华为牛人的10年工作感悟

　　華爲牛人的10年工作感悟

　　轉眼工作十年了，在華爲的十年，正是華爲從名不出專業圈子到現在成爲路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮鬥曆程。也投身其中，在大潮中邊學邊遊泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我将要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死後還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華爲這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對将來一定大有益處。

　　這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什麽益處呢？公司照樣在發展，發展的背後，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉澱、離去、希望、失落；發展的背後，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的内在邏輯又豈是局外人說得清楚？我不想多說公司，隻是想對自己的工作經曆好好反思反思，想想自己做了什麽努力，做了什麽貢獻，做了什麽自己最高興、做了什麽自己最受益、學到了什麽？總得說來，我在華爲的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什麽遠大的理想、沒有詳細的規劃，隻是想着把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，将來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。

　　大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今後再發揚。

　　一、從小事做起，學會吃虧，與他人合作

　　這是研究生畢業前最後一堂課，電子電路的老師最後送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華爲的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是誇誇其談好高骛遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。

　　二、心有多大，舞台就有多大

　　我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不隻是盲目的膽大，心大還意味着積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

　　三、好好學習，天天向上

　　這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是”最不怕學習“的人，啥東西不懂，拿過來學呗。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成爲超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到＃提示符大吃一驚，因爲自己用過多年在UNIX下搞開發都是％提示符，從未有過管理員權限。看看專家的當初就這水平！當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢複方法，他望文生義，以爲數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成爲沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。比如說我在華爲覺得學到最重要的一個理念是”要善于利用逆境“，華爲在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出”利用冬天的機會扭轉全球競争格局“并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華爲可能還要落後業界大腕更多年份；華爲在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化爲成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

　　四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。

　　很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特别是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來後不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反複演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華爲99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢？華爲有多少管理者做到了不打斷别人講話？不急于下結論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達？問問對方感受？确認自己明白對方？

　　五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計

　　在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，後來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎麽感冒。後來幾年公司規模越來越大、IT的複雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，後來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨幹培訓和讨論。（勵志名言 m.zhaichao.net.cn）在一個複雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。對于一個組織的咦鱽碇v，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過：

　　六、獨立思考，不人雲亦雲。

　　公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人雲亦雲的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構裏，保持獨立思考的能力尤爲重要。

　　七、少抱怨、少空談、積極主動，多幹實事。

　　我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因爲知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級幹部退下來了，抱怨人心不古、感慨世态炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。

　　八、對職業負責、對目标負責，對自己負責。

　　成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁骛。大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指标、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對别人負責，而不對自己負責、不對自己的目标負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必将不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。

　　九、多點人文修養和審美情趣。

　　看起來與工作不怎麽相關，其實太相關了。傑出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵着秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什麽UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不”高雅“，必将不能長久。

　　十、大家好，才是真的好。

　　關注人，幫助人，真沾?耍?竦雷鋈恕？焖侔l展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那麽回事，起碼我來華爲之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真障啻??P系融洽和諧。所以關鍵是我們自己要能夠真諏Υ??耍?谂c他人互動中将心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架後感情往往更好。隻要我們掌握兩大原則：1）對事不對人，2）與人爲善。就肯定能把适度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。

　　十一、開放和分享的态度。

　　在一個高科技公司工作，如果報着保守和封閉的心态，成長肯定會受阻。

　　十二、做好時間管理。

　　在華爲工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有産出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。時間管理是我在華爲工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會議、讨論，占去絕大部分的時間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不着邊際的事情；或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事。現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。

　　华为牛人的10年工作感悟

　　转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

　　这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

　　大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

　　一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作

　　这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

　　二、心有多大，舞台就有多大

　　我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

　　三、好好学习，天天向上

　　这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是”最不怕学习“的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符，从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是”要善于利用逆境“，