争對手的雜志，學習一下他們策劃得好的、精彩的專題，日積月累下來，筆者由一個小小的實習生提升爲了副主編。現在雖然筆者不在那家公司工作了，但主編的這個習慣卻一直影響着筆者。
提醒：本來上班族的學習時間就很少，如果懂得利用上班前和下班後的時間來提升自己的能力，也是一個好的方法。上班早來點，下班晚走點，還可避開上下班的高峰期，坐車也不至于那麽緊張。
四、培養自己的領導情商。
在這裏，筆者不是讓你以領導自居，對别人指手劃腳。還記得《杜拉拉升職記》裏面有個場景，是講的一個項目由于時間關系，大家都認爲不可能完成，但杜拉拉覺得可以，她合理的安排了各位同事的工作内容，結果把不可能的事情變成了可能。
在這裏，或許有人認爲這是杜拉拉很有能力，才能做得這麽好，但筆者不這樣認爲，因爲拉拉了解團隊中的每個人，在這關鍵時刻，她安排的工作内容讓每一個同事把他們能力發揮得相當出色，讓團隊散發出一股凝聚力，才把項目完成得相當好。
提醒：當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合上司的要求；然而，一個擁有領導情商的領導，他的價值就不再是來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須了解部門中每個員工的特質，發揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要知人善用，帶動整個部門的整體成績，進而成爲公司的重要競争力。
五、人脈越擴，機會越多。
人們處于社會中，就是與人接觸，不要以爲隻有做銷售的人才要去發展人脈關系，事實上，不管你處于哪個位置，哪個職業，都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那麽難，哈佛大學心理學教授Stanley Milgram在提出的“六度分離”中，舉了一個事例：設想寄一封信給“萊溫斯基”。路徑爲，首先，寄信給他的同學，他同學的父親是外交官，由他寄信給他的父親，外交官自然認識我國的外交部長，我國的外交部長一定認識克林頓，最後由克林頓寄信給萊溫斯基即可。
生活在這個世界上的每個人隻需要很少的中間人（平均6個）就可以和全世界的任何一個人建立起聯系。
而且這個理論，微軟的研究人員Jure Leskovec和Eric Horvitz過濾2006年某個單一月份的MSN短信，利用二點四億使用者的300億通訊信息進行比對，結果發現任何使用者隻要透過平均6.6人就可以和全數據庫的1800億組配對産生關聯。48%的使用者在6次以内可以産生關聯，而高達78%的使用者在7次以内可以産生關聯。
提醒：拓展人脈，處處是機會。除了特定活動或場合，能夠結交朋友外，你還可以從飛機上的鄰座開始，多點微笑。人脈建立好了，還要去維系。建議最少一年一次，跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況，保持住彼此的關系，讓對方一聽到你的名字就記起你。
职场竞争如战场战争，还记得《穿普拉达的女王》中，那个总裁助理吗？全年无休，却因为一次小小的生病住院，在住院期间职位被一个刚毕业的大学生所取代。当然那个大学生也为之付出了很多努力，但不管怎么说，职场竞争是残酷的，如何让自己成为公司的核心员工，让老板不能因为你的一次休假，而让别人取代你的位置。
一、培养学习的好习惯。
记得，笔者才毕业时，进了一家财经杂志社做实习生，里面有个前辈，是写报刊文章出身，他写稿子有个特点——全是用手写，他不会打字。所以他的文章还得专门配个“打字员”为他录入。由于他的文章确实写得不错，所以主编一直都没有说什么，但时间长了，他不会打字的这个问题一直得不到解决，几次因为他的拖稿，而导致美编加班，影响部门与部门之前的情绪，最后主编不得不决定放弃他。
提醒：如果你是公司里面的老员工，或许会因为工作年限或经验，使你拥有一种优越感，但你千万不要忘记，你的下面是一群“年轻就是本钱”，新时代工具操作娴熟的后辈，让你以领导自居，对别人指手划脚。还记得《杜拉拉升职记》里面有个场景，是讲的一个项目由于时间关系，大家都认为不可能完成，但杜拉拉觉得可以，她合理的安排了各位同事的工作内容，结果把不可能的事情变成了可能。
在这里，或许有人认为这是杜拉拉很有能力，才能做得这么好，但笔者不这样认为，因为拉拉了解团队中的每个人，在这关键时刻，她安排的工作内容让每一个同事把他们能力发挥得相当出色，让团队散发出一股凝聚力，才把项目完成得相当好。
提醒：当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求；然而，一个拥有领导情商的领导，他的价值就不再是来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。因此，你要知人善用，带动整个部门的整体成绩，进而成为公司的重要竞争力。
五、人脉越扩，机会越多。
人们处于社会中，就是与人接触，不要以为只有做销售的人才要去发展人脉关系，事实上，不管你处于哪个位置，哪个职业，都需要建立自己的人脉圈。而且建立人脉也不是那么难，哈佛大学心理学教授Stanley Milgram在提出的“六度分离”中，举了一个事例：设想寄一封信给“莱温斯基”。路径为，首先，寄信给他的同学，他同学的父亲是外交官，由他寄信给他的父亲，外交官自然认识我国的外交部长，我国的外交部长一定认识克林顿，最后由克林顿寄信给莱温斯基即可。
生活在这个世界上的每个人只需要很少的中间人（平均6个）就可以和全世界的任何一个人建立起联系。
而且这个理论，微软的研究人员Jure Leskovec和Eric Horvitz过滤2006年某个单一月份的MSN短信，利用二点四亿使用者的300亿通讯信息进行比对，结果发现任何使用者只要透过平均6.6人就可以和全数据库的1800亿组配对产生关联。48%的使用者在6次以内可以产生关联，而高达78%的使用者在7次以内可以产生关联。
提醒：拓展人脉，处处是机会。除了特定活动或场合，能够结交朋友外，你还可以从飞机上的邻座开始，多点微笑。人脉建立好了，还要去维系。建议最少一年一次，跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。